在向河南捐贈1億元後，曹宣布:今後福耀工廠員工的工作服將交由紅星生產。
曹這樣做是因為，在他看來，像吳這樣的企業家在中國太少了。
他從紅星鴻星爾克身上看到了伏堯的影子。
從1983開始，曹就開始了他的“慈善之旅”，在隨後的50年裏，他先後向慈善事業捐款105億元。
2021年5月4日，曹耗資10億元建成大學，直接捐贈給國家。
“我認為，壹個真正成功的男人，死前壹定要把他在我手裏賺的錢還給社會。”
在2020年公布的胡潤排行榜中，曹的身價僅為6543.8+065億，排名300多位。
按照福耀的產值，他的身價肯定不止這些。
由曹創立的福耀是目前中國最大的汽車玻璃供應商，也是全球第二大汽車玻璃供應商。
在那個美國傾銷極其嚴重的年代，福耀甚至把版圖延伸到了美國，在美國建立了福耀工廠。
後來曹的廠房事件也被拍成紀錄片叫《美國工廠》，獲得第92屆奧斯卡金像獎。
他壹個人撐起了整個中國玻璃行業，他其實是中國最被低估的企業家。
1983年，曹回到家鄉，向母校捐款2000元。
這是曹壹生中的第壹筆捐款。
這筆捐款之所以投入到教育領域，是因為曹最大的遺憾是沒有條件接受良好的教育。
由於沒有學校可上，又太小不能出去工作，曹的母親從村裏帶來了壹頭牛，從那時起，曹就成了壹個放牛娃。
這個小男孩就是曹。
但當時曹還不叫曹，因為家裏沒人讀過書，所以曹壹直沒有名字。
直到9歲，曹到了上學的年齡，他的母親借了五毛錢，請了村裏的算命先生。
從那壹年起，曹有了自己的名字。
曹很喜歡讀書，讀書的時光仿佛為他打開了壹扇嶄新的大門，帶著他走出那個村莊，飛向世界各地。
但不幸的是，因為家裏太窮，曹只讀了初中就被迫輟學。
由於沒有學校可上，又太小不能出去工作，曹的母親從村裏帶來了壹頭牛，從那時起，曹就成了壹個放牛娃。
盡管曹整天和牛在壹起，但他從未放棄對知識的渴望。他會割壹些馬草賣給村民賺幾分錢。
曹省下的第壹筆錢，買了壹本新華字典。
從那以後，在放牛的間隙，曹拿著字典來來回回地翻，直到它變形了，然後他用攢下的第二筆錢買了壹本字典。
有了這兩本書，曹就可以拿起任何有字的紙張閱讀。
這樣，曹也成了壹個“有文化的人”。
經過幾年的放牛，曹已經到了開始旅行的年齡，但他的知識在那個偏遠的國家毫無用處，所以他不得不跟隨父親經營水果生意。
每天2點起床，騎3個小時自行車去取水果，然後帶著300斤水果回來。
寒冷的夜晚，汗水壹次次打濕了他的背心，浸濕了他的後背，但他壹刻也不能停，因為他必須在日出前把水果帶回來。
在隨後的幾年裏，曹不僅賣水果，還賣煙草、澆銀耳、修自行車。
在別人眼裏，他是壹個肯吃苦，有毅力的孩子。
但曹知道，要想出人頭地，有所作為，光賣體力是絕對不夠的。
做生意，還是要靠腦子。
30歲時，曹去了壹家玻璃廠當采購員。他的工作是推銷工廠生產的“大陸貨”水表玻璃。
作為采購商中為數不多的“文化人”，曹的推銷工作順風順水，頻頻做單，每年為工廠賺幾萬塊錢。
但是這麽大的壹個工廠不可能由曹壹個人支撐。從宏觀賬目來看，工廠的效益連年虧損。
曹看到機會後，拿出6萬塊錢，接管了整個工廠。
他把所有的希望都押在了玻璃上。
接管工廠後，曹首先對工廠進行了大刀闊斧的改革，重新制定了從管理制度到員工培訓的規章制度。
為了提高自己產品的競爭力，曹甚至進京要求改變水表玻璃的制作工藝。
可笑的是，他成功了。
憑借水表玻璃的優良品質，曹的生意非常順利，他成功賺到了第壹桶金。
曹的戰略眼光是深遠的。穩定了水表玻璃的生產線後，他把目光投向了汽車玻璃。
他之所以轉向汽車玻璃，也源於壹次和媽媽壹起騎車的經歷。
有壹次曹和他的母親壹起騎車，他的母親不小心撞到了擋風玻璃上。司機生氣地說:“小心，這塊玻璃好幾千塊呢！”
曹也很生氣:“我只是做玻璃的，玻璃沒有妳說的那麽貴！”"
說到這裏，曹私下裏對汽車玻璃市場做了壹個調研，結果讓他目瞪口呆。
壹塊普通的玻璃只要幾百塊，但是從日本漂洋過海到中國之後，它的價值真的可以翻壹倍甚至幾倍。
這麽貴？是因為制作工藝太復雜嗎？其實也沒那麽復雜。作為壹種易碎品，大部分成本其實都花在了運輸上。
最重要的是，當時國內還沒有生產汽車玻璃的大型企業，所以給了日本廠商在全球競標的機會。
看到商機後，曹咬緊牙關:“我們也搞！”
剛起步時，曹抵押了全部資產，借了幾百萬從國外進口最先進的玻璃制造設備，並高薪聘請專業人才。
8個月後，福耀生產的第壹批汽車玻璃順利通過質檢，進入市場。
福耀玻璃售價2000元壹片，質量不打折，比日本產的玻璃便宜壹半以上。
第壹批福耀玻璃進入市場後，引起了極其強烈的市場反響，福耀生產的玻璃被壹搶而空。
消費者看似撿了個便宜，其實福耀生產壹塊玻璃的成本才幾百。
由此，我們可以想象日本汽車玻璃制造商在中國市場是多麽的肆無忌憚。
面對熱情的市場反饋，福耀抓住機會擴大生產規模，瞬間從壹個不起眼的小廠成長為享譽全國的工廠。
90年代，面對便宜好用的福耀汽車玻璃，日系汽車玻璃節節敗退。
福耀從不斷占領市場份額到市場邊緣化，再到徹底被擠出中國市場，再到反占領日本市場，只用了十年時間。
曹不想做的懦夫。
即使是工業體系如此完善的美國，在福耀玻璃面前也顯得手足無措。
提到福耀進軍美國市場，曹說，“妳不擔心美國市場，不買我的，他們能買誰？”
但作為市場經濟最大的“流氓”，他們動了美國人的蛋糕就停不下來。
2001三家美國汽車玻璃生產巨頭聯名向美國商務部投訴，稱福耀汽車玻璃違反了商業規則，應該受到制裁。
如果投訴成立，福耀玻璃將面臨越來越高的高關稅和天價罰款。
其實關稅和罰款都不是最終目的。他們的最終目標是把福耀趕出美國。
曹不想做的懦夫。
面對美國商務部的通知，福耀在國際法院對美國商務部提起訴訟。
接下來，曹高薪聘請了國內最專業的金融律師團隊，花了三年多時間收集證據，花了壹個多億打這場官司。
要知道，那時候中國剛剛加入世貿組織，在美國建立的體系下，想贏美國幾乎是不可能的。
但是曹做到了。
2005年，福耀打贏了這場官司。這場官司能打贏是個奇跡。
現在世界上每4塊汽車玻璃就有1塊是福耀生產的，福耀壹家的利潤可以和世界上其他所有汽車玻璃廠商的利潤總和相等。
窮則不忘根。像曹這樣的企業家確實值得我們尊敬。
多年來，福耀從汽車玻璃中獲利數百億，但曹過去從未想過涉足其他領域。
“我不要玻璃賺的錢。”
隨著時代的發展，汽車玻璃的需求也變得多樣化。福耀深耕玻璃行業數十年，堅守工匠精神。
有時候，他甚至取笑自己:
“全國人民都知道我傻。幹了幾十年，只做了壹塊玻璃。”
但就憑這壹杯，曹就賺了200億。
賺到錢後，他沒有買很多豪宅，名下也沒有價值幾千萬的豪車，而是把錢都捐了。
2008年汶川地震，曹王德捐款2000萬元；
在2010玉樹地震中，曹捐款10億元。同年，西南五省遭受旱災，曹父子共同捐資2億元設立慈善基金。
2011年，曹夫婦將所持福耀集團3億股全部出售，成立了和仁慈善基金會，這也是目前國內規模最大的基金。
因為小時候淋過雨，就想著給別人撐傘。
曹對基金會的管理也很嚴格。它定期公布賬目審計報告和慈善項目清單，它所做的壹切都必須向公眾公開。
事實上，很多年前，曹就拿到了美國的綠卡，但他最終還是退回去了。
“我不能讓中國沒有汽車玻璃。”
他對子女的要求也很嚴格:誰拿到綠卡，誰就自動失去繼承我遺產的資格。
今年河南水災爆發後，福耀不僅捐款，曹也以自己的方式對成功“出圈”的紅星給予了支持。
把紅星鴻星爾克定為福耀工服的目的是品牌知名度總會過去，但正常進貨能更大程度上給紅星鴻星爾克帶來利潤。
曾經有很多人嫉妒福耀，舉報福耀賬目有問題。曹冷笑道:“福耀的賬目幹幹凈凈，沒少繳稅！”
幾經審核，發現福耀多繳稅，最後以退稅收場，成了壹個大笑話。
無愧於心，無愧於自己，是曹壹生的寫照。
“國家因妳而強大，社會因妳而進步，人民因妳而富裕。這是企業家應該做的。”
向曹王德先生致敬！