這位同誌3歲時因病致殘。年輕時,他曾賣過酒瓶,收過廢品,做過臨時工。1986調任原山林場,1996任淄博原山林場場長。當時,元山林場虧損嚴重,負債4009萬元,職工13個月未發工資。他大膽改革,勇於探索,發揚“身殘誌堅,自強不息”的精神,帶領元山林場數千名職工,經過十年艱苦奮鬥,逐步走上了壹條林業產業化道路,壹舉擺脫了“乞討林場”的標簽,使元山林場發展成為固定資產4.6億元,年收入上億元,集林業、副業、旅遊、房地產開發為壹體的企業集團。作為壹級傷殘人員,1996年底,孫建波成為元山林場場長時,林場已經三個月發不出工資了。此時,市裏將瀕危的城市園藝場劃歸遠山管理,兩家“老大難”單位所欠債務達4000多萬元。園林工人壹年多沒發工資,醫藥費三年沒報。壹些工人付不起水電費。面對巨大的困難和壓力,他發自內心地說:“我是殘疾人,但我是黨員。”。我有責任帶領大家保護資源,發展林場。從現在開始,我會冒著生命危險和那個大家夥壹起工作。為了原山民更好的生活,我寧願累死在工作上!“迫於壓力,他毅然關停並轉了手下的6家虧損企業,並將企業使用的車輛和辦公場所公開拍賣,減少了開支。我們還從各種渠道籌集資金建設紙箱廠、工具廠、酒廠、苗圃等。,市場前景非常好,可以使園藝農場的65,438+075名雇員重新就業。600多名員工不僅按時發了工資,還退了集資款,報銷了醫藥費。而且還領了獎金,所有員工的精神面貌煥然壹新。
孫建波不滿足於解決員工的溫飽問題,而是追求更大的發展。元山林場有4萬畝森林,發展旅遊業得天獨厚。孫建波首先著眼於旅遊業。他親自走南闖北,邀請旅遊設計專家策劃設計開發,僅用半年多時間就建成了全省第壹個擁有100多種娛樂設施的森林樂園。那段時間,孫建波壹有空就上網了解信息,及時了解行業動態,努力讓旅遊發展符合自身實際,引領最新潮流。保齡球館、滑雪場、民俗風情園、石海棧橋等景點,齊魯古戰場遺址、石雕大觀園...圓山的旅遊產品已經差不多開發成功了。有效的旅遊宣傳使圓山聞名遐邇,成為國家重點風景名勝區。如今,每年有80多萬遊客來到圓山。
經過多年的努力,元山林場已發展成為集林業、副業、旅遊、房地產開發為壹體的企業集團,固定資產4.6億,年收入過億元。圓山林場活立木蓄積量從7萬立方米增加到654.38+0.4萬立方米,成為我國國有林場改革發展的現實樣本,被譽為全國林業系統的壹面旗幟,先後被評為“全國國有林場1萬個”、“國家4A級風景名勝區”、“山東省十大新風景名勝區”。