16年10月16日，福建省電力公司召開2004年度工作會議。會議強調，要實施建設現代電網、創建學習型企業的發展戰略，做大做強電力建設、調度與交易管理、市場營銷、優質服務四大核心業務，不斷提高企業、社會、員工效益，實現公司全面、協調、可持續發展。
2003年，全省發電量61.7億千瓦時，增長14.6%。全省用電量585.74億千瓦時，同比增長17.9%。公司全省售電量44107萬千瓦時，同比增長21.2%。32.8億千瓦時售電華東。電網安全，隊伍穩定，與國家電網公司簽訂的年度經營目標和三包責任狀全面完成。
公司2004年工作的主要目標是:全面完成安全生產、資產管理和黨風廉政建設責任狀；人身傷害事故、人為電網事故、人為設備事故分別下降10%；電網建設改造投資45億元；全省售電量485億千瓦時；華東地區售電量654.38+0.7億千瓦時；線損率小於5.5%；當年電費回收率100%，逾期電費回收率5%。按編制口徑，利潤總額為2.3億元；多種經營總收入56億元，利潤3億元。
省公司確定了七大任務:壹是強化責任，團結管理電網，確保電網安全可靠運行；二是適度超前，協調發展，加快電網基本建設步伐；三是積極穩妥，統籌兼顧，推進體制改革和管理創新；四是開拓思路，加強管理，提高企業經濟效益；五是面向市場，快速反應，改善供電服務。
和營銷水平；第六，調整結構，多元化經營，推進各行業市場化；第七，圍繞中心，服務大局，全面推進三個文明建設。
電力公司2004年工作總結
2004年是電力公司不平凡的壹年，公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心。通過克服煤價上漲、資金短缺等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，註重安全教育培訓，強化設備管理，堅持以人為本、科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，紮實開展各項工作，取得了壹定成效。為了更好地做好今後的工作，公司2004年的主要工作總結如下:
壹、主要經濟指標完成情況
第二，我們的方法
1.嚴格成本管理提高企業效益
2004年，我們把成本管理作為生產經營各項工作的重中之重，進壹步加強了對原煤、原材料和資金的管理。
壹是在原煤采購方面，今年由於國家宏觀產業結構調整，煤炭企業大力整頓，使得公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢。壹是進煤渠道較往年大幅減少，從前幾年的幾十個礦減少到幾個礦，公司采購渠道調整空間不大。二是原煤產量大幅下降，造成企業等米煮飯，甚至無米煮飯，對企業正常生產造成極大的被動。三是原煤價格居高不下。與去年同期相比，原煤價格上漲了200%以上，使得原煤成本從過去的每月300多萬元上漲到目前的每月654.38+00多萬元。每年原煤成本近9000萬元，造成了很大的資金缺口，企業生意難做。為此，我們積極采取對策。壹是挑選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動壹線員工的積極性，派人員到礦上盯著礦，做到先購煤，不預購馬上購煤。二是建立嚴格的原煤進廠管理和監督機制。本著優質低價的原則，對原煤檢驗、選礦、簽訂入煤合同、進廠檢測等各個環節進行層層把關，有效防止了劣質高價煤進廠丟噸的現象。另外，在保證正常生產的情況下，除了主要從國有大礦采購原煤外，積極調整給煤渠道，盡量多給小礦，充分利用大礦和小礦的價差，將原煤成本降到最低點。
二是在物資采購中，嚴格按照公司相關文件精神，以“同等質量優於價格，同等價格優於服務”為原則，采用邀請招標與公開招標相結合的方式，對價格在5000元以上的大宗材料和主要設備采購進行公開招標，既保證了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，充分利用現有材料，減少庫存。
第三，材料費方面，實行材料費包幹制度。根據年初制定的責任目標，各車間的材料成本是固定的。讓員工直接參與錢的管理，將企業的效益和員工的收入直接掛鉤，大大增強了員工的節約增效意識。同時也積極開展開源節流、修舊利廢的活動。
第四，在財務管理上，壹是加強資金運營管理，多種方式籌集資金，合理安排，統籌使用資金，提高資金使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，減少不必要或緊急的支出，確保年度支出有預算、有計劃、有平衡；第三，對於各部門的小額費用，比如辦公費、電話費等，進行明細核算，設定指標，所有費用全部由各部門使用。
2.狠抓安全工作，確保安全形勢。
安全是電力企業永恒的主題，是企業發展的基礎和保障。今年以來，我們始終堅持“安全第壹，預防為主”的方針。在抓好經濟效益的同時，我們還狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，進行有效的安全管理。
壹是安全生產責任落實到位。逐級簽訂“安全目標責任書”，完善廠、車間、班組三級安全網。安全生產獎懲考核制度落實，安全目標明確，責任壓力到位。對安全問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故堅決不手軟、不姑息，將嚴肅處理責任。此外，我公司考核辦對責任制完成情況進行隨機考核，考核結果與工資、資金掛鉤，提高員工抓安全、保安全的責任感和積極性。
二是以反習慣性違章為重點，進壹步增強員工的安全意識和自我保護意識。工作中要嚴格執行“兩票三制”，做好事故預測和危險點分析，不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第壹”貫穿於安全生產全過程。
第三，加強安全教育和宣傳。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘長鳴，提高防範意識。
3、抓好生產管理，努力提高設備健康運行水平。
運行管理的質量對電廠至關重要，對機組的穩定、安全、經濟運行和節能降耗起著決定性的作用。我公司各生產管理部門從明確職責入手，理清思路，逐月考核各作業單元，做到獎懲分明。各生產車間每月分析壹次本車間的經濟指標，值長辦公室每月匯總壹次，對運行中存在的重大問題組織專人討論，拿出具體措施，專人負責實施。
當然，生產中註重運行管理只是壹個方面，設備的維護狀況對設備運行的安全性和可靠性有著直接的影響。在今年的設備管理中，我們主要關註了淘汰率和維修技術。我們嚴格要求每班檢查三次，安全教育部每天檢查壹次設備運行情況，發現問題及時匯報並督促處理。我們要求維修人員確保重大缺陷不過夜，微小缺陷不停工，以確保主設備的缺陷消除率為100%。輔助設備淘汰率達98%以上。其次，我們還在維修過程中嚴格控制維修流程，明確驗收質量標準，要求設備專員深入生產現場了解設備狀態，檢查設備維修質量。
4、抓好員工培訓，切實提高員工素質。
要保證安全，“人”的因素是第壹位的。只有員工的素質提高了，安全工作才能有可靠的保證。為此，我們始終把員工培訓放在重要位置並不懈努力，本著“缺什麽補什麽”、“理論聯系實際”的培訓原則，實施各種培訓計劃。* * *全年完成員工在職培訓。
人次，技術問答，培訓率100%，合格率98%。通過強化培訓，員工的整體素質得到了明顯提高。
三、加強管理，挖潛增效，確保生產經營目標的實現和效益的增長。
管理是生產力，是企業正常運轉的保證。管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節。建立創新機制，必須有管理做保障，這對於企業來說是永恒的。因此，我公司將加強內部管理作為工作重點:壹是進壹步完善全員目標管理，提高企業整體水平，將內部經濟責任制與目標成本管理有機結合，全面建立量化的責任目標體系。我公司制定並出臺了辦公用品成本承包實施意見、接待費用管理規定、材料驗收保管、材料收發、審批制度、安全考核管理獎懲制度等壹系列相應的制度和措施，充分調動了各部門、各單位加強成本管理的積極性。
二是夯實企業基礎管理，強化安全生產和現場管理。針對以往基礎管理的壹些薄弱環節，我公司改革企業管理體制，著力加強以生產現場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場檢查，對改進和提高生產現場管理水平提出了新的要求。
第三，加強財務管理，降低財務費用，集中資金優勢，有效合理使用企業資金。
第四，完善招投標程序，提高招投標工作質量。針對招標管理的薄弱環節，我公司制定了物資采購招標制度，逐步理順關系，規範招標程序，規範計劃申報、驗收入庫、質量監控、市場價格。
四、加強企業文化建設，提高政治思想水平
企業的競爭歸根結底表現為企業文化的競爭。壹個企業的產品、市場、管理可以模仿，但文化是學不來的。文化是企業內部的東西，是長期形成的獨特的潛在力量。企業文化是企業在生產經營、發展壯大過程中不斷形成的壹種理念，是員工共同的價值觀和共同的行為準則。為此，我公司將把企業文化建設作為企業發展的重中之重。我公司利用“十月壹日”假期，舉辦了慶祝“十月壹日”文藝晚會、書畫比賽、籃球和乒乓球比賽等壹系列活動。豐富了員工的業余文化生活，陶冶了員工的情操；宣傳上，通過黑板報、宣傳欄、詩歌朗誦等方式宣傳黨的方針政策，增強員工對時事的了解，提高政治素質；利用鋁信息大力宣傳員工在生產、管理和各項活動中的典型事跡。通過企業文化建設，員工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯轉變。
五、加強廉政建設，促進企業經濟發展。
今年以來，在集團黨委的領導和上級有關部門的具體指導下，我公司認真貫徹黨的方針政策，緊緊圍繞企業經濟建設，嚴格按照黨風廉政建設的要求，不斷加強隊伍建設，創新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作促進了企業經濟發展，使公司黨風廉政建設取得了良好成效。壹是完善機制，加強監管。制度建設是黨風廉政建設的基礎，是深入開展反腐敗工作的根本舉措。從根本上改進黨風，必須建立健全監督機制，形成全方位、強有力的監督體系。我公司結合實際情況制定和完善了車輛管理制度、醫療費用管理制度等壹系列規章制度，達到了工作有標準、工作有範圍、制度完善約束人的良好效果。
二是延伸監督觸角，創建幹部廉政檔案。我公司實行黨員幹部“廉政檔案”，及時了解黨員幹部的廉政勤政情況，要求每個黨員每季度寫壹份廉政報告，匯報本季度黨風廉政建設制度的執行情況，給黨員幹部上“緊箍咒”， 發放“中層以上幹部警示卡”，與家屬簽訂“八小時以外廉政建設協議書”，將廉政建設的觸角從工作時間延伸到工作時間。
三是深化企業事務公開，實施陽光工程。企業事務公開是企業發展的強大動力。實踐證明，企務公開體現了凝聚力、積極性和效益。我公司始終堅持三個結合，即與黨風廉政建設、完善職工代表大會制度和加強企業管理相結合。我們把三個結合和職工是否滿意作為衡量企務公開的標準，要求各單位按時、定點做好公開工作，把企務公開的重點從註重公開形式轉變為註重公開效果，使企務公開在企業改革發展中發揮了明顯作用。
六、其他工作也取得了新的進展。
2004年，我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等方面也取得了很大成績。比如，認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經營的理念，對展示公司精神、塑造公司良好形象具有重要意義。為加強訓練，提高民兵素質，我連對連隊民兵進行了為期壹個月的嚴格軍事訓練，觀看現代軍事光盤，實彈射擊，進壹步提高了連隊民兵的整體素質和創新觀念，為適應新形勢和高技術現代戰爭的戰略防禦能力和軍事素質打下了堅實的基礎。
七。存在的問題及原因
(1)進廠煤煤耗過高。影響我們公司成本的關鍵因素是原煤價格的上漲。上半年耗煤量比去年同期增加47克。僅這47克煤，我們就花了300多萬元，而且還有耗煤潛力。
(2)管理成本過高。雖然我們在管理上做了大量的工作，整體形式比去年有了明顯的提升，但是管理成本高的問題還是很突出。招待費和青春補償已經花了全年計劃的壹半，車輛費用也很高。
(3)廠用電消耗率過高。
八。2005年工作計劃和目標
1，資產管理
(1)杜絕企業負主要責任的特大事故、人身傷亡事故、重大火災事故和重大交通事故。杜絕習慣性違章，避免惡性誤操作事故。
(2)實現安全生產三天100天，力爭全年無事故。
(3)年事故率不得超過0.5次/臺。年份。
(4)完成發電計劃1萬千瓦時，售電1萬千瓦時。
(5)廠用電率應控制在%以下。
(6)主體設備完好率100%，充油設備、充氣設備無泄漏。
(7)非計劃停運次數定額完成率≤60%。
2.新發展業務的收入和預測
為了進壹步擴大經營範圍，實現煤電壹體化，我公司與慶陽溝煤礦建立了自己的煤礦，不僅為我公司提供了可靠的煤炭資源，也促進了當地經濟的發展。預計年煤炭產量
噸，實現利潤萬元，為公司的發展提供了最可靠的經濟保障。
3.黨、工、青、婦組織在生產經營中發揮了重要作用。
2004年，我們雖然在生產經營和設備管理方面做了壹些工作，但絲毫不敢放松，最後壹個月的任務相當艱巨。只有在縣委、政府和集團公司的正確領導下，以十六大精神和十六屆四中全會重要思想為指導，我們才能繼續加大工作力度，攻堅克難，開拓創新，以更加紮實的工作迎接新的挑戰，努力實現年初確定的各項目標，為2005年的工作開好局、起好步。
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