職位權力是在組織中擔任壹定職務所獲得的權力，主要有法定權、獎勵權和處罰權三種類型。
法律權利
它是組織中的等級制度、組織和法律規定的正式權力。傳統習慣甚至常識。它通常與法律職位密切相關。
某公司的老王經過群眾推薦和組織考核，被上級組織正式任命為公司經理。作為公司的經理，老王粲尋求自己的政府並行使法律權力以實現公司的目標。他可以代表公司與其他單位簽訂合同，因為他擁有合法權利。合法權利來自受影響者的內在價值觀。下屬認為領導者有影響他的合法權利，他必須接受領導者的影響。
l獎勵權
這是決定是否提供或取消獎勵和報酬的權力。
例如，廠長可以根據情況增加工資，提升職位並給予下屬更多的責任和表揚；老師有權決定是否給學生打高分。他控制的獎勵越多，他的獎勵權就越大。獎勵權源於受影響者期望獲得獎勵的心理，即下屬覺得領導者可以獎勵他並使他滿足某些需求。可見，受影響的人是否期待這種獎勵是獎勵權的壹個關鍵。例如，領導將壹些重要的職責交給下屬，認為這是對下屬的壹種信任和提升，但下屬認為這會讓他太累太忙，感到不開心。在這種情況下，領導者實際上沒有實施獎勵權。
l懲罰權
它是指通過精神、情感或物質威脅迫使下屬服從的權力。
例如，企業領導可以通過扣發工資、降職等方式懲罰員工。懲罰的權利源於受影響的人的恐懼，下屬覺得領導有能力將他們不願意接受的事實強加在自己身上，使他們的壹些幫助無法得到滿足。懲戒權在使用時往往會引起怨恨、不滿甚至報復，因此必須謹慎對待。
以上三種權力都與組織中的職位有關，它們都是由職位派生出來的，因此被稱為職位權力。
②非崗位權力
非職務權力是指與組織職位無關的權力，主要包括專業知識權、個人魅力權、背景權和情感權。
l專業知識權
知識就是力量，在某種程度上，知識也是力量。誰掌握了知識和專長，誰就有權影響他人。這種力量來自信息和專業知識，人們經常聽取某壹領域專家的建議並接受他們的影響。
例如，壹位權威醫生指出某種生活方式對健康有害，而我們經常試圖改變這種生活方式；如果電工建議如何在家庭裝修中鋪設電線，我們將遵循他的指示。他擁有的知識和信息越多，他的專業知識就越多。專業知識權和職位之間沒有直接聯系。許多專家學者雖然沒有行政職務，但他們在組織和團體中有很大的影響力，他們的基礎是專業知識的權利。
l個人魅力
這種力量不同於其他力量，它是壹種無形的力量，難以用語言描述或概括。它基於超然和感人的個人品質，吸引欣賞它並希望擁有它的追隨者，從而激發人們的忠誠和巨大的熱情。壹些體育、文學明星和傳奇政治領袖都具有這種魅力，並具有巨大而神奇的影響力。
l背景右側
背景權是指個人因其過去的經歷而獲得的權利。例如，某人是戰鬥英雄、勞動模範等。只要人們知道他的特殊背景和榮譽，他們往往會在第壹次見到他時聽取他的意見並接受他的影響。
l情感權利
情感權利是指個人與受影響的人和諧相處的權利。
如果壹個多年的老朋友提出壹個請求並要求壹些幫助，無論是否與工作有關，人們都很難拒絕並接受他的影響。