薪資績效方案1
壹、評估的目的
為明確采購主管的職責和主要工作，保證酒店各類物資的采購質量，降低采購成本，特制定本考核方案。考核結果作為采購主管工資調整、職位晉升和責任追究的主要依據。
二、評估原則
采購主管的考核基於公平、公正和客觀的原則。
第三，評估周期
1.季度考核:考核采購主管當季績效，考核時間為下壹季度第壹個月xx至XX日，如遇節假日順延。
2.年度考核:考核采購主管當年績效，考核時間為65438+下壹年xx ~ XX月，如遇節假日順延。年度考核得分=季度考核總分÷4，即季度考核平均分。
第四，評估標準和結果的應用
通過考核，明確采購主管的工作績效，為薪酬發放和崗位變動提供參考。采購主管的具體績效考核標準和結果如下。
（1）采購系統實施率:xx。
目標值為xx%，每減少xx%，將扣除xxx%的績效工資。
②采購管理
1.采購計劃按時完成率:xx。目標值為xx%，每減少xx%將扣除xx%的績效工資。
2.采購材料質量合格率:xx。目標值為xx%。每減少xx%或每批不合格材料，將扣除xx%的績效工資。
③供應商管理
1，供應商履約率:xx。目標值為xx%，每減少xx%將扣除xx%的績效工資。
2.供應商維護率:xx。目標值為xx%，每減少xx%或每個合格供應商停止供貨，將扣除xx%的績效工資。
薪資績效方案2
壹、考核獎勵原則:
1，以銷售指標、毛利指標為基礎，與各項管理指標掛鉤。
2.考核指標與月薪和年終獎掛鉤。
3.公司薪酬相關人事制度中涉及的“薪酬”是指上述“固定薪酬”部分，即原薪酬標準的60%。
二、考核和獎勵指標:
1，考核指標分為10項:
⑴銷售、
②毛利、
③零銷售，
④高庫存、
（5）負庫存
6.損失，
⑦可控成本、
今天勞動力的比例，
⑨其他收入、
參加服務。
2、獎勵指標分為四項:
第三，薪酬結構:
1，總績效工資=Ax3，毛利績效工資=毛利績效基數x毛利完成率，其中毛利績效基數占總績效基數的40%。
2.管理績效工資=管理績效基數-∑（管理績效基數x各項管理指標扣除比例）a），其中管理績效基數占銷售績效基數的60% b），其他績效管理工資以管理績效基數為參考值計算，分別計算8次，最後累加。這個指標只扣，下限全扣。
四、考核指標的完成標準:
1，銷售額:基於完成預算銷售額的比例。
b）銷售完成率轉換為:
毛利額=銷售-成本-購買-報廢-損失-折扣。
2.零銷售:
當月連續四周零售額商品的SKU數量不能超過我們商店SKU總數的65，438+02%。超過65，438+0%的，扣除管理業績基數的20%，上限為管理業績基數的65，438+000%。零售商品SKU數量以區域運營部當月相關報表數據為準。
3.負庫存:
負庫存的SKU數量應控制在65，438+總SKU的0.5%以內。如果超過總SKU的0.3%，將扣除管理業績基數的20%，上限為管理業績基數的65，438+000%。負庫存SKU數的提交標準以數據分析室的標準為準。
4.高庫存:
高庫存商品是指食品庫存天數在56天（含）以上、非食品庫存天數在105天（含）以上的商品，兩周內采購的新品除外。總庫存及其占總庫存的比例應控制在8%以內。每超過0.5%，扣除管理業績基數的16%，上限為管理業績基數的100%。高庫存商品的庫存量基於區域運營部門的數據。
5.損失:
商店損失為年銷售額的0.27%，每年評估兩次。每次虧損超過1%，將扣除管理業績基數的20%，上限為管理業績基數的100%。
6.服務:
與公司總部壹起評估服務質量的相關標準。處罰措施見公司總部具體規定。
7.可控費用:
門店可控費用占總銷售額的4.9%，全年562萬。如果超過65，438+0%，將同比扣除管理業績基數的65，438+00%，最高處罰為管理業績基數總額的65，438+000%。
8.其他收入:
其他收入是指小偷罰款收入、條碼銷售收入、促銷員管理收入、其他名目不規範的收入（不包括增加的返利收入、廠商贊助收入、場租收入等）的凈收入。).該收入的年度預算為40萬元，每月為:
上述指標每低於10%，將扣除管理業績基數的5%，上限為管理業績基數的100%。
9.勞動力比率:
評估正式工和小時工的工資總額占凈銷售額的比例。比例應控制在1.35%以內。每超過0.05%，將扣除管理業績基數的30%，上限為管理業績基數的100%。
五、獎勵指標的完成標準:
1，毛利獎:
完成分階段計算的綜合毛利，超過毛利預算12%的部分將報公司批準作為獎勵，待區域總經理制定具體分配方案後兌現。其中，6月和65438+2月兩次考核兌現經理或主持工作的副經理；店長助理、部門經理或主持工作的經理助理每季度進行壹次考核和表彰；所有其他員工按月進行評估和兌現。
2.最佳服務獎:
每個季度對每個門店的服務考核結果進行統計，排名前三的門店將分別獲得800、600、300元、60、50名員工和30元的獎勵。
3.最佳員工滿意度獎:
根據人事部進行的員工滿意度調查結果，滿意度最好的前三家商店被授予相應商店的經理，分別為1000、800、600元、60、50名員工和30元。
薪資績效方案3
壹、績效考核的目的
1.績效考核為人員的晉升和降級提供了依據。通過全面嚴格的考核，素質和能力已經超過崗位要求的，要提拔到崗位上；如果素質和能力不能勝任當前的工作要求，他們的職位將被降低；對於那些不擅長的人，他們應該進行調整。
2.績效考核為浮動工資和獎金的發放提供了依據。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”，從而確定浮動工資和獎金的發放標準。
3.績效考核是激勵員工的壹種手段。通過考核獎優罰劣，對員工起到激勵和促進作用。
二、績效考核的基本原則
1，客觀、公正、科學、簡便的原則；
2.本著階段性與連續性相結合的原則，對每個考核周期內員工評價指標的數據積累進行綜合分析，以得出全面準確的結論。
三、績效考核周期
1，中層幹部績效考核周期為半年考核和年度考核；
2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年考核。
3.每月考核時間定於每月25日1、2、4、5、7、8、10、11開始，考核於次月5日上報；
季度評估從3月、6月和9月的每月25日開始安排，並於下月5日報告。
半年考核時間定於6月25日開始，考核於7月10前上報。
年度考核時間為65438年2月25日至次年10月25日。
四、績效考核的內容
1，三級以上中層幹部考核內容
（1）領導力
②下屬培訓
⑶士氣
④目標實現了
⑤責任感
⑹自我激勵
2、員工績效考核內容
（1）德:政策水平、敬業精神、職業道德。
（2）能力:專業水平、專業能力、組織能力。
（3）勤奮:責任心、工作態度和出勤。
（4）成果:工作的質量和數量、效率、創新成果等。
動詞 （verb的縮寫）績效考核的實施
1.集團成立績效考核委員會組織部署績效考核工作，委員會組成另行通知；
2.中層幹部的考核由其上級領導和人力資源部進行；
3.員工評估應由其直接上級、主管領導和人力資源部進行。
第六，績效考核方法
1.中層幹部和員工的績效考核在每個考核周期內采取自我評價與量表評價相結合的方法。
2.我的自我評估是要求被評估者對其在壹個評估期內的工作進行真實陳述，內容應符合本崗位當前工作目標和職責的要求，並說明在此評估期內取得的主要成績、工作中存在的問題和改進的想法。
3.標度評價法是將考核內容分解為若幹個評價因素，然後給每個評價因素分配壹定的分值，使每個評價因素都有壹個評價標度，然後評價者使用標度對評價對象在每個評價因素中的表現進行評價和打分，再乘以相應的權重，最後匯總計算出總分。