項目管理辦公室是企業設立的職能機構的名稱，有的也稱為項目管理部、項目辦公室或項目管理中心等。英文是Project Management Office，縮寫為PMO。
PMO是壹個將組織內的實踐、流程和操作正規化和標準化的部門。它基於行業最佳實踐和公認的項目管理知識體系，結合企業自身的業務和行業特點，從而確保項目成功率的提高和組織戰略的有效實施。
擴展數據:
Dsmmrf最早出現在20世紀90年代初。當時，PMO提供的服務和支持很少，更多地被企業用來“控制”項目經理，而不是為他們提供項目管理的方向和指導。20世紀90年代後期，企業領導將項目放入整個企業的運營中進行統壹管理變得越來越明顯，PMO大量出現。
事實證明，PMO是項目經理和企業高管的理想選擇。因為公司需要建立壹個可以實施商業戰略的理想環境，PMO已經實現了這壹點。它根據業務戰略對每個項目進行評估和排名，然後為它們分配適當的資源。