有些事情給了我們壹些感悟後，不妨把它作為壹種感悟寫下來，讓自己記住，有利於培養自己思考的習慣。我的經歷應該怎麽寫？以下是我對安全生產的思考和體會的範文(5篇精選文章)，為您整理。歡迎分享。
安全生產經驗1 xx年xx月xx日，我公司xx部組織學習了公司的安全法規。並且通過對xx各種事故真實案例的學習，對安全的重要性有了更深刻的理解和感知。
多少次警報響起，有多少血淚辛酸的故事。白發母親的悲痛，柔弱妻子和年幼兒子的無奈，社會無形的失落...無數的事故統計表明，除了客觀的社會原因和自然災害外，主要的責任事故源於人們安全意識的淡薄和違章行為。每壹起觸目驚心的交通事故，都有當事人僥幸心理下的嚴重違章。如此薄弱的安全感，如此薄弱的自我保護意識，不僅直接傷害了自己，也傷害了家人和親人。
時刻謹記“凡事人人安”。每個人保護壹切安全的關鍵是從我做起，從現在做起。人人事事安全，重視安全宣傳、教育和培訓。只有每個勞動者的安全意識和安全技術能力提高了，才能在生產勞動過程中自覺遵守勞動紀律和安全操作規程。從“要我安全”到“要我安全”、“我應該安全”、“我可以安全”、“我知道安全”，這是安全意識的飛躍，只有通過反復的安全再教育、再學習才能實現。端正自己的思想作風，掌握安全專業知識和崇高的職業素養，是實現這壹飛躍的必要前提。
作為公司的壹員，我意識到在安全生產中我們應該始終堅持安全第壹，預防為主的方針。在正常的生產組織過程中，必須遵守安全生產的法律法規，進行持續的安全生產教育培訓，消除僥幸心理，了解和掌握必要的應急安全防護措施。在日常工作中，要積極面對各級保衛單位的檢查規定和檢查，做到時時自查整改，時時學習，時時關註。
“安全無小事”，防微杜漸是關鍵。安全不是面子問題，而是執行問題；安全不是喊口號，而是實實在在的行動；安全不只是為了自己，而是為了所有人。希望大家能時刻把安全放在心上，時刻重新落實，在思想、行為、生活上築起壹道永恒的安全長城。
安全生產經驗。做別人做不到的事，為客戶提供別人做不到的服務的企業管理理念。在工作中，要註重全員、全過程、分分秒秒的質量工作。安全方面，不傷害自己，不傷害他人，不傷害他人，保護他人不受傷害。
當妳進入我們工廠正式成為員工的時候，妳會接受三級教育，讓大家首先在感性上有安全感。眾所周知，過去“三不傷害”的內容，某種意義上強調的是“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”。說到底只是個人的自律行為，需要妳多管理自己，多保護自己，卻沒有提到糾正他人的違法行為，保護他人免受危險。加上這八個字後，是“自律”和“他律”的有機結合，突出了集體和團隊行為，更多地展現了人情味，真正體現了同事之間的互助友愛，這也是構建安全和諧團隊的重要保障。
仔細分析觀察身邊發生過的各種事故，雖然原因可能是多方面的，但如果仔細分析，導致運行中痛苦的相互監督的事故不在少數。這種情況是由於監管者和監護人在思想深處缺乏足夠的保護他人的意識，也是由於長期缺乏“保護他人不受傷害”的安全理念造成的。
“保護他人不受傷害”有道理。如果看著同事違規操作，或者面臨意外的危險，不及時制止，伸出援手讓他們發展，豈不是犯罪？“保護他人不受傷害”的本質是主張重要監護。當工人看到工人威脅安全生產的操作行為時，不應因情指出，而應主動提醒和糾正。有經驗的老工人在生產中要擔負起照顧年輕工人的責任，不能有“高高在上”、“事多不如事少”的思想和念頭。這不是憑空給工人找麻煩。事實上，在生產中壹起工作的工人很容易發現他們的工人是否在非法工作或面臨危險，並提醒和制止他們的非法行為，從而避免陷入危險。
對於違章者，保護自己免受違章和事故傷害，及時發現和制止其違章行為的同事，不僅要真誠地說聲“謝謝”，更要切實糾正其違章行為，深挖其思想根源，培養良好的操作習慣，確保不再違章，從本質上築牢安全底線。把“保護他人免受傷害”牢記在心，並付諸實踐，讓安全和健康陪伴我們！
工廠是生產產品的地方。只有產品質量好，企業才有利潤，我們的收入才有保障。輸出必須服從質量，增強全員質量意識，加強生產過程控制，加強現場管理。首先要以質量保證效率。工程質量對產品質量工作非常重要。結合精細化管理，進壹步建立健全崗位質量標準，強化責任落實，抓好工程質量，突出控制原材料、註塑作業、防止磨具調整不當和產品墜落。其次，要加強工作現場的管理，堅決做到產品擺放位置、投料時間等。第三，要積極采取有效措施，提高註塑的成品率，減少廢品含量，為精加工創造條件。各生產部門要不斷加強生產活動的過程控制，設置關鍵質量控制點，制定控制標準，努力減少廢品，從生產源頭穩定註塑質量。增強全員質量意識，需要加強生產技術管理，正確處理產能與穩定質量的關系，認真編制中長期接班計劃和短期接班計劃，科學確定接班方向和準備重點。
其實簡單的事情做到極致並不容易。極致是壹種態度，壹種對待生活和工作的責任，也是在精益求精，在自己的能力範圍內做到最好。如果說極致的生活是壹種優雅，那麽追求極致就是壹個追求美好和完美的過程，在工廠工作也是同樣追求極致的過程，而且這個追求過程只有開始，沒有結束。優化最大的訣竅就是做別人不想做的事，做別人做不到的事。做別人不想做的事，做別人做不到的事，已經很難了。可想而知，讓這些事情變得異常困難。堅持下去，成功指日可待。那他是怎麽從門外漢變成專家的？答案很簡單:學習。但是做起來很難，特別是對於離開校園，進入社會生存的人來說。“專業只代表自己的知識。走向社會後，知識是不夠的。更多的知識來自於生活中的學習和實踐。人的壹生都是壹個學習的過程，停止學習就意味著停止發展。”學習和補充新知識，要花費大量的精力，放棄休息時間，這需要很強的毅力。這樣的人往往是成功的。
安全生產經驗3世界上最可怕的力量是習慣，最寶貴的財富是習慣。把這句格言放到安全和習慣關系的討論中。在壹系列惡性事故統計出來之前，壞習慣的可怕之處壹覽無余，避免了這些事故。好習慣難道不是最好的財富嗎？所謂“習慣”，在字典裏解釋是因為反復練習，成為壹種必要的行動方式。比如開車系安全帶，定期體檢。壹項調查顯示，人的日常活動90%來自習慣和慣性。在安全方面，這種影響會強得多，有時甚至是致命的或毀滅性的。
企業員工安全培訓有壹個積累的過程和回旋的余地。如果不完美，可以退而求其次。沒有二進制那麽殘酷，除了1，就是0。但是，企業員工培訓只是二元的。我們願意豎立“1”的安全豐碑，卻從來不敢挖出“0”的毒計。我們別無選擇，只能時刻做好準備，處處踐行“安全第壹”的理念和意識！沒有員工培訓，怎麽實現安全生產！在企業員工培訓的培養上，也要註重獎懲，獎懲就像火車的雙軌，要並行進行。懲罰要讓被懲罰者得到教育，化壓力為動力，影響其他人員更加規範地工作；獎勵要發揮人在安全生產中的主動性，促進自我防範能力的提高。特別是在安全生產工作中，對基層班組中成績突出、方法新穎有效、態度認真負責的員工，要及時給予表揚和獎勵。
在生產過程中，人們往往會有這樣的意識。壹旦生產現場有人違規，未能及時制止和處罰，周圍其他人可能會盲從，會產生“大家都做了，沒事，我也做了，應該不會出事”的心理意識。如果這種意識和心理長期得不到糾正，就有可能發生群體侵害或者群體傷害。從大量的‘事故分析’可以看出，不僅僅是違章者自身的安全技術、心理狀態、行為習慣麻痹了，他認為僥幸不會出事。而違規者身邊的人不認同違規，也不覺得意外。更有甚者，他們盲從。主要原因是思想上的“從眾心理”占據主導地位，其根源在於缺乏基本的安全技術知識和自我保護意識。
“亡羊補牢”的故事想必大家都很清楚。牧民丟了羊後，把羊圈修了修，避免了羊再次被狼偷走。從現代管理的角度來看，“亡羊補牢”是危機管理的壹種手段。今天我們討論企業員工培訓的培養，“亡羊補牢”仍然可以給我們很大的啟發和借鑒意義。企業員工培訓最重要的壹點就是“亡羊補牢”。影響安全的因素有很多，設備、環境、技術甚至運氣，但都是壹樣的。套用“存在主義”哲學的壹句話——“存在的就是合理的”，那麽:能發生的事壹定有它的原因！建立安全文化的關鍵是和平共處，考慮危險。每當事故發生的時候，我們要麽深感震驚，要麽哀嘆不已，但更重要的是，我們仔細分析事故的癥結所在，這是不可否認的，因為很多時候事故並沒有發生在我們身上，所以印象往往不是很深刻。
從事故中吸取教訓也是很有學問的。"從山的壹側看，距離是不同的."對於同壹個事故，不同的人從不同的角度必然得出不同的結論。建設安全文化，要提倡從實際出發，既要找出性的問題，又要根據個體特點去發掘能產生* * *的因素。這種* * *聲音才是我們真正應該從事故中吸取的教訓。否則，如果只是淺嘗輒止，就很難避免陷入“壹邊批評別人的違規，壹邊重復別人的違規”的怪圈。
“他山之石，可以攻玉”。只有把壹些血淋淋的教訓和自己的工作實踐結合起來，才能捫心自問，這種事情會不會發生，多想想自己有沒有類似的問題，多想想自己的防範是否到位，多想想自己的員工培訓是否有力。只有這樣，才能真正做到“攻玉”。同時，企業員工的培訓要激發員工的自覺性。真正樹立“安全第壹”、“安全無小事”的企業員工培訓，做到自覺“說出安全願望，記下安全陋習，查出違法行為，糾正隱患缺陷”，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。
安全生產的體會今年6月4日是中國第十二個安全月，今年安全月的主題是“夯實安全基礎，促進安全發展”。我的體會是:從1984-20xx的安全周到現在的20xx的安全月活動，充分體現了國家對安全生產的重視。作為我們煤礦企業，應該更加重視員工的安全生產。記得礦長在會上對我們說了壹句話:“煤礦最大的隱患就是對員工缺乏安全教育和培訓。”的確，如果對每個人的安全教育到位，那麽我想我們所有人都會知道在作業中應該做什麽，如何控制隱患，如何預防事故，當然也就杜絕了安全事故的發生。
無險則安，無虧則安。安全是指在生活生產過程中，人們的生命得到保障，身體不受傷害，財產不受損失。安全生產是企業管理的重點，是企業發展的根本保證，安全就是效益。我們肩負著國家財產和工人的安全。血的教訓永遠印在心裏。企業要做好安全生產，就是要時刻把員工的安全放在心上。“安在我心”就是“人人事事安”。每個人保護壹切安全的關鍵是從我做起，從現在做起。作為壹名員工，妳要用壹顆真誠的心去維護自己和每壹個勞動者的安全和健康；以安全的規章制度和周到的服務為員工創造良好的生產環境；用努力，為企業之船保駕護航。我們應該做到以下幾點:1。糾正我們的思想作風。要有“責任重於泰山”的責任感，嚴格要求，敢於抓、敢於管，大膽暴露矛盾，果斷解決問題；熱情服務，嚴格執法，公正廉潔，公平正義應始終體現在安全管理和檢查過程中；我們要不斷創新，註意與時俱進，提高自己，增加安全管理的先進性。第二，只有掌握安全的專業知識，才能預測、分析和控制危險。同時，也要掌握和熟悉國家、地方政府和行業關於安全生產的壹系列法律法規和操作規程，做到在安全管理和監管中依法監管、依規指揮。三、要有系統的管理理論，提高安全管理的業務水平，促進安全管理科學的發展。第四，要有崇高的敬業精神，做到工作上的“專心、細心、耐心”，思想上的“憂患意識、責任意識”，時刻繃緊安全這根弦，發現隱患及時組織整改，把事故消滅在萌芽狀態。
人人事事安全，重視安全宣傳、教育和培訓。只有提高員工的安全意識，提高安全技術能力，才能在生產勞動過程中自覺遵守勞動紀律和安全操作規程。從“要我安全”到“要我安全”、“我應該安全”、“我可以安全”、“我知道安全”，這是安全意識的飛躍，只有通過反復的安全再教育才能實現。
每個人都應該保持壹切安全，采用科學的管理方法，識別危險源，根據後果的嚴重程度和事故發生的可能性進行風險評估，確定重大危險源，然後有效地控制和管理重大危險源。嚴格按照《煤礦安全規程》、《操作規程》和《操作規程》的有關規定，制定本單位生產安全事故應急預案，建立應急救援組織或配備應急救援人員，配備必要的應急設備和器材，並定期組織演練。
安全生產是壹項復雜的系統工程，需要全員動手，綜合治理，不懈努力。只要安全在我們心中，就沒有克服不了的困難。大家壹起努力，有安全感。安全，連接著我和妳，在我心中，在妳心中，在每個人心中。
煤礦不同於其他行業，它是壹個高危行業，隨時都可能發生重大事故，所以要把安全作為重中之重。是基礎，是基礎。只要每個勞動者都把安全放在第壹位，時刻想安全，時刻安全，時刻確保安全，我們就能安全生產和工作，實現促進安全發展的目標。
聯想到剛剛發生的xx煤礦機械傷害和去年的xx煤礦機械傷害事故，我有太多的感觸，都是個人安全意識的缺失造成的。我們應該引以為戒，克服任何困難，消除隱患，以便安心工作，也要教育員工記住安全第壹，以便團結壹致，不發生任何事故。
“夯實安全基礎，促進安全發展”，下半年的安全要靠大家齊心協力！
安全生產是社會發展的永恒主題，是壹切工作的真諦。安全是企業發展的前提和基礎，與企業的生存和發展息息相關。企業要謀求更大的發展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，遏制生產安全事故的發生，才能創造更好的經濟效益。
作為項目經理，我深知自己肩上的責任重大，對建築工程的安全生產負全責。因此，從自身來說，要牢固樹立“安全發展、清潔發展”的指導思想和“安全第壹、環保第壹、以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產、輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關系，切實做到“不安全生產、不安全施工、不安全作業”
從多年基層建設的經驗來看，要做好基層單位的安全生產工作，應重點抓好以下幾點:
壹、正確認識當前安全生產形勢
從總體情況看，公司安全生產形勢相對穩定，但基層安全環保工作依然嚴峻，綜合管理能力不能滿足生產經營需要，也不能滿足安全發展和清潔發展的要求。因此，我們基層領導需要正確認識當前的安全生產形勢，帶領全體員工紮紮實實開展安全環保工作，落實各項安全環保措施，務求實效，不斷夯實基層HSE管理，全面提升基層現場整體事故防範能力，為公司實現持續健康發展奠定堅實基礎。
第二，提高思想認識
近年來，集團公司和公司越來越重視安全和環保，要求也越來越嚴格。可以說，當前形勢下，安全是政治，是大局，是穩定，是和諧，是義不容辭的責任。因此，作為基層領導，要充分認識到這壹點，不斷提高對安全環保的認識，增強做好安全環保工作的緊迫感和責任感。深刻理解“安全是負面指標，管理是性指標，節能降耗是約束性指標”，從造福員工、維護員工切身利益的角度，切實做好安全環保工作。
做好安全生產工作，思想認識是關鍵，尤其是基層各級領導的認識。必須認真貫徹執行國家和地方政府有關安全生產的方針、政策、法律法規，以及上級有關安全生產的管理制度，把安全生產列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或批準安全生產中的重大問題，按規定提取安全資金，確保安全設施及時到位，有效解決安全技術問題。在日常工作中，始終把安全生產放在首位，不斷完善安全生產保證體系和安全生產監督體系，逐步完善HSE行為準則、HSE檢查考核標準、HSE獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，進壹步夯實HSE管理基礎工作。
三、全面落實安全生產責任制
安全環保工作是壹項系統工程，是壹項全時、全過程、全方位的工作。項目經理作為施工項目安全生產的第壹責任人，要切實履行第壹責任人的職責，親自組織完善各級領導和職能部門的HSE職責，層層傳遞責任目標和工作壓力，直至每個崗位員工橫向到邊、縱向到底，構建“壹把手負責、主管領導負責、專業路負責”。同時，建立健全HSE獎懲約束機制，將HSE責任目標的落實與有效考核、獎懲相結合，嚴格考核、硬兌現，督促全體員工承擔責任。
第四，強化執行。
抓安全生產工作，必須註重執行力建設，嚴格按照公司的規章制度和崗位操作規程，形成尊重科學規律、反對違章蠻幹的良好習慣，形成有令不行、有令不行、執行制度壹絲不茍、工作完善的良好作風。同時也要培養各級嚴格細致管理的工作作風，敢於講真話，善於抓細節，及時發現和堵塞安全環保漏洞，識別和預防施工現場存在的各種風險，落實各項削減和控制措施，強化危機意識和風險意識，增強員工識別風險和避免事故的能力，樹立安全環保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，始終保持正確。
第五，做好風險管理
風險管理是各項管理工作的基礎和前提。因此，有必要做好這項工作，組織全體員工開展全面、全方位的危險因素辨識活動。項目經理應根據事故類型、施工過程和設備設施現狀，親自組織安全管理部門、生產技術部門和設備管理部門開展危害因素識別活動，對識別出的危害因素及時制定風險削減控制措施，並充實完善到施工項目“兩書壹表”、崗位“兩書壹表”和操作規程中，指導操作人員的施工和操作，防止各類事故的發生。
總之，安全生產工作只有起點，沒有終點。因此，必須全員參與安全生產工作，實現“人人、事事、處處”的目標，努力增強全體員工的安全環保意識，提高全體員工的安全環保素質，實現從“我要安全”到“我要安全，我就安全”的思想轉變，從而有效促進公司安全環保形勢的持續穩定發展。