第二，內容是由履行職責決定的。從幹部的職責範圍出發，選擇重點審計項目和範圍，以決策為重點，突出決策依據的充分性、程序的規範性和內容的合法性，檢查中間環節執行和後續監督的及時有效性，以及最終環節決策預期目標的實現程度。
第三，從運動軌跡看問題。透過被審計對象的政府活動軌跡看問題。要緊扣審計計劃，搞清楚被審計方應該做什麽，做了什麽，實際上是怎麽做的，怎麽做的，站在被審計方的角度看問題。審計的重點要放在責任界定上，如查看常務會議、局長辦公會議和各種專題會議紀要，全面梳理領導幹部任期內做出的重大經濟民生事項，確定重點審計事項。要善於發現領導幹部決策行政行為過程中的問題。善於運用逆向思維，從問題的結果來推斷之前的決策。
第四，盡職得出結論。把依責評判和審批責任結合起來，根據領導幹部的職務、崗位責任和具體分工，深入分析領導幹部的職責和責任，找準責任點，正確把握“容錯”和“糾錯”的深刻內涵，按照“三區分”要求和“權責對等、以權評判、以責評判、以審批評判”的原則，客觀公正地評價和準確界定領導幹部的責任