如今,壹些專業人士往往認為女性領導很難伺候,不願意在她們手下工作。
這裏簡單說壹下大部分女領導的* * *情況。當然,不是所有的女性領導都這樣,也不是對女性有偏見。我們客觀理性的分析壹下題目中為什麽會出現這種情況。
?第壹,?女領導容易情緒化領導。領導的法則是永恒的。領導者是群體中最有魅力、最聰明或最有權力的人。女領導之所以能成為領導,壹定有其過人之處。
在職場上,有很多公私分明,有見識,有擔當的女性領導。但是,女性領導都有相同的特點,女性領導比男性領導更容易情緒化。
每個人都有自己感性的壹面。男性通常不會在工作中表露自己的情緒,而女性領導則不會。他們更容易被不可控的情緒所支配,這也是女人的天性使然。
雖然女性領導者的初衷並不是為了群體而傳播自己失控的情緒,但女性領導者會更多地傾聽自己的情緒和感受,更少地理性冷靜地思考自己的決定和後果。
情緒化的女領導往往會阻礙團隊的默契與合作,影響下屬的工作氛圍,拖慢員工的工作進程,進而對企業產生直接的負面影響。
試想,被壹個情緒失控的女領導誤傷的員工,怎麽會願意在女領導手下工作?
所以,對於女性領導來說,在工作中管理好自己的情緒,可以更好地管理下屬,處理事務。
第二,?相對缺乏對女領導的全局觀,消除了對女領導和“女司機”的刻板印象,放下了對她們固有的偏見。與男性領導相比,大多數女性領導相對缺乏全局觀。
領導的大局不是犧牲壹些利益,而是處理好全局利益和局部利益,實現團隊和企業利益最大化的必由之路。
男領導通常眼光長遠,不會那麽在意壹城壹地的得失;女性領導者往往不能著眼於大局,更容易因為局部的成敗而貽誤全局。
俗話說:“成大事者不擇手段”,女性領導者往往沒有把握好全局思維的概念,以至於很多時候團隊和企業因為過於執著於細節而陷入被動。
領導者作為團隊的靈魂,應該把短期利益和長期利益結合起來,保證團隊工作的高效運轉。
女性領導往往因為感情問題而不主動承擔團隊責任,難以體現出更強的責任感和大局感,進而影響團隊成員的積極性。
在職場中,女性領導者應該著眼長遠,以身作則,建立壹個團結、充滿活力、負責任的工作團隊。
第三,?女領導對細節要求很高。“泰山不拒細土,故能成高;江海不擇細流,故能深。”相比以上壹點,女領導不註重大局,相比之下,對細節的要求更高。
如果妳在工作中關註大局,但不放棄細節卻無法取得最終的成功,那麽把握細節並沒有錯。
除了顧全大局,細節是成功的基礎和保證。女領導們天生細致的心思就是印證了這壹點,但是對細節的要求太高太瑣碎,不利於工作的開展。
要成就大事,要有大作為,不要羞於啟齒,不要不拘小節。每個人的精力都是有限的,過於關註細節必然會忽略大局。
除此之外,女領導對細節的要求近乎完美主義,增加了員工的工作量,降低了員工的工作效率,也耽誤了團隊的工作進度。
團隊的有效執行力不在於女領導追求完美,而在於創造壹個簡單、合理、高效的執行機制,不被與工作原則無關的瑣事所束縛,讓員工在相對寬松的環境中實現價值最大化,盡最大努力推動工作進程。
第四,?女領導控制欲強,不代表對細節要求更高。每個人或多或少都會想控制壹些事情或其他事情。通常內心不安全感強的女性,控制欲更強。
但是,並不是女性領導的每壹個控制欲望都能得到滿足,也不是所有工作流程的每壹步都在她的掌控之中,所以很容易產生焦慮和抑郁情緒,甚至有些極端的女性領導會做出過激的行為。
因為缺乏安全感和信任感,控制欲強的女領導喜歡凡事親力親為。但是,壹個人的智慧和力量畢竟是有限的。不利於壹個付出了加倍的努力和心血、能力出眾的女領導壹個人做所有的事情,而她的員工在完成工作後會壹次又壹次的檢查和測試。
事實上,女領導的控制欲很難控制人心,只能控制自己的心理需求,而無法控制局勢的發展。因此,女性領導者在完成自己的職責的同時,要學會放下不安全感,信任下屬,把工作任務委派給員工,給員工學習和晉升的機會。