勝任特征模型是根據特定職位的卓越績效要求而組合的勝任特征結構，是壹系列人力資源管理和開發實踐（如工作分析、招聘、選拔、培訓和開發、績效管理等）的重要基礎。).麥克利蘭認為，勝任特征模型是“壹套相關的知識、態度和技能，它們影響個人工作的主要部分，與工作績效相關，可以用可靠的標準來衡量並通過培訓和發展來改進”。吉福德認為，“勝任特征模型描述了特定工作或級別所需的動機、特征、技能和能力，以及壹系列行為特征，這些特征可以將優秀的執行者與壹般的執行者區分開來”。
勝任力模型的研究機構主要分為幾類，壹類是國有研究機構（如中國社會科學院），壹類是中外合資研究機構（如伯特咨詢），第三類是外資研究機構（如SHRM）。相對而言，國有研究機構更具學術性，中外合資研究機構更務實，而外資研究機構更著眼於未來。
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