裝修工作總結1各位領導同事，大家好！
1.回顧過去的壹年，根據公司的經營目標和發展規劃，在公司領導的正確指導和領導下，主要完成了以下工作:
1，20xx年4月-20xx年7月，參與盈佳大廈精裝房項目後續裝修工作:
2.完成於20xx年7月至20xx年2月20日，65438。
(1)諾丁山7棟室內公共部位及室外機門幹掛石材治理工程；
(2)招商局諾丁山樣板房園區部分室內外裝修工程完成。
3.從* *回來後，參加了* *家世界和大* *邦的室內裝修工程和南湖米店的室內裝修工程。
二、年度工作的不足之處:
作為工程部的員工，我的工作是負責施工現場的溝通、管理和協調，貫徹和傳達公司的決策和指導思想，反饋施工隊伍的思想動態和意見，所以也起到了公司和施工隊伍之間的紐帶作用。
在公司領導的帶領和單位同事的密切配合下，我的自身素質、工作技能和管理能力得到了充分的鍛煉和壹定程度的提高，但在工作中也學到了很多，也發現了很多不足和問題:
1.管理能力和水平有待提高，不能很好地管理和控制施工現場和施工隊伍；
2.缺乏語言表達能力，無法進行規模化的溝通和表達，導致工作中溝通協調能力差；
3.考慮事情不全面，缺乏全局，有些事情解決不好；
4.在領導布置的每壹個裝修項目中，沒有很好的熟悉圖紙和及時發現設計中的問題並及時解決；
5.施工過程中的質量監督還存在很多不足，如質量控制不嚴格，對質量控制不夠重視；質量控制手段單壹；
6.施工過程中的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定上有很多不合理的地方，進度計劃實施中的控制不是很嚴格，項目前期規劃考慮的不周全；
7.在施工中缺乏安全意識和知識，對安全文明施工的控制不足，要加強自身的安全施工知識；
三。20xx年工作計劃:新的壹年，我主要從以下幾點努力，做好工作。
1、在領導交辦的各項裝飾工程中，應做好內部圖紙審核和圖紙會審，及時發現和解決設計中的問題；
2.編制項目施工計劃，根據項目工程情況，在項目開工前編制項目施工計劃、管理目標和控制要點；
3.加強對裝修業務知識的學習，不斷提高管理水平，積極學習他人的先進點，揚長避短，進壹步提高思想認識，開闊眼界，不斷創新進取，提高工作效率。
4.領導布置的每壹項工作都要積極認真的完成，要求妳做好每壹項工作。在今後的工作中，我會努力把自己的思想覺悟和工作效率提高到壹個新的水平。
總之，我會以公司的經營理念為坐標，將自己的專業知識和工作經驗與公司具體的工作環境相結合，在業余時間不斷充實和提高自己，為公司的發展做出自己微薄的貢獻。以上是我壹年來工作的粗略總結，請審閱。如有不足之處，請指出，以便我及時改正，更好地開展工作。
裝修工作總結2轉眼20xx年過去了。在過去的壹年中，xx裝飾公司的業績比往年有了很大的增長，公司的發展也越來越樂觀。雖然受金融危機影響，全國樓市普遍不景氣，銷量與往年相比並沒有明顯增長。但是經過幾年的發展，我們xx裝飾公司在業內已經有了壹定的口碑。再加上我們的工作態度和質量，我們公司取得大發展也就不足為奇了。
轉眼20xx年過去了。在過去的壹年中，xx裝飾公司的業績比往年有了很大的增長，公司的發展也越來越樂觀。雖然受金融危機影響，全國樓市普遍不景氣，銷量與往年相比並沒有明顯增長。但是經過幾年的發展，我們xx裝飾公司在業內已經有了壹定的口碑。再加上我們的工作態度和質量，我們公司取得大發展也就不足為奇了。
20xx年是xx裝飾公司三年發展戰略的第壹年。圍繞公司戰略目標，按照“理念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，公司全體同仁努力工作，在項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面取得了可喜的成績。
壹是註重企業人才建設，提升企業競爭力
公司建立健全了薪酬和績效考核制度，編制完善了員工手冊，初步形成了激勵機制，努力形成“公平公正、廣納賢才、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。
20xx年，公司* * *吸引各類人才近30人，初步實現了“吸引人才、留住人才”的人才戰略，企業競爭力逐步增強。
第二，加強企業文化建設，增強企業凝聚力
良好的企業文化是推動企業發展的真正動力。通過壹系列的活動，如企業網站的改版、內部雜誌空間、文化宣傳專欄的及時更新、拓展巡演、攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等。，企業文化建設得到了宣傳和普及，增加了員工對企業的認同感，增強了企業的凝聚力。
第三，以管理為核心，整合資源，實施區域營銷模式。
根據公司20xx年“經營年”的戰略定位，我們采取了更加靈活、有效、務實的措施，更加科學的經營管理，更加優質的服務，轉變了經營機制，優化了工作流程，強化了服務意識，拓寬了經營範圍。
1.全面推行區域營銷模式，實施區域市場責任營銷。
根據公司歷史經營數據和市場發展潛力，將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點和成熟市場劃分為壹、二、三區域。區域經理對其運營負責，並明確其職責和考核指標。區域經理的績效考核根據產值指標按季度進行。區域經理的績效工資和獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高了員工的責任感和服務意識。
2.加強區域市場開發，完善分公司管理。
根據公司戰略布局，公司於20xx年在南京、江蘇、無錫、青島、山東、武漢、湖北、南昌、江西、天津等地設立了分公司，進壹步完善了公司的營銷網絡，為公司下壹步的業務規模打下了堅實的基礎。同時，公司註重對各分公司的支持、服務和管理，制定並實施了分公司管理手冊。根據管理手冊，公司先後與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西分公司簽訂經營責任書。《管理手冊》的實施，為公司與分支機構之間建立良性運行機制，明確各分支機構的經營職責，提升各分支機構的經營效率發揮了巨大作用。
3、合理利用經營資源，強化配套服務意識。
為了更好的服務項目經理，提高項目中標率，我們制定了客戶管理系統，根據項目經理的實際情況和項目的特點，從設計方案、評標、招標組織、預算報價、資金支持等方面提供專業的建議和相應的服務。
通過不懈努力，公司在高端商場、星級酒店等裝修細分市場形成了壹定的競爭優勢，為公司的品牌建設奠定了良好的基礎；打開了建築幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。
四、調整組織結構，改革薪酬制度，全面實施績效考核制度。
1.今年合理設置部門和崗位，對每個崗位做了明確的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，簽訂了崗位目標責任書，設定了考核指標，並與員工工資掛鉤。我們根據工作目標完成情況進行季度考核，分為A、B、C三級，獎懲有據。
2.加強公司管理成本控制，實施成本預測控制制度，實現可控成本比預算總成本低5%的目標要求。
3.加強項目管理，建立規範的項目管理體系。
通過總結項目管理經驗，編制了項目管理手冊，實行項目責任管理，明確了項目部是成本中心。實施項目管理手冊，使項目管理工作流程標準化和制度化；明確工作職責；量化和細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核和激勵機制。
動詞 （verb的縮寫）在策劃上取得重大突破，全面提升公司品牌影響力。
20xx年是我們公司發展速度最快的壹年，所以20xx年也是我們公司的壹個轉折點。從20xx年開始，我們xx裝飾公司正式走上了發展軌道。我們都知道將來如何工作。我們xx裝飾公司的發展就是不斷前進，不斷努力，在不斷發展中贏得市場份額。只要我們專註於管理，質量，給客戶最滿意的答案，我們公司的發展將繼續下去！
裝修工作總結3本人從事建築行業多年，積累了豐富的建築行業項目管理經驗，如建築安裝、裝飾裝修、水電安裝等。同時，我參加過專業課的理論學習，是為了給這個行業做更多更好的事情，所以找到自己的短板，找到適合自己的突破口是當務之急。
總體上完成崗位職責的內容，維持和諧、大眾的氛圍，吃老本，都是表面的，無足輕重的。不管是對事還是對人，都需要認真的“規訓”才能有效。
第壹，堅持專業課的學習，不斷提高了自己的思想理論素養。
壹年來，我遵循黨的總方針，以人為本，“創造美好家園，建設和諧社會”為方向，更加註重學習建築裝飾法規和實物管理，通過買書、上網、聽課等方式學習各種專業技術知識，有效充實自己。通過不斷的學習和交流，進壹步提高了自己的思想理論素養，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀和價值觀。“人們互相尊重，尊重道德；人與人的交集，要愛；人與人相處，互相照顧；人們相信誠實。”
其中“敬德”最重要，體現在形象上，體現在做人做事上，體現在爭創壹流業績上。愛崗敬業的職業道德是每壹項工作順利開展和最終成功的保證。壹年來，我在行動上自覺踐行上述宗旨，以飽滿的熱情、飽滿的熱情、認真細致地完成每壹項任務，嚴格遵守公司的各項法律法規和規章制度。
很榮幸在固原市中醫院遷建工程中，我承包了寧夏華利建築裝飾有限公司的吊頂和局部木制作。經過壹年的努力，成果如下:
1，專業培訓。了解並熟悉建築裝飾施工規範，對寧夏裝飾行業發展現狀有清晰的認識。
2.負責各種建築的天花板和不銹鋼天花板的施工。壹個人幹了三個人的活，壹天當兩天用。施工期間沒有休息日，充分發揮了他的個人潛力。
3.他所負責的項目在實施過程中沒有發生任何安全和質量事故。
4.給公司和自己帶來有形和無形的收益。
第二，自省和自我激勵
俗話說“金無足赤，人無完人。”在中醫院遷建工程壹整年的施工過程中，我發現自己還有以下不足:第壹，工作中有時候膽子不夠，放不下；第二，有時候在處理壹些事情的時候顯得不耐煩；三是傳統意識重，與領導溝通不夠及時。
在今後的工作中，我將發揚成績，克服缺點，朝著以下方向努力:
1，學無止境，時代發展日新月異，各學科知識日新月異。我將堅持不懈地學習各種建築理論知識，並用於指導實踐，從而更好地把握建築裝飾的發展規律和趨勢，適應行業發展的需要。
2.熟練掌握各種專業知識和技能。施工階段完成後，做好公司安排的善後工作。我將通過多走壹步、多看壹眼、多問壹個問題，不斷提高自己的業務技能，加強經驗總結，多做壹些合格的工程、優秀的工程，實現“擁有壹座浩瀚大廈”的宏偉理想。
3.實踐是不斷進步的基礎。我會通過實踐不斷鍛煉自己的勇氣和膽量，提高自己解決實際問題的能力，在實踐的過程中慢慢克服自己的急躁情緒，積極、熱情、踏實地對待每壹份工作。
總之，短短的壹年，是我充分展示、提高、總結的壹年，是感性向理性轉變的壹年，是我走向成熟的壹年，是按圖紙施工向創新轉型的壹年。也是我喜歡和熱愛建築裝飾事業，願意為生活默默奉獻的壹年。
在這壹年裏，我個人認為公司的管理存在問題:
1，分工不夠明確，管理團隊個人情緒嚴重(比如項目部與公司之間未知矛盾導致項目停工等。缺乏施工經驗和專業技術知識。
2.沒有完整的管理制度和施工組織計劃。
3、不能及時協調各施工隊伍交叉作業中存在的問題，以致重復浪費材料和勞動力，不能及時采納施工隊伍給出的正確方案。
4.壹年多來，沒有安全生產會，沒有質量進度會，沒有技術交底，沒有各工種之間的協調。而這些是絕不會出現在其他小公司的。
5.公開公平地支付人工成本並不合理。很難說服大眾，卻讓人質疑。
為了公司的發展，以上五點希望上級領導能及時發現並糾正，以便在以後的工作中有效控制成本，更好的為公司服務，為公司減少不必要的開支，創造更大的有形和無形的效益。
裝修工作總結4從去年入職到現在，和公司合作半年多了，我的施工隊負責的項目基本接近收尾階段。現將這段時間的工作總結匯報如下:
(壹)施工隊伍的組建
20xx年8月，接到公司的任務，開始組建施工隊。經過壹個多月的努力，在公司的信任、重視和支持下，我組建的三個施工隊承擔了廣西百色項目、南寧淡村項目、嶽陽泰和項目、臺州項目四個項目的施工任務。20xx年xx月xx日，我的施工隊第壹次進入廣西百色項目，開始了我的施工隊。
(2)施工日誌
1，廣西百色項目
廣西百色工程建設後壹段時間進展順利。由於我個人的疏忽和缺乏經驗，在項目實施壹個月後，施工隊出現了很多問題。如施工隊工人不服從現場管理人員的指揮，在施工現場多次與管理人員發生爭吵，現場施工監理人員工作安排混亂，擅自離崗，嚴重影響了施工工作的順利進行，給公司造成了嚴重損失。通過公司發來的郵件，我意識到了問題的嚴重性，引起了我的註意。通過不斷與班組長和現場施工隊監理協調，嚴格管理施工監理，加強進度款的結算安排，促進了施工隊工作狀態的改善。但由於管理混亂，也直接影響了施工工藝質量，導致施工工藝合格率降低，延誤了工程進度，工程質量大打折扣。
2.嶽陽泰禾項目
20xx 65438+2月初，嶽陽泰禾項目施工隊進場。由於我的失誤，對施工隊伍的能力評估不足，工程施工經驗不足，以及當時現場條件不完全具備的特殊情況，施工組織混亂，工序安排不合理，施工人員不能及時到位。在多次與施工隊和現場監理人員協調未果後，最終被迫離開。
3.臺州項目
臺州項目公司安排於20xx年2月進場，65438。由於我的嚴重失誤，未能認真考察現場施工主管的個人素質，導致施工隊伍在施工開始前不辭而別，嚴重損害了公司形象，造成了極大的負面影響。
4.南寧淡村項目
南寧淡村項目65438+20xx年2月進場。經過廣西百色工程、嶽陽泰和工程、臺州工程的教訓，我總結經驗，彌補不足，加強對施工隊伍和現場監理人員的管理，及時掌握現場施工情況，理順現場監理人員與施工隊伍的協調溝通，嚴格施工工藝標準，規範隊伍進度款結算管理，加強施工過程中施工工藝的監督，合理安排施工工序。截至今年3月底，南寧市淡村項目已基本完工。經過多次檢查，我可以確定南寧淡村項目的施工工藝可以達到驗收標準，從而按時保質交付。而且得到了土方項目經理和公司相關管理人員的肯定。我希望陳燦公司經常抽時間到工程現場進行考察，我們的施工隊伍打算向公司申請優秀工程。
(3)自我總結
經過幾個月的運作，我帶領的施工隊，整體上表現不理想，問題很多，給公司帶來了不必要的麻煩和不良影響。這種情況完全是我個人工作失誤，缺乏豐富的工作經驗造成的。對此我向公司領導深表歉意。鑒於我表現不好，公司不僅沒有嫌棄我，還壹如既往地在背後默默支持、關心、幫助我，讓我深受感動。
作為壹個裝修行業的外行，能取得公司的信任，給我提供從事裝修工作的機會。我很感激，也感到責任重大。自從接到公司分配的任務後，我壹直以負責任的態度工作。我不敢怠慢，服從公司的領導和指揮，認真配合公司工作。雖然工作中有嚴重失誤，但我能吸取教訓，總結經驗，認真學習專業知識。管理能力的提升讓我受益匪淺，尤其是今年2月公司舉辦的總結暨培訓大會。通過在公司的培訓和學習，加深了對所負責的裝修工作的認識，強化了管理意識，彌補了不足，豐富了裝修管理經驗。我將把在公司學到的知識和經驗運用到南寧淡村項目的管理中，效果顯著。南寧淡村項目從吊頂、軟袋、步燈、扶手、成型吊頂、貼磚、粉刷、投影口、防火門等各個工序都進行了嚴格的控制。整個工程施工質量優良，整體效果良好。我個人認為，經過幾個月的培訓，我和我的施工團隊正在不斷進步和成長，南寧項目可以證明這壹點。我相信，我和我的施工隊完全有信心、有能力完成公司今後交給我的任務，並努力做得更好。我也懇請公司繼續給我和我的施工團隊機會，讓我們盡最大努力表現自己，為公司盡最大努力。
(4)建議
1.精簡管理環節，提高管理質量，實現公司利潤最大化。
據我所知，公司以前每個項目都配有區域經理、項目經理和材料采購員。通過南寧項目的運作經驗，我們可以看到南寧項目主要是由施工隊伍的現場監督來操作，包括與迪達項目經理的溝通，部分材料的采購，施工工藝的控制和監督等。材料購買者和項目經理很少去現場。
正是這樣的操作，南寧項目才得以更好的完成。針對這種情況，我認為在負責現場管理的崗位中，施工隊現場主管的作用是最重要的，包括土地項目經理、公司項目經理、施工隊現場主管。如果施工隊的現場監督有很強的能力和責任心，整個工程會完成得很好。所以公司項目經理的作用會大大削弱。所以我建議公司可以考慮壹下。這樣，既可以減少公司的管理環節，節約成本，又可以建立良好的施工隊伍，配備強有力的施工監督人員。如果公司對南寧的施工隊伍給予肯定，可以把南寧項目的施工隊伍作為新項目的試點，不斷尋找新的施工隊伍，有序推進。
2、配備項目預算。
在公司每個項目的運作中，進度款的支付前提是必須以整個項目的總預算作為進度款結算的依據。此外，由於每個項目的現場條件和設計不同，可能會有新的生產項目沒有報價。在上述情況下，如果沒有專業預算員進行正確的預算，那麽總預算就會定得很低，這樣會給施工隊伍造成壓力，給公司帶來風險。第二，如果沒有專業的預算員，沒有報價的新增項目會有風險。
3.合理安排項目的連續性。
作為加入公司的施工隊伍，他們對公司的發展充滿信心。正是因為公司的項目是穩定的，長期的。站在公司的立場，他們也應該尋找與施工隊的良好合作。如果施工隊完成壹個項目後接不到另壹個項目，施工隊長期停留沒有項目開發，會影響施工隊人員的波動，打擊施工隊的信心，進而影響公司的管理。所以公司要考慮保持施工隊項目開發的連續性。