目錄
目標確定
項目目標是項目的預期結果或最終產品，應盡可能具體和量化，主要包括:
有時間限制的目標
成本約束目標
技術產品要求規格
產品滿足特定需求和個性化交付。
目標通常根據以下因素確定，要求在壹定的時間和預算內完成預定的任務。
工作範圍
預定計劃
費用
任務目標評估
填寫項目定義或項目目標陳述。
與項目任務的上級溝通確認，確認目標是否準確，進壹步明確項目目標結果及相關約束條件。
確認後，根據項目目標陳述分解WBS，繪制網絡計劃和關鍵路線。
WBS與傳統進度計劃的區別
WBS與傳統進度計劃的主要區別在於，WBS是項目所有工作的集合，而傳統進度計劃壹般不包含項目管理要素。納入項目管理要素符合WBS 100%覆蓋的原則，使WBS能夠覆蓋項目管理和實施，也使WBS的作用更加廣泛。
WBS的分解在實踐中，WBS涵蓋並分解了項目的所有工作，它是項目所有工作的集合。它是靜態的，沒有實現順序，回答的是“項目應該完成什麽？”
工作分解結構的應用(1)
工作分解結構的應用(2)
WBS的潛在理念
將項目分解成幾個可以單獨分配，可以獨立承擔責任的工作包；
WBS最基本的目的是將項目產品、項目過程、項目組織這三種不同的結構藝術地綜合成項目分解結構的結果。
項目規模大，復雜，難以控制，直到分解後的底層子項目易於實施和控制。
基於目標的WBS分解流程
WBS分解模型
WBS分解類型1:基於可交付成果的劃分。
上層通常是面向交付的。
較低層次通常是可交付物的工作內容。
WBS分解類型2:基於工作過程的劃分
上層按照工作流程進行分解。
下層是根據工作內容劃分的。
WBS工作代碼
由高到低按多位編碼排列，要求每個作業都有唯壹的編碼。
1000
1100
1110
1111
1112
1113
1120
1121
1122
1123
1200
確定WBS是否已經分解到足夠詳細的級別。
1.有必要提高WBS要素的成本估算和時間進度估算的準確性嗎？
2.WBS要素是否有多個負責人？
3.WBS的要素是否包括多個可交付成果或實施過程？
4.是否需要在WBS中單獨定義工作過程或可交付成果的成本？
5.有必要更準確地了解WBS中工作流程的時間進度嗎？
6.不同WBS要素中的可交付成果是否相互依賴？
7.工作分解結構中的工作實施是否有明顯的時間間隔？
8.壹種元素對資源的需求會隨著時間而變化嗎？
9.是否有明確的目標標準來衡量WBS的壹個要素的進度？
10.在WBS的所有要素完成之前，這些驗收標準仍然適用嗎？
11的某些要素是否存在壹些風險。需要特別註意的WBS？
12.WBS要素的壹部分能否作為時間進度計劃的獨立單元？
13.項目經理、項目團隊和其他利益相關者，包括客戶，對WBS的要素有清晰完整的理解嗎？
14.是否有相關方對WBS某壹要素的現狀和績效感興趣？
WBS要點
MECE:互斥，集體窮盡
彼此獨立，完全疲憊不堪
水平到底，垂直到底
WBS層次和編碼
WBS和責任矩陣
WBS分解中的註意事項
WBS分解模型——基於交付成果的劃分
WBS分解-魚骨圖
WBS分解樹
WBS圖
情況
情境轉換
不管妳剛才計劃的方案是否最優，讓我們換個情況，想壹個更實際的例子:
假設妳剛買了壹套三居室的房子。
現在要裝修這三個房間，施工隊吃住在妳家。裝修標準有多快(暫時不考慮廳、廚、衛)
妳的改造流程規劃還是和剛才設計建造地牢的方案壹樣嗎？
裝飾的q、r和t分析
路斯
這是計劃嗎？
參考溶液
目錄
網絡計劃技術簡介
網絡計劃技術是20世紀50年代中期發展起來的科學計劃管理技術。
原則:任何項目都可以看作是壹系列相互關聯的活動或任務的集合。項目網絡是直接反映項目的任務或活動之間邏輯順序關系的圖。完整的網絡圖可以清楚地顯示任務之間的依賴關系，也就是說，它可以顯示在每項任務開始之前必須完成哪些任務。同時可以對每項工作進行詳細的定義，即可以通過網絡圖反映出每項工作所需的時間、人力、設備、資金等重要參數。
網絡計劃
網絡計劃是表達項目中各項工作的發展順序及其關系的壹種方法。
它集成了時間進度、資源和費用的管理。節點的數量可以是任意的，並且可以加載限制以使計劃更加真實。可以有多個起點和多個終點。工序可以使用不同的工作時間，資源的分配可以是非線性的，可以實現基於目標的跟蹤控制。
單壹代碼網絡計劃
PDM(優先關系圖法)這是壹個項目網絡圖，用節點表示工作，用箭頭表示工作關系。這種網絡圖通常被稱為activity-on-node network)，大多數項目管理軟件包都采用這種方法。
描述符號
*節點表示作業，節點間帶箭頭的線表示相互邏輯關系，支持完成-開始、開始-開始、完成-完成、開始-完成四種邏輯關系。
單壹代碼網絡計劃
重疊網絡
工作之間有重疊關系的網絡圖稱為重疊網絡。
職務之間有四種類型的關系:
端到端關系端到端關系
開始和結束之間的關系。
在網絡計劃中，首尾關系是最常用的，也是最典型的邏輯關系。
作業之間關系的描述。
結束和開始FST(或FTS)之間的關系
開始到開始的關系SST(或STS)
端到端關系FFT(或FTF)
從頭到尾的關系SFT(或STF)
雙重代碼網絡計劃
ADM(箭頭圖解法)是壹種用箭頭表示工作，用節點表示工作之間關系的網絡圖方法。這種技術也被稱為雙箭頭網絡(簡稱AOA)。
這種方法在中國被廣泛使用。雙代號網絡計劃壹般只采用從頭到尾的關系表示法，所以為了表示所有任務之間的邏輯關系，往往需要引入虛功來表示，國內也有很多這方面的軟件。
描述符號
雙代號網絡圖計算的時間參數包括:最早開始時間(ES)、最晚開始時間(LS)、最早結束時間(EF)、最晚結束時間(LF)、總時差(TF)、空閑時差(FF)。
*作業體現在箭頭上，節點起到連接邏輯關系的作用，只支持完成和開始的關系。為了體現作業之間的關系，經常設置虛擬作業。
條件箭頭圖法
圖形評價和審查技術GERT
(圖形評估和審查技術)
該方法以PERT(計劃評審技術)為基礎，增加了決策節點。不僅將活動的時間、成本等參數設置為隨機分布，而且活動及其相互影響關系也是隨機的，即活動按照壹定的概率可能發生也可能不發生，相應地活動開始或結束的節點或分支也可能發生也可能不發生。在網絡表達形式上，增加了決策節點，節點之間存在循環和自循環。
通過解析法和蒙特卡洛模擬法，最終得到項目成本和工期的概率分布曲線。
風險評估技術垂直
(風險評估和審查技術)
這些表達式允許活動順序的相互循環和反饋，所以在繪制網絡圖的過程中會形成許多條件分支，這在單代號網絡計劃和雙代號網絡計劃中是絕對不允許的。
模擬網絡
壹些標準網絡圖可以應用於項目網絡圖的編制和繪制，項目網絡圖可能包括整個項目網絡或項目子網絡的壹部分。
子網對於整個項目網絡圖的編制非常有用。壹個項目可能包括幾個相同或相似的部分，它們可能由相似的子網來描述。
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