轉眼間，壹年即將結束，新的壹年又將到來。以下是我通過查字典範文為讀者整理的範文以及關於未來工作前景的相關資料。希望對讀者朋友有所幫助。
實事求是，開拓創新，讓我們XXX公司的未來精彩而充滿激情！！
市場部成立後，必須經歷半年的歷練。成立初期，可能會由壹些行業外的商業精英組成。只有在公司相關部門領導的支持和配合下，市場部業務人員的水平才能不斷提高，團隊建設才能相對紮實。市場部成立後，可以跟進的信息量也會增加。
市場部成立半年後，業務人員會流動，同時會給公司帶來壹定的經濟損失(包括隱形)，很多會有很大的機會主義取向。這個時候，我們必須思考他們的行動！綠化公司要想取得長足的進步和發展，就必須提升核心競爭力。從營銷部門本身出發，他們首先要引導業務人員的價值觀，然後是他們的業務技能，從而轉變他們對企業的產品、服務、質量、成本、營銷、技術的認識。
公司目前的優勢是什麽？公司有壹個團結勤奮的領導層！？沒有嗎？！！)XXX公司成立後，如何以超常規的速度發展？正是領導層高度統壹的思想，加上自身的技術優勢，才會在下壹個世紀繼續發展！
通過對同行業的營銷分析，對20xx年行業市場的預測分析以及對營銷工作的回顧，我對XXX公司的營銷市場非常看好，有信心實現以下主要營銷目標。(第壹年的營銷目標)
1.核心業務工程合同簽訂額:1.5億元(深圳8000萬元，惠州3000萬元，東莞3000萬元，其他城市1.5億元以上)。核心業務簽約量:35萬平方米。
二、核心業務項目合同還款金額:654.38+0.20億元。
三。核心業務工程合同毛利率:20%。
第四，突破與萬科、招商、金地、中海、中信等品牌開發商的合作。，力爭在20xx年使品牌開發商建設的房地產項目占簽約總額的5%以上。
上述營銷目標必須通過以下途徑和切實可行的措施來實現:
首先，整合組織。
根據公司組織結構和管理模式的調整，建議對市場部的組織進行相應的調整，使組織的指揮和管理更加集中，職能和責任更加清晰明確，管理人員更加細化，運作更加高效，支持服務更加到位。市場部由商務部(預結算、招標)、業務部、售後服務部、辦公室組成。
商務部負責市場調研、項目結算、報價、合同、樣品樣板、審核及配合項目結算，並設置專職人員負責周邊商務服務、訂貨及跟單等工作。
業務部負責管理、培訓、招聘、調配、績效考核、核心業務拓展、業務支持、服務、支付結算、銷售渠道、客戶管理。
售後服務部負責工程維修、保養、客戶回訪、客戶投訴、客戶滿意度調查、少量樣板施工、公司竣工後的延期業務付款等等。
營銷中心配有助理，全面負責公司營銷目標的實現，營銷策劃，市場分析，制定銷售計劃，確定銷售策略，制定各項規章制度。(商務部和商務司的經理可設壹名兼職經理或壹名主管代替經理)。
將原來的業務部、預算部、市場部合並成壹個營銷中心，便於統壹指揮，高效運作。
第二，提高業務人員素質。
年內對現有業務人員的業績進行了全面考核評價，保留了業務骨幹，淘汰了壹批發展潛力不大的業務人員。實現業務人員“洗牌”後，加強對新業務團隊素質的綜合培訓。
打破原有營銷管理方式的框架，根據當前市場情況和公司現狀，綜合調整業務人員的薪酬、提成和管理方式(同行業員工提成點基數在2%以上，可以考慮作為參考)。新的管理辦法會更加鼓勵和嚴格，讓那些有業務能力，實現優質業務的人有更高的收入和更高的積極性，與公司實現雙盈利，讓那些想在綠化公司混日子的業務人員根本留不住。