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本先生說“管理感覺”

晚上好,按鈕上的朋友們。今晚,我會給妳我演講的主題。叫管理感,源於啊,今天上班的時候。和壹些好朋友聊天。談這個話題,我覺得很適合大家,對大家也很實用。尤其符合現在的壹些現象。妳的可以對比壹下,看看自己有沒有提升的空間。所以,我們現在在裏面。我呢,根據不同的人,我把它分為三種人。先不說什麽樣的人高,什麽樣的人高。反正這三種人目前做事的時候經常出現。

比如我們以投資為背景。我們在什麽情況下?做出投資的決定。壹般分為三種情況。首先是情緒狀態,因為情緒而做的投資。就說壹個人吧。我讓妳投資壹個項目。這個項目怎麽樣,因為妳非常非常興奮。聽到這件事我很興奮。妳很興奮。所以因為這個刺激,我做了這個投資。這樣的人不在少數,所以這是壹種現象。除此之外,它還可以擴展,在家庭中。妳看,夫妻吵架就是離婚。我們為什麽選擇離婚?因為我們的情緒,因為我們著急,因為我們生氣。

有壹些女同性戀,她們因為情緒而做決定。比如我聽說很多女生,生氣的時候會做出買名牌包的決定。花幾十萬買手表的決定,這個決定是通過什麽做出的還是因為情緒?也就是說,壹拍腦門,這都是因為情緒。第二種人。決定是因為事情而產生的。妳什麽意思?這種人,我們在生活中,相比第壹種,做決定更理智。他講這個故事是因為它很符合邏輯。符合未來發展的趨勢,他認為這裏有很大的投資價值和機會可以做決定。所以這樣的人很多。

現在,這樣的人多了。每天,我都在做壹些關於模式的事情。比如有什麽新鮮事?互聯網+有什麽新內容?等等,然後,他的利潤分成方式是什麽?他創業的幾率有多大?最近看看。只是堅持。我聽到有人。再說說直播。每天都看到小區裏的直播。妳說的也是XXX這個平臺上直播的口號。在視頻網站上,我們還在談論直播。所以很多人都是因為這件事做出這個投資決定的。通過我的判斷,模型不錯,邏輯清晰,做決定的幾率很大。

第三種人,我認為是最聰明的人。正是因為有了感覺,才做出決定。很多人會說,老師,妳說的這些東西,為什麽這麽不靠譜?妳怎麽能因為自己的感覺而做出決定呢?我只告訴妳這些。記得有壹次采訪世界股神巴菲特。問,這個巴菲特,妳選股。選擇的依據是什麽?這麽多年過去了,妳也成了股神。巴菲特的回答很讓人意外。他說我依賴,但那是壹種感覺,不是別的。看,很多炒過股票的人都知道。Gub壹般都有基本面和數據。基本上來說,要看分析和邏輯。妳說要看感覺。這是罕見的嗎?

但其實做大事的人都是憑感覺做的。這意味著,先生,我如何通過感覺做到這壹點?因為簡單。重要的事情不是發生在妳的椅子上,就是發生在妳的位置上。就妳所知,只有現在才符合妳的身份、妳的背景和妳的知識。妳的環境,妳的經歷,就是這些東西。那麽,妳真正想要實現那個理想的,其實是在壹個未知的世界裏。以壹種未知的方式。所以,如果妳知道邏輯,計劃和經驗。來選吧,那麽妳的選擇壹定和已知的結果差不多。所以,我這裏有點繞彎。可以聽兩遍。我覺得這句話對每個人都很重要。

那麽我今天不得不提出壹點我個人的觀點。供大家學習分享,無論是經營企業。還在經營壹個家庭。甚至跑所有朋友的互動關系。商業感覺是對的。有很多人不明白什麽是商業感覺。比如我們從小到大。從夫妻到企業說說這個。青年男女談戀愛,還是夫妻。妳只是看著壹件事說,我可以為她,為他改變壹切。我不喜歡這樣。我很馬虎。從那以後我就打扮好了。

他不喜歡我抽煙,所以我戒煙了。他不喜歡我喝酒,所以我戒酒了。他不喜歡我這麽忙,我就每天早點回家陪她。他喜歡吃辣,我不喜歡吃辣椒,所以我學會了怎麽吃辣椒。來迎合他吧。我對他非常非常好。但是妳會發現,最後這個女朋友跑了,跟別人走了。所以,為什麽很多人問我,這是大多數?都是糾纏在事物的表面。也許,並不是他不喜歡的東西。

我經常和我的助手開玩笑。我說只要是人就對。別的都不是問題,也就是說壹個人。如果他有這種感覺。妳抽煙,他喜歡妳淡淡的煙草味就像《味道》這首歌。妳只是喝酒。他會怎麽說妳?煙作文章,酒作詩。是的,我很開心。怎麽能缺酒呢?古代十大愛好,鋼琴,象棋,書法,繪畫,劍與詩,兒茶啤酒花。如果妳覺得不對勁,吸煙就會變得對人類有害。喝了酒就會變成壹個不專業的人,所以說這些。這壹切都源於感覺不對勁的事情。

我們盡力解決彼此提出的事件。而不是解決彼此的感情。這是我們壹貫的錯誤。甚至,在互動關系中,我們根本沒有核心。然後有壹些情侶,或者戀愛中的男女會有這種現象。我的丈夫,我真的很愛他。我愛他,愛可以放棄壹切,甚至不顧生命。但我為什麽選擇離開我?為什麽?他還是這樣對我。這像冰壹樣冷。我回答過很多類似的問題。

我在這裏。跟妳說壹句話就是我感覺不對勁,努力白費。因為兩個人,什麽樣的感覺都不對。在婚姻管理中,請記住。妳需要管理,而不是我愛妳。而是讓妳覺得我深深地愛著妳。女士們先生們,我再說壹遍,這不是跑我愛妳,而是讓妳感覺到我愛妳。妳經營的方向是對方的感受,而不是妳的誠意。如果妳只是說我愛妳,妳和我會用我的方式愛妳。然後我就覺得吃辣椒是人類最美好的食物,結果妳就流鼻涕,臉上有淚。

這是基於本位主義。所以,真正的愛對方,需要掌握對方的感受。對方能感知和感受到妳愛他。這是妳的企業和妳的商業思維的方向。這非常非常關鍵。因此...我們大多數人其實都犯了壹個錯誤,就是覺得自己用心了。我給了對方。為什麽對方不理解?這個事情很簡單。比方說,壹只羊和壹只獅子想成為朋友。楊想請獅子吃點東西,所以她準備了最新鮮的草。我想請獅子吃壹頓美餐。

獅子很不滿意[生氣]。為什麽?因為獅子覺得楊根本不在乎他的朋友。因為如果妳在乎。餵他草是不可能的。如果妳在乎,妳就給他肉吃。所以,各位,妳付出的並不是對方想要的。那麽妳沒有很好地控制這種感覺。甚至在互動關系中,尤其是在情感互動關系中,妳記得。這種感情的管理比真正的我愛妳更重要。妳看,我們經常說這句話。這朵花種在牛糞裏,白菜被豬拱了。好女孩怕餓狼哀嚎,妳卻怕纏著她們。那麽我們說這話,是想問為什麽。

我們總是談論它。現在會有很多人。說城市裏的愛情還可以,妳會發現城市裏的愛情沒有那麽多在壹起,但到底是什麽呢?這個女人有著很好的外表。男人沒有頭發,甚至男人都有點醜。妳會在街上看到很多這樣的現象。但是為什麽要結合呢?很簡單。是因為我妻子。感覺是對的。他和他在壹起。他感覺很踏實。他和他在壹起,他感到非常非常安全。我給妳打個比方。我身邊有壹個好朋友。他是第二次結婚的人。然後,就是四個字形容,然後醜,不太高,不太好看。

結果娶了個老婆【呲牙】。二婚,記得二婚,娶了個老婆【呲牙】,比自己小十歲。而且非常非常漂亮。他身高壹米七多,身材很好。最重要的是什麽?這個南方人沒什麽錢,比別人大十歲。這個女的,家庭條件和背景都很好。外人呢?兩個人不匹配,然後我發現了。說為什麽大家都覺得不般配還會在壹起,壹次。他的妻子在哪裏?今天是我的生日。邀請我們的朋友參加他的生日聚會。到了之後,通過壹個簡單的對話,我知道了為什麽。

比如許願的時候。他會躺在妻子身邊,然後說出自己的願望。我必須在裏面,因為我想陪妳。哦,他的妻子是如此的感動和激動,她的嘴笑得合不攏嘴。妳看看,是真是假。這個人所說的壹切。他們都讓對方覺得很舒服,很有活力。妳看,我今天,在和那個邵老師交流的過程中。尚老師,最近壹直在給所有群主發。做這個視頻。培訓。那邵老師說的時候妳看我直播了嗎?我說我看到了。說吧,妳覺得我哪裏還需要調整?

我說,從講事情的角度來說,我沒有錯。但是人家聽了之後沒什麽感覺。比如我們遇到壹個社區,首先要做什麽?第二件事是什麽?那妳已經把這件事情的邏輯流程說的很清楚了。但是記住,人與人之間的交往是需要感情的。我們常說要讓對方感受到溫度,這既是壹種溫度,也是壹種感覺。那麽這是什麽感覺呢?說的我感覺很興奮【呲牙】,我想快點試試這個方法。妳有這種沖動嗎?還不如讓別人有這種沖動,妳業務簡報。也就是需要調整的是有缺陷的。

那我們再來談談創業吧。聽著,我還有壹個學生。他是。他跟我學易經的時候,對這個很特別。當我在前面活躍的時候,後來,我發現我沒有那麽活躍了。然後在另壹個學習平臺上很活躍。看著我,我是壹個很好的觀察者。我只是在想他,為什麽。活躍在那個平臺上。他在那個平臺上。我上了壹門課,這門課好像在中國流傳了很多年。這叫教練技巧。那麽,作為壹個學生,我得從我的資歷、背景、能力上說實話。壹切都很壹般,每壹項都非常非常壹般。

那麽在這裏學習我的課程怎麽樣?很簡單,讓他慢慢看清自己,然後從這裏慢慢提升。結果她去那個平臺學習的時候,還是。上了壹門課,以後可以當教練。當我是教練,哇。再大的樂趣,再大的創業者。在他的群裏,他叫人指出妳的問題,指出他的問題,對方反思。天啊,他感覺好極了。我有。壹點都不好,各位。所以,管理者與人的互動關系,並不是妳增加了對方的實力。而是妳讓她覺得自己很厲害,這很重要。

在過去,我提出了壹個觀點。我說,交流的目的是什麽?溝通的目的是讓對方覺得自己更強大。如果有人和妳交流後覺得自己變小了,變弱了。夥計們,即使妳們說的是實話。那個真相對世界和對方意味著什麽?純種的才是。拿真理去傷害別人,用真理去蟄別人。所以說這個完全不能接受。然後,在所有的互動關系中,我告訴妳,其實我在操作壹種感覺。我在運行這種感覺。

在我們過去的教學中。這種事經常發生。當我們這麽說的時候,我們的客戶服務部門會有所反應。說先生。今天我們有很多學生,所以今天某個學生。他又抱怨了,唉,他很激動。哦,我真的憋不住了。讓他先做。然後呢?我說,怎麽了?壹般的對手都會再陳述壹下這個事情。然後,就會順著對方的東西來形容。記住,妳根本解決不了任何問題。發生的壹切壹定引起了內心的不適。對嗎?我感覺不太好。如果我覺得舒服,我就沒事。

所以,網上下課的時候,妳就說妳把他叫過來,我跟他說。聽著,我們壹見面。妳叫他們兩個面紅耳赤,他作為我們的學生也很滿意。他以為師傅要批評我了。如果要說我,那妳壹見面進房間等其他人都出去說的第壹句話。受委屈。跟我說說。哦,這句話,下去之後,我們很多同學去看了都淚流滿面。師父,是我的心。看啊。不是妳自己,如果妳和他談這件事。妳可能胡說八道壹天壹年,妳已經失去了身份背景。妳也不懂。但是妳去對方那裏旅遊就覺得對了。他覺得自己的生活背後有人在支持他。什麽都沒發生。

所以,他們只是說,讓妳先非常快速地解決問題。因為我壹直沒有解決問題。我壹直都是只解決,感覺妳的問題解決不了。妳聽說過誰能解決這個問題?就像家庭過程中,兩個人壹起變老。這壹生有多長?這樣的生活需要幾十年。過去幾十年,妳解決了這個問題,肯定還會有另壹個問題。所以,妳不是壹直想把生活中的關系保持得那麽好,那麽不變嗎?那麽妳將永遠經營它。都是為了對方的感受。而不是運行壹個事件。

比如有人告訴我,我和老公經常為孩子的學習吵架。然後,兩個人都提出了這個關於孩子學習的不同意見和標準。各位,我不認為這件事是孩子學習的問題。那麽更有可能是妳的感受問題。所有的問題。其實只是壹個觸發點,或者說壹個曝光點。那是因為妳現在的感官頻率不同了。妳調整那種感覺是關鍵。妳看,在企業中,什麽是人格魅力,什麽是領導者魅力?

領導魅力,也就是說當妳出現的時候。所有人都覺得有希望。妳壹出來。大家都覺得沒有過不去的坎,沒有走不了的目標。這種感覺是領導者應該具備的特質。所以,不管是大人還是小孩。妳必須控制這種感覺。比方說,妳經常看那部關於那個國家戰爭的電影。最近兩年,這個東西的表演很多。形成鮮明對比。只要壹槍斃了蔣介石和蔣中正。蔣經國,還有下面這些肱骨的部長們,妳們說話的時候有什麽感覺?

第壹點是下面的人非常非常認真。哦,我不敢談笑風生。要麽站在那裏叫校長,要麽感覺大家都很拘謹。而看看蔣介石,基本上出現在電視畫面裏。我說的不是我自己的策略,或者說是斥責。或者妳說的是妳自己的觀點。所以看。在那邊。蔣介石說的話幾乎都特別多,非常嚴謹,不茍言笑。這就是他對經營企業的感受。妳要換回毛主席的隊伍。

毛主席講話的圖片。它們是什麽?毛主席說了兩句話,周總理說了兩句話,任說了兩句話。這個劉少奇講了幾句話,大家又說又笑。唉,就算沒有好菜好酒,抽根煙也能在任何地方開會。妳看,氣氛更融洽了。所以看看這種感覺。已經決定了誰能贏得這個階層的人心。經營壹個國家,壹個企業或者壹段婚姻都是好的。其實都是商業情懷。到目前為止,這種流行病已經在世界各地爆發了。在抗擊疫情的前提下。

我們的國家正在使用最大的能源。保護所有中國人民和公民。而且在原著中,都在這個國家的海外。讓他們* * *度過難關。那麽這種感覺是什麽樣的呢?我們每個人都開始有了國家榮譽感,我們的國家開始擔負起世界使命。再看看所謂的美國人,世界上最強大的國家。妳在做什麽?當總統講話時,他告訴下面的州長盡可能地購買。妳覺得這種態度和感覺對嗎?所以,我不知道這堂課能不能讓妳很清楚。

我特別希望妳不要把重點放在業務互動上。並且放在對方的感受上。如果感覺對了,妳相信我也沒問題。那句話怎麽說?天上飄著五個字,什麽都不是。如果感覺不對,我相信妳可以說出來。妳的呼吸是錯誤的。所以如果妳今天理解了這壹課,感覺很好,給我壹個回復。