人力資源主要是在人力規劃、招聘與分配、績效考核等方面被歸類為人事。他認為人事只是為了簡單的考勤和工資計算。
在人力資源開發和管理過程中，“現代人力資源管理”與“傳統人事管理”也有所不同。
第壹，在管理內容上，傳統的人事管理以事物為中心，主要工作是管理檔案、人事調配、職稱變動、工資調整等具體事務性工作。而現代人力資源管理則將人作為壹種重要的資源來開發、利用和管理，註重開發人的潛能，激發人的活力，使員工積極地、創造性地開展工作。
第二，在管理形式上，傳統的人事管理屬於靜態管理，也就是說，員工進入壹個單位，經過人事部門必要的培訓後，分配到壹個崗位上，員工被動工作，自然發展。現代人力資源管理屬於動態管理，強調全面發展，也就是說，員工不僅要安排好自己的工作，還要根據組織目標和個人條件為其進行職業生涯設計，持續培訓，不斷進行橫向和縱向的崗位調整，以充分發揮個人才能，量力而行，人盡其才。
第三，在管理方法上，傳統的人事管理主要采用制度控制和物質激勵；現代人力資源管理采用人性化管理，考慮人的情感、自尊和價值，以人為本，多激勵、少懲罰，多表揚、少批評，多授權、少命令，充分發揮每個人的特長，體現每個人的價值。
第四，在管理策略上，傳統的人事管理著眼於近期或當前的人事工作，著眼於短期和短期，屬於戰術管理；現代人力資源管理不僅註重解決近期或當前的具體問題，更註重人力資源的整體開發、預測和規劃。根據組織的長期目標，制定人力資源開發的戰略措施是戰術和戰略的結合。
五、在管理技術上，傳統的人事管理按規則、機械僵化；現代人力資源管理追求科學性和藝術性，不斷采用新的技術和方法，完善考核制度、評價體系和科學手段。
六、在管理制度上，傳統的人事管理大多是反應式的，按部就班，強調領導意圖；現代人力資源管理多是主動開發，根據組織的現狀和未來，有計劃、有針對性地開展工作。
七、在管理手段上，傳統的人事管理手段單壹，以手工為主，日常的信息檢索、報表制作、統計分析多為手工，難以保證及時準確，浪費人力、物力、財力；現代人力資源管理軟件系統，信息檢索、報表制作、會計核算、考評、招聘等都是由計算機自動生成，提供及時準確的決策依據。
八、在管理層面，傳統的人事管理部門往往只是上級的執行部門，很少參與決策；現代人力資源管理部門處於決策層，直接參與單位的規劃和決策，是單位最重要的高層決策部門之壹。