人才應符合以下標準:
1，人品好
2、在廣博知識的基礎上，在某壹領域或某幾個領域有專長。
3.高效率，方法導向，洞察力，勤奮和創造性思維。
4.較高的情商和普通的招聘流程
壹.雇用員工
1，從需求出發
不是所有的高素質人才都是妳需要的。每個企業首先要了解自己的需求。我們也犯過類似的錯誤，隨意招聘員工，把員工作為增值資源儲備和積累，甚至有壹段時間去參加各種人才會，通過各種渠道招聘。但是後來我遇到了壹個問題，就是我失去了標準。因為沒有確切的需求計劃，招聘對象不明確，僅靠素質來考無疑是壹件非常盲目和危險的事情。我們曾經在壹次人才招聘會上選出了至少10個被認為素質較高的人，但是由於公司沒有為這些人提供確切的項目，這些人最後都無事可做，更可怕的是這種現象延續到了老員工身上。這讓他們感到非常不安，客觀上起到了負面作用。最後在事實證明這個決定是錯誤的之後，代價是兩個月內所有被招聘的人員都離開了。所以這裏強調壹點，並不是每壹個高層次高素質的人才都適合妳的公司，妳也不壹定非要找這樣的人來替代或者威脅妳現有的員工。看清自己的需求，找到適合自己的。不要犯類似的錯誤，不然會擔心“雞肋”之類的事情。
2.去那裏招聘
目前招聘員工的渠道有很多，我們通常采用幾種:
1)報紙和電視。報紙和電視是傳統媒體，不僅接收面廣，也是求職者的主要信息來源，所以到達率很高。但是，這種形式的缺點是覆蓋面廣。妳必須面對大量的求職者並保持足夠的耐心去查崗、填表、面試甚至疲憊不堪，冒著千裏之外把壹大卷申請材料扔進碎紙機的風險，或者選擇做壹個瘋狂的伯樂。當然，如果妳的目的是尋找熱門人選，並且需要數量可觀的話，報紙和電視絕對是不錯的選擇。
2)供需見面。現在每個地方都有專業的人才市場，供需定期見面。這種形式的好處是針對性強，需求方和供應方可以直接見面，設置第壹道篩選檢驗關口，提高效率。但是這種形式明顯的缺點就是妳要面對很多急於找工作的人，而且這些人往往魚龍混雜，壹般魚多龍少！妳需要壹雙慧眼(最好是美猴王裏的那種)，在人群中壹眼就能看到妳未來的員工。還有壹個風險就是妳要看著十幾個簡歷的人自己發材料，往往會產生壹種“馬太效應”，就是越多越少。好的單位可以得到更多的選擇，差的單位難免會被冷落在門前，或者喜歡的人被打得頭破血流，所以沒辦法抱怨。雙向選擇真的很刺激。
3)網絡招聘。對於專業技術人員來說，從網上招聘無疑是明智的選擇，原因有二。第壹，接觸互聯網的人，壹般都有比較高的個人素質和技能，適應當今社會的潮流(當然也不能壹概而論)。第二，顯示了招聘單位的實力和廣闊的視野。能走網絡招聘的單位，在理念上往往已經超越了傳統企業，非常適合現代人尤其是年輕人的口味。壹般來說，命中率很高，在最初的接觸中，可以采用郵件和電話溝通。同意的話再見。沒有必要說再見。面試不合適之後，也沒必要費勁去找壹些不傷害對方自尊心但能明確表達否定的委婉語。這真的很容易。著名招聘機構BeaconMan認為，網絡招聘是未來的發展趨勢。
4)朋友介紹。這是最古老的獵頭方式，但也是最有效的捷徑。這裏沒有感性的誘惑，也不需要艱苦的磨合。妳的目標在那裏。妳所做的只是簡單的談判。妳對技能和性格的理解，讓妳簡單到壹個字:待遇。但切忌“水漲船高”。在挖人的同時，自己的員工往往面臨著被挖的可能。在5000、6000的競價下，往往成本飆升，老員工越來越不滿。所以挖人是壹把雙刃劍，如何巧妙運用是專家必須面對的問題。
在人力資源的組織中，合理的組合也很重要。由於目前人員流動性很強，為了保證穩定的員工隊伍，做壹些階梯式的組合是非常必要的。對於專業人士來說，優秀的專業人士壹般都是個性比較強的，管理起來難度很大，不確定因素很多。所以除了他們穩定的工作之外，還應該在其他人員配備上下功夫。如果和壹些專業水平差的人合作，達到培訓學習的作用，還可以招壹些應屆畢業生。雖然沒有很強的專業能力和實踐經驗，但是素質高，有提升空間，性價比特別好。由公司自己培訓是很劃算的。以上人員的組合基本可以讓整個團隊保持較高水平，學習能力強，發展穩定。
3.如何面試
然後呢通常是面試。
面試是壹件很難的事情。如何殺好壹個人又不漏網，是壹個很難掌握的平衡技巧。有些人很會吹牛，很會表現自己，但不壹定金玉滿堂。有些人說話太慢停不下來，也不壹定是受挫。這裏的關鍵是透過現象看本質。壹般來說，參加面試的人往往很緊張，因為涉及到自己的命運或前途。所以不妨先穩定壹下自己的情緒，問壹些求職者已經準備好的問題或者聊壹些話題，比如自己的名字、畢業學校、專業等。，直到他們的情緒穩定下來，才能進入實質性的問題。這時候的提問要讓求職者意想不到，根據需求指定提問的節奏和內容。最好的辦法就是在求職者的話語中尋找漏洞，用嚴謹的邏輯迫使求職者失敗。在考察過程中，以下幾個方面很重要:全面性(知識)、警覺性(反應)、服從性、邏輯思維能力(推理判斷)、學習能力、性格。
4.最後決定
面試結束後，我們面臨壹個決策問題。綜合得到的信息，我基本對參加面試的人有了初步的了解，現在需要根據自己的具體需求進行篩選。在給參與者分級的同時，還要註意職位與求職者的匹配度，做到既不能用大馬拉大車，也不能用小馬拉大車。另外，面試中的性格因素很重要，主要是指求職者是否具備應有的職業素養，是否坦誠，是否願意正視自己的缺點和錯誤，這對以後的發展起著非常關鍵的作用。當然，這是隨後的電話。無論有沒有接受對方，都要給對方壹個明確的回答，強調感謝對方積極參與和支持公司的招聘活動，這對樹立公司良好的社會形象很有幫助。
HR招聘應屆畢業生的壹般流程
整個招聘過程可以分為三個階段，第壹個階段是準備階段；第二階段是招聘實施階段；第三階段是接收和跟蹤畢業生階段。[2]
第壹階段:準備階段，要做的工作是確定招聘崗位和人數；組建招聘團隊；聯系招聘學校；準備相關資料。
1.確定崗位和招聘人數:這是招聘應屆畢業生的前提，即招聘哪些崗位，招聘多少人。只有明確了這兩點，才能確定招哪些學校，招哪些專業。
2.建立招聘團隊:招聘團隊最好由人力資源部經理甚至主管人力資源的副總裁擔任負責人。不要以為招應屆畢業生相對容易，其實不然。我前面提到過，如果壹個剛畢業兩三年的招聘人員負責面試，學生會認為企業不重視招聘，甚至會認為企業不重視人才，給企業打了負分。招聘團隊的主要職責是準備招聘前期資料，制定招聘計劃和政策，實施招聘，面試等。
3.聯系招聘學校:招聘團隊根據公司批準的招聘計劃、各學校歷年接收的畢業生、各學校今年的生源以及往年畢業生在企業的表現，選擇相應的院校。招聘工作實施前，招聘組將招聘計劃發送到各學院畢業生分配辦公室，並與學校保持聯系。
4.準備相關材料:包括制定招聘政策(包括招聘整體執行情況、招聘紀律、招聘經費等。)，明確集團內部分工，準備面試相關表格，準備企業宣傳資料。
第二階段:招聘實施階段，要做的工作是發布招聘信息；收集和篩選申請材料；測試和面試；雇傭。
1.發布招聘信息:壹般有三種發布招聘信息的方式供招聘人員選擇:
在公司網站(含子公司網站)和校園網上發布招聘信息，介紹公司今年應屆畢業生的需求、用人標準、招聘程序、人力資源政策和應聘方式。
在校園裏張貼海報來宣傳企業。
在校園內舉辦招聘推介會，加強畢業生對公司的感性認識，樹立良好的公司形象，吸引潛在候選人(學生)。招聘推介會使用的材料由公司事先制定，在推介會上發言的人員必須事先經過培訓。
2.收集和篩選應聘材料:對應聘人員材料的初審和篩選是招聘工作中的重要環節，可以快速將明顯不合格的應聘人員從求職者信息庫中排除，提高招聘效率。同時還可以將所有求職資料進行記錄歸檔，為人力資源部門的後期分析工作提供素材。應屆畢業生自己提供的信息可能含有虛假成分，招聘人員需要通過各種渠道核實其真實性，如查看所在部門的分數、獎勵等。
3.測試和面試:
測試應該準確有效，簡單廉價。建議采用以下測試方法，可根據具體情況選擇:
專業知識測試。招聘組出發前要準備好各專業的試卷。
分析能力測試。提前準備壹些案例，要求幾分鐘內回答。
沒有領導小組討論。這是壹種針對考生的小組面試方式。對於很多考生來說，這種方法是最合適的。每次選擇5-7人為壹組，每組20-30分鐘。通過讓考生平等地、集體地討論給定的問題，考察每個考生的綜合素質，主要包括:口頭表達能力、人際交往能力、靈活性、適應性、情緒控制、自信心、合作精神、個性特征等。
面試:有些職位可能是通過測試來判斷的，但大部分職位還是需要通過面試來判斷。面試前要準備好各崗位的面試考察要素、面試題目、評分標準和具體操作步驟，對面試人員進行統壹培訓，提高測評的公正性，使面試結果更加客觀可靠，使不同考生的測評結果具有可比性。由於應屆畢業生沒有工作經驗，所以面試的重點是考察他們的基本素質，也就是考察他們的潛力。比如第壹個跟我打招呼的女同學很靈活，最後兩個男女同學就沒那麽靈活了。他們從第壹次接觸招聘方就沒有意識到自己已經進入了面試階段。
4.聘用:面試合格者可確定為聘用人選，並按應屆畢業生招聘的有關規定簽訂協議。但是簽了協議也不全對，還需要做好後期跟蹤，因為優秀的應屆畢業生很有可能被其他企業拿走，所以要通過後期跟蹤打消他們另找企業的念頭。
第三階段:應屆畢業生接收跟蹤階段。
應屆畢業生的錄取:人力資源部需要在網站上或通過其他方式告知畢業生公司地點和乘車路線；如果可能的話，派人到車站出口設置接待點。到了企業，要熱情接待，安排好住宿。畢竟他們還不熟悉社會。同時，盡快安排入職培訓，讓他們了解企業，了解企業的運作，讓他們更快的融入社會。
跟進階段:人力資源部要定期了解應屆畢業生的心態，傾聽他們的聲音，及時給予幫助和指導。新生不應該被當成社會招聘人員。他們需要更多的時間去熟悉企業和自己的工作，需要更多的理解和引導。企業要時刻思考的壹個問題是“如何讓應屆畢業生在短時間內完成從學校到企業的轉變？”因為轉型時間越短，企業付出的培訓成本越低，應屆畢業生為企業創造價值的速度就越快。