管理會計術語
預算是以數量的形式對未來的計劃。
業務流程是業務活動中完成某些任務的壹系列步驟。
財務總監是企業高級管理團隊的成員，負責為企業的計劃、控制活動和財務報告的編制提供及時和相關的數據支持。
約束是指阻礙企業和個人實現其目標的事情。
控制是實現企業目標，保證企業各部門有效運轉，並得到反饋的過程。
財務部長(主計長)是企業高級管理團隊的成員，直接向財務總監報告，負責向管理層提供及時、相關的財務數據，並編制財務報告。
控制活動是確保企業計劃的實施，並根據客觀條件的變化對計劃進行必要修改的活動。
公司治理是指導和控制公司的系統。如果公司治理結構能夠有效運行，不僅可以促進經理人員將公司利益作為工作目標，還可以實現公司對經理人員業績的有效監督。
分權就是通過賦予各級管理者與其職責相對應的決策權來分解公司的決策權。
指導和激勵是動員員工按照公司的計劃進行日常經營的管理活動。
企業系統是壹個軟件系統，它將所有企業數據整合到壹個中央數據庫中，以方便所有員工。
企業風險管理是壹個識別、衡量和采取預防措施以實現企業目標的過程。
反饋是會計報告和其他形式的報告有助於管理者監控他們的業績，使管理者關註他們沒有註意到的機會和問題。
財務會計是為股東、債權人和其他外部利益相關者提供會計信息的活動。
產成品是已經完成但尚未出售的產品。
準時制(Just-in-time)是壹種根據市場需求采購原材料並生產產品的生產和庫存控制系統。
精益思維模式是有效利用資源，根據消費者的需求改進企業的生產流程，並將這壹流程應用於商品生產過程的五步思維方法。
直線型組織結構(line)是與企業實現直接相關的內部組織結構的定位。
管理會計是為企業內部管理者提供信息的會計活動。
非增值活動是消耗資源的操作，但消費者不願意為此付費。
組織結構圖是壹種組織結構圖，用於描述企業中各級經理向誰報告、與誰溝通以及對誰負責。
績效報告是通過比較預算和實際執行情況而獲得的詳細報告。
規劃是確定企業未來行動計劃以及如何實施的活動。
計劃和控制周期是指管理活動通過計劃、指導、促進和控制而回歸計劃的周期。
原材料是用於生產產品的材料。
2002年薩班斯-奧克斯利法案是壹部通過提高信息披露的可靠性和準確性來保障上市公司股東利益的法律。
分部是指公司中任何壹個可以被獨立評價，有獨立財務數據的部門，如產品線、銷售區域、職能單位、生產車間等。
六西格瑪(Six sigma)是壹種基於消費者反饋、信息收集和分析技術來實現企業持續改進的管理模式。
輔助部門的職員是與公司基本目標的實現間接相關的職位。這些員工為基礎部門或其他輔助部門的員工提供服務和幫助。
戰略是壹種“競爭計劃”，使公司能夠吸引更多的消費者，並在競爭中脫穎而出。
供應鏈管理是壹種更好地滿足消費者需求，協調公司管理活動全過程的管理方法。
約束理論是壹種強調解決約束系統中關鍵因素重要性的管理理論。
Valua Chain是能夠為公司的產品或服務增加價值的主要業務活動，如研發、產品設計、制造、營銷、渠道分銷和售後服務。
在制品是指部分完成並需要進壹步加工才能出售給消費者的產品。
管理費用是指除制造費用和銷售費用之外，與公司壹般管理活動有關的所有行政、組織和交易費用。
* * *共同成本是為多個成本對象服務而發生的費用，但不能單獨追溯到其中任何壹個成本對象。例如，波音747航班中飛行員的工資支出與機上所有乘客承擔的費用相同。因為，如果沒有飛行員，飛機都無法起飛，更別說有客運塔臺來乘坐航班了。但是，飛行員工資的任何壹部分都不能直接歸於這個航班上的任何壹個乘客。
轉換成本是產品的直接人工成本和制造成本之和。
成本行為是成本隨業務量變化的反應行為。
成本對象是引起成本的對象。如公司內部的產品、客戶、批次、職能部門、生產車間等。
商品制造成本是在特定時期內分配給產成品的總制造成本。
差異成本是兩種選擇之間的成本差異(也見增量成本)。
差別收入是兩種選擇之間的收入差異。
直接成本是能夠直接追溯具體成本對象的成本。
直接人工是可以直接追溯到每件產品的人工成本，也稱為“接觸人工成本”。
直接材料是可以直接追溯到每個產品並構成產品實體的材料成本。
固定成本是指總成本在相關範圍內不隨工作量變化而變化的成本。單位產品的固定成本與工作量成反比。
增量成本是指實施某項管理決策所引起的成本增加(另見差異成本)。
間接成本是不能方便快捷地直接追溯到具體成本對象的成本。
間接人工是指不能直接追溯到某壹具體產品的人工成本，如生產部門照看或打掃建築物的人工成本、生產經理的人工成本、物料保管人員的人工成本等。
間接材料是能夠構成產品實體，但不能直接追溯到具體成本對象的材料成本，如膠水、釘子等生產用雜項材料的成本。
可盤存成本與產品成本的含義相同。
制造費用是指除直接人工和直接材料以外的所有制造費用。
機會成本是指因為選擇壹個方案而損失了選擇其他方案可能獲得的潛在利益。
期間成本是在當期發生的費用，直接計入損益表。
主要成本是直接材料成本和直接人工成本的總和。
產品成本是在獲取產品的過程中發生的所有成本。在制造產品的過程中，產品成本壹般包括直接材料成本、直接人工成本和制造成本。產品成本和可盤存產品成本具有相同的含義。
相關範圍是能夠使可變成本和固定成本存在的工作量範圍。
產品成本明細表是壹個計算表，用來表示壹個會計期間內直接材料成本、直接人工成本和制造費用的金額以及它們在產品和成品之間的分配比例。
銷售成本是為了滿足顧客的需求而將產品交付給顧客的過程中所發生的費用總和。
沈沒成本是指已經發生且其金額不能因現在或未來的任何決策而改變的成本。
變動成本是指總成本在相關範圍內與經營範圍成正比變化，單位產品變動成本不變的成本。
吸收成本法壹種包括所有制造成本的成本計算方法。所有制造成本包括產品的所有成本，即直接材料、直接人工、可變制造成本和固定制造成本。
分配基數是壹種衡量生產行為的方法，例如將成本分配到成本對象的直接人工小時或機器小時。
物料清單顯示生產壹種產品所需的各種直接材料數量的文件。
成本動因產生間接成本的壹個因素，如機器時間、占用床位、計算機時間或飛行時間。
作業成本單是訂單的壹種形式，它記錄了訂單中包括的原材料、勞動力和制造費用的成本。
作業成本法是壹種成本計算方法，在生產各種產品和服務的企業中，用於計算每個周期的成本。
領料單是壹種詳細的信息單據，明確從倉庫領料的種類和數量，並註明承擔原材料成本的訂單。
多重預測間接費用率是壹種具有多重間接成本的成本計算方法。每個成本池的間接費用率是不同的，而不是整個公司只用壹個預測的間接費用率。通常，每個生產部門都被視為壹個獨立的間接成本庫。
正常成本系統訂單的間接成本是通過預定的間接成本分配率乘以訂單的實際分配基準獲得的。