這位同誌3歲時因病致殘。年輕時，他曾賣過酒瓶，收過廢品，做過臨時工。1986調任原山林場，1996任淄博原山林場場長。當時，元山林場虧損嚴重，負債4009萬元，職工13個月未發工資。他大膽改革，勇於探索，發揚“身殘誌堅，自強不息”的精神，帶領元山林場數千名職工，經過十年艱苦奮鬥，逐步走上了壹條林業產業化道路，壹舉擺脫了“乞討林場”的標簽，使元山林場發展成為固定資產4.6億元，年收入上億元，集林業、副業、旅遊、房地產開發為壹體的企業集團。作為壹級傷殘人員，1996年底，孫建波成為元山林場場長時，林場已經三個月發不出工資了。此時，市裏將瀕危的城市園藝場劃歸遠山管理，兩家“老大難”單位所欠債務達4000多萬元。園林工人壹年多沒發工資，醫藥費三年沒報。壹些工人付不起水電費。面對巨大的困難和壓力，他發自內心地說:“我是殘疾人，但我是黨員。”。我有責任帶領大家保護資源，發展林場。從現在開始，我會冒著生命危險和那個大家夥壹起工作。為了原山民更好的生活，我寧願累死在工作上！“迫於壓力，他毅然關停並轉了手下的6家虧損企業，並將企業使用的車輛和辦公場所公開拍賣，減少了開支。我們還從各種渠道籌集資金建設紙箱廠、工具廠、酒廠、苗圃等。，市場前景非常好，可以使園藝農場的65，438+075名雇員重新就業。600多名員工不僅按時發了工資，還退了集資款，報銷了醫藥費。而且還領了獎金，所有員工的精神面貌煥然壹新。
孫建波不滿足於解決員工的溫飽問題，而是追求更大的發展。元山林場有4萬畝森林，發展旅遊業得天獨厚。孫建波首先著眼於旅遊業。他親自走南闖北，邀請旅遊設計專家策劃設計開發，僅用半年多時間就建成了全省第壹個擁有100多種娛樂設施的森林樂園。那段時間，孫建波壹有空就上網了解信息，及時了解行業動態，努力讓旅遊發展符合自身實際，引領最新潮流。保齡球館、滑雪場、民俗風情園、石海棧橋等景點，齊魯古戰場遺址、石雕大觀園...圓山的旅遊產品已經差不多開發成功了。有效的旅遊宣傳使圓山聞名遐邇，成為國家重點風景名勝區。如今，每年有80多萬遊客來到圓山。
經過多年的努力，元山林場已發展成為集林業、副業、旅遊、房地產開發為壹體的企業集團，固定資產4.6億，年收入過億元。圓山林場活立木蓄積量從7萬立方米增加到654.38+0.4萬立方米，成為我國國有林場改革發展的現實樣本，被譽為全國林業系統的壹面旗幟，先後被評為“全國國有林場1萬個”、“國家4A級風景名勝區”、“山東省十大新風景名勝區”。