問題2:團隊意味著什麽？廣義的團隊由幾個獨立的成員組成，可分為臨時團隊和長期團隊。團隊是指壹群相輔相成、團結和諧、以相同的責任致力於統壹目標和標準的人。團隊不僅強調個人的工作成就，還強調團隊的整體績效。團隊不僅依賴於集體討論和決策、信息共享和標準強化，還依賴於通過成員的貢獻可以獲得有形的集體成果，這些成果超過了成員個人績效的總和，即團隊大於其各個部分的總和。團隊的核心是* * *奉獻。
狹義的團隊是由少數成員組成的團體。團隊成員擁有互補的技術或技能、共同的目標、共同的評估和工作方法，並且他們共享最終結果和責任。
團隊定義中有幾個要素:
1，少數民族成員；壹般來說是指2-25人，最好在8-12人之間。
2.互補技能；每個團隊成員應該帶來不同的技術或技能。他們是職能部門的專家或具有較強技能的員工。他們有能力解決問題和做出決定。每個團隊成員都有與他人溝通的技能。他們可以承擔壹些風險，提出建設性的建議和批評，並聽取不同團隊成員的意見。
3、有* * *相同的目標，* *相同的評價，* *相同的職責，整個團隊有* * *相同的做事方式，比如* * *相同的日程安排，* * *某些活動等。
問題三:團隊的含義和意義是什麽？中國漢字中的“團隊”
壹個由有“嘴”和“才華”的人和壹群有“耳朵”的“人”組成的組織。
只說不聽的組織就是幫派，壹群非常沖動的人。
團隊是由員工和管理層組成的* * *體。它合理利用每個成員的知識和技能來共同工作、解決問題和實現相同的目標。團隊的構成要素概括為5P，即目標、人員、方向、權威和計劃。團隊和小組之間有壹些根本的區別，小組可以過渡到團隊。壹般來說，團隊根據其存在的目的和所有權的大小分為三種類型:解決問題團隊、自我管理團隊和多功能團隊。
首先，團隊的定義
關於這支球隊的解釋和教科書壹樣多。在這裏，團隊被定義為:團隊是由員工和管理層組成的壹個相同的機構，它合理地利用每個成員的知識和技能壹起工作，解決問題並實現相同的目標。
管理學家羅賓斯認為，團隊是由兩個或兩個以上的個人組成的組織，他們為了特定的目標並按照壹定的規則相互作用並相互依賴。
第二，團隊的要素
壹個團隊有幾個重要的要素，概括起來就是5 P。
1.目的
團隊應該有壹個既定的目標，為團隊成員導航並知道去哪裏。沒有目標，團隊就沒有價值。
小知識自然界中有壹種昆蟲喜歡吃三葉草（也叫雞公葉）。吃食物時，這種昆蟲成群結隊。第壹個躺在第二個上面，第二個躺在第三個上面。壹只昆蟲帶領壹個團隊尋找食物。這些昆蟲像火車車廂壹樣連接在壹起。管理科學家做了壹個實驗，將這些像火車車廂壹樣的昆蟲連接在壹起形成壹個圓圈，然後將它們最喜歡的三葉草放入圓圈中。結果，他們太累了，吃不下草了。這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員不知道該何去何從，最後的結果可能是餓死，團隊存在的價值可能會大打折扣。團隊的目標必須與組織的目標壹致。此外，大目標可以分成小目標並分配給每個團隊成員，每個人都可以共同努力實現這壹目標。同時，目標還應有效地傳播給公眾，使團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至將目標貼在團隊成員的辦公桌和會議室上，以激勵所有人為這個目標而努力。
2.人
人是壹個團隊的核心力量。三人或三人以上可以組隊。
目標是通過人員來實現的，因此人員的選擇是團隊中非常重要的壹部分。在壹個團隊中，有些人可能需要給出想法，有些人制定計劃，有些人執行計劃，有些人協調不同的人壹起工作，有些人監督團隊的工作進展並評估團隊的最終貢獻。不同的人通過分工完成團隊的目標。在人員選擇方面，應考慮人員的能力、互補技能和經驗。
3.團隊的定位（位置）
團隊的定位包含兩層含義:
△團隊的定位，團隊在企業中的位置，誰選擇和決定團隊成員，誰最終對團隊負責，團隊如何激勵下屬？
△個人作為團隊中的壹員扮演什麽角色？是計劃還是具體實施或評估？
4.權威（權力）
團隊中領導者的權力與團隊的發展階段有關。壹般來說，團隊越成熟，領導者的權力越小，領導層相對集中在團隊發展的初始階段。
團隊權威關系的兩個方面:
（1）整個團隊在組織中擁有怎樣的決策權？比如財務決策權、人事決策權和信息決策權。
（2）組織的基本特征。比如組織有多大，團隊是否足夠多，組織對團隊的授權有多大，是什麽樣的業務。
5.計劃
該計劃的兩層含義:
（1）目標的最終實現需要壹系列具體的行動計劃，計劃可以理解為目標的具體工作程序。
②按計劃推進...》》；
問題4:團隊意味著什麽？解釋1:
壹個由有“嘴”和“才華”的人和壹群有“耳朵”的“人”組成的組織。只說不聽的組織就是幫派，壹群非常沖動的人。
解釋二:
團隊是由員工和管理層組成的* * *體。它合理利用每個成員的知識和技能來共同工作、解決問題和實現相同的目標。團隊的構成要素概括為5P，即目標、人員、方向、權威和計劃。團隊和小組之間有壹些根本的區別，小組可以過渡到團隊。壹般來說，團隊根據其存在的目的和所有權的大小分為三種類型:解決問題團隊、自我管理團隊和多功能團隊。
解釋3:
團隊是由兩個或兩個以上相互作用和相互依賴的個人組成的組織，並根據特定目標的某些規則綁定在壹起。
——本文節選自百度百科。
我不知道妳的年齡，以及解釋的準確性。用我自己的話來說，就是幾個人為了同壹個目的壹起工作，所以這些人組成了壹個集體。
這個團體被稱為團隊。
問題5:組織是什麽意思？從廣義上講，組織是指壹個系統，其中許多要素以某種方式相互關聯。從狹義上講，組織是指人們為實現某些目標而相互合作形成的集體或團體，如黨組織、工會組織、企業、軍事組織等。從狹義上講，組織特指人，用於社會管理。在現代社會生活中，組織是人們按照壹定的目的、任務和形式組織起來的社會團體。組織是社會的細胞和基本單位，也是社會的基礎。
詳細說明
1，經緯相交，織成布帛。
2.梭織物。
3.它指的是詩歌的造句。
4.安排；糾正。
5.誘捕。裘德·羅誌。
6.構成體內器官的單位是由具有相同形態和功能的細胞以壹定方式組合而成的。如:神經組織；肌肉組織。
7.根據壹定的目的、任務和系統將它們結合起來。也指聯合起來的集體。
8、特別是中國***CD組織。
問題6:集體的含義是什麽？集體:由許多人組成的有組織的整體，與“個人”相對。例如，公司中的人被整合成壹個集體，集體的表現是大多數人壹起工作並相互合作。因為人是社會人，人必須在集體中生存和發展。我們應該適當限制人性中的某些惡，如欲望對集體利益的影響。換句話說，個人在行使權利時應考慮某些集體規則，如法律。管理心理學認為，集體是群體發展的最高層次。它不同於壹般的群體。集體的特點是其成員不僅有相同的目標、興趣和活動，而且相互之間有密切的聯系，並有明確的組織任務。成員不僅要意識到個人和團體的利益，還要意識到對組織和整個社會的意義。在集體中，成員之間建立了穩定、合作和友好的關系。
問題7:組織是什麽意思？①整理和整頓系統:重組|組織。②有組織的集體:群眾組織|學生組織。③系統；協調:松散的組織|龐大的組織。（4）在多細胞生物中，基本結構由壹組具有相同功能的饑餓細胞和細胞間物質組成。生物的進化程度越高，組織分化越明顯。種子植物有分生組織和永久組織；高等動物有上皮組織、結締組織、肌肉組織和神經組織。⑤織物結構:平紋組織|斜紋組織。
問題8:集體是什麽意思？集體是有壹定活動範圍的組織形式。
問題九:合作與團隊意識的含義所謂團隊，是指壹群能夠相輔相成、團結和諧，以相同的責任為統壹的目標和標準做出貢獻的人。團隊不僅強調個人的工作成就，還強調團隊的整體績效。團隊不僅依賴於集體討論和決策、信息共享和標準強化，還依賴於通過成員的貢獻可以獲得有形的集體成果，這些成果超過了成員個人績效的總和，即團隊大於其各個部分的總和。團隊的核心是* * *奉獻。這種奉獻需要壹個成員可以信服的目標。只有切實可行、富有挑戰性的目標才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為工作註入無盡的能量。團隊的本質是* * *承諾。* * *承諾意味著* * *承擔集體責任。沒有這種承諾，團隊就像壹盤散沙。做出這壹承諾，團隊將齊心協力在齊新成為壹個強大的集體。許多人經常混淆團隊和工作組。事實上，它們之間有著本質的區別。優秀的工作小組與團隊壹樣，具有能夠共同分享信息、想法和創意的特點，能夠做出決策以幫助每個成員更好地工作，同時加強個人工作標準。然而，工作小組主要是將工作目標分解到個人，這本質上是專註於個人目標和責任。工作組目標只是個人目標的簡單總和。工作組成員不會對超出其義務的結果負責，也不會嘗試多個成員壹起工作帶來的增值效應。此外，工作小組通常與組織結構相關聯，而團隊可以突破企業層級的限制。壹個高效優秀的團隊具有以下特征:1和相同的目標。同壹個目標是壹個意境。團隊成員應該花足夠的時間和精力來討論和制定他們的共同目標，並且在這個過程中，每個團隊成員都可以深刻理解團隊目標。無論妳將來遇到什麽困難，這個共同的目標都將為團隊成員指明方向和政策。2.具體目標。將團隊的共同目標分解為具體的、可衡量的行動目標。這個行動目標不僅可以使個人不斷發展自己，還可以促進整個團隊的發展。具體的目標使彼此之間的溝通更加順暢，並且可以督促團隊始終努力工作以實現最終目標。3.承擔責任。建立壹種環境，使每個團隊成員都感到對團隊的績效負責，並勇敢地為團隊的目標、具體目標和團隊行為承擔自己的責任。4.和諧的關系。團隊成員要相互支持，善於溝通，彼此坦誠，相互信任，勇於表達自己。