(1)思想政治素質優秀的管理者，應該有能力清晰地描述自己的誌向，特別是要實現的管理目標；能夠清晰的表達自己的想法；具有強烈的信息意識，善於利用和捕捉信息，註重提高信息的數量和質量，以促進管理的高質高效。要有堅定的政治立場和信仰，自覺執行黨和國家的方針政策；；自覺維護企業黨組織的政治核心地位，堅持黨對企業的政治領導；具有強烈的群眾觀點，自覺維護和尊重職工的主人翁地位，切實關心和維護職工的切身利益，積極幫助解決職工在生產經營和日常生活中遇到的實際困難。
(二)知識文化素質專業知識是管理者知識結構中不可或缺的壹部分。只有職業經理人才能在管理過程中有的放矢，靈活機動，遵循事物發展規律，按客觀規律辦事，避免官僚主義。
管理者要懂技術。作為壹個現代企業管理者，不能僅僅定位於自己的水平和能力滿足壹般的宏觀企業管理。管理者懂技術，並不要求他們精通自己企業生產經營所涉及的各種技術。這既不現實，也沒有必要。但管理者至少要做到以下幾點:首先要了解和掌握本單位的技術情況，要知道自己的技術水平、技術裝備和技術實力，要把自己的技術實力和同行業的技術實力進行比較，不僅要和國內同行進行比較，還要和國外同行進行比較。第二，管理者要掌握本單位的壹到兩項關鍵技術，越熟練越好。這不僅有助於提高企業管理者在員工中的地位和威信，也有助於管理者有效解決管理中遇到的實際問題。
(3)道德品質質量經理的人格是影響管理工作成敗的重要因素，不可低估，不可輕視。壹個成功的經理必須謙虛、誠實、開明和努力工作。
自信。管理者要相信自己，不斷增強信心，堅信自己有能力把企業做好。能夠正確處理經營企業過程中的壹些暫時的困難和挫折，百折不撓，敢於應對各種困難和挑戰，這樣才能永遠立於不敗之地。
謙虛。管理者面對管理對象的性格不同，受教育程度有高有低。
管理者必須以謙虛為本，虛心向管理對象學習，加強思想交流。那種沒有調查研究就自以為是的行為，會使自己脫離群眾，難以在群眾中樹立威信。要謙虛。謙益，滿盤皆輸，壁立千仞，無欲則剛，海納百川，氣度極大。企業管理者要虛心，培養寬廣的胸懷。
(4)?身體和心理素質
知識經濟時代的企業管理者必須具有強烈的競爭意識，這不僅是時代的要求，也是企業發展的外部動力。競爭的目的是通過各方的努力，提高經濟效益，增加社會財富，從而不斷滿足社會和人民日益增長的物質文化需求。現代心理學和生物學的研究表明，競爭是萬物生存和發展的基礎，是物種繁衍和優勝劣汰的動力之壹。壹個優秀的管理者應該認識到，競爭可以消除“吃同壹口鍋”的傳統心態，擺脫平均主義的束縛，充分調動下屬的積極性，取得良好的經濟效益；競爭可以緩解群體矛盾，改善人際關系。競爭也可以倒逼運營商從戰略高度培養和使用人才，從而形成尊重知識、尊重人才的新風尚。
二、基層管理者必備的能力
(1)?規劃和戰略能力
1、企業發展戰略是企業發展規劃的路線和原則、靈魂和綱領。企業發展戰略指導企業發展規劃？企業發展計劃實施企業發展戰略。
2.註意中長期計劃下小計劃的細分和落實。只註重策劃？尤其是年度計劃正確的情況下？但是是不是還要圍繞年度計劃做壹個階段計劃呢？堅持用企業發展戰略統領壹切計劃。做計劃壹定要註意？具體措施，量化目標，綜合平衡。
3.計劃必須是基於企業發展戰略的詳細的相對短期目標？是戰略成就的根本保證。
4、核心競爭力是指企業本身在競爭中擁有超過其他競爭者的關鍵資源、知識或能力。這種能力是對手難以模仿的，不可移植的，不隨著員工的離開而流失。核心競爭力可以是企業的特殊技能、專有技術、知識管理體系，也可以是具有巨大競爭價值的生產能力或特定技能組合。
(2)?組織設計與決策能力/組織設計與決策能力是領導幹部綜合能力的表現，既體現了領導幹部的政治成熟度和謀略，也體現了領導幹部專業知識和能力多樣性的統壹。要通過科學民主決策的實踐，增強領導幹部對自己決策能力的認識。保證科學決策，需要領導者把握正確的指導思想，實事求是的科學態度，規範的決策程序，科學方法的運用，健全的決策體系和制度。同時決策也要民主，作為領導幹部？決策必須反映和符合人民的利益，以群眾路線為基礎。決策的全過程必須建立在廣泛征求意見、聽取群眾和專家意見的基礎上。決策前、決策中、決策後都要認真貫徹民主集中制原則？使決策民主化。
(3)?領導和溝通能力，領導能力不是簡單的服從，領導能力在我身邊很多地方都存在，對領導的定義也有很多:“領導就像美女，很難定義，但是當妳看到的時候，妳就知道了”。領導力也是壹種責任。在單位，管理者要帶領下屬去工作。管理中的溝通是那些管理者不可或缺的能力。在公司裏的溝通可以得到充分的展現。為了了解組織內部員工的情況，傾聽他們的聲音，壹個管理者應該具備良好的溝通能力。“善於傾聽”壹般在某些方面更重要，因為只有這樣才能防止下屬疏遠自己的德，或者不敢提出建設性的建議和要求，管理者也可以利用下屬的認同感、理解感和* * *。這樣往往可以避免很少的錯誤和不理解，從而改善與下屬的關系，提高工作效率。