管理特征:
1，項目管理的機制是項目經理負責制，強調責權利對等。
2.項目管理的方式是目標管理，包括進度、成本、技術和質量。
3.項目管理的重點是為項目的順利進行創造和維護壹個環境。
4.項目管理的方法、工具和手段是先進的、開放的。
5.該項目是具有明確生命周期的臨時工作。
6.項目管理導致了功能和組織邊界的交叉。
7.項目的管理需要在公司內部建立壹個職能交叉和組織交叉的中心點。
8.傳統的管理職能，計劃、組織、鼓勵、指導和控制被用於項目管理。
9、項目的主要結果是完成技術性能、成本和進度目標。
10.當項目的費用、時間和技術性能指標順利完成時，項目終止；或者當項目結果不再與公司的未來戰略壹致時，項目在其生命周期中提前終止。