戰略是壹系列全面協調的協議和行動，旨在發展核心競爭力和獲得競爭優勢。如果選擇壹種戰略，公司在不同的競爭方式中已經做出了選擇。從這個意義上說，戰略選擇表明了公司打算做什麽和不做什麽。
只有當競爭對手模仿其戰略的努力停止或失敗時，組織才能確信其戰略已經產生了壹個或多個有用的競爭優勢。此外，企業還必須明白，沒有任何競爭優勢是永恒的。競爭對手獲得復制公司價值創造戰略的技能的速度決定了公司的競爭優勢能夠持續多久。
擴展數據:
根據不同層次的管理者參與戰略分析和戰略選擇的程度，戰略形成的方法分為三種形式:
1，自上而下。首先，企業的最高管理層制定企業的總體戰略，然後下屬部門根據自己的實際情況將企業的總體戰略具體化，形成系統的戰略計劃。
2.自下而上。企業最高管理層沒有對下屬部門做出具體規定，而是要求各部門積極提交戰略計劃。
3.上下結合。企業的最高管理層和下屬部門* * *的管理者共同參與，並通過上下級管理者之間的溝通和協商，制定適當的策略。
三種形式的主要區別在於戰略制定的集權和分權程度。
百度百科-策略