1，目標導向，明確定義成功(或高績效)
高績效文化的企業會把組織目標和戰略清晰地傳達給員工，告訴他們什麽是成功，如何成功。同時，企業的目標將通過分解和轉化與每個基層員工的工作緊密相關，成為員工的目標。當整個企業的員工都清楚地知道自己在企業發展中的作用，並且充滿激情的時候，對成功的渴望就會變得前所未有，同時因為努力的方向非常明確，員工的工作也會更加有效和積極。
2、善於洞察變化和機遇，並能快速反應。
重要的不是變化，而是變化的速度要快，要符合市場的需求。高績效文化的企業非常關註外部環境，能夠及時了解客戶的需求和競爭對手的動向，這使得企業非常敏感，足夠靈活，能夠及時應對變化。所以高績效文化的企業壹定是以客戶為導向的，員工的眼睛不是向內的，而是時刻關註客戶的需求。
3.員工主動承擔責任，自發追求高績效。
高績效文化企業的員工願意為企業的績效承擔個人責任，他們有很強的參與感和主動性，對企業充滿了追求勝利的沖動和自豪感。所以員工會主動承擔責任，自發提出合理化建議，真正有強烈的主人翁意識。同時員工滿意度很高，企業整體氛圍積極進取。而這樣的企業必然會給客戶帶來優質的服務，具有很強的市場競爭力。
4.尊重員工，重視員工的成長和發展。
高績效文化的企業非常重視對企業中所有員工的投資，重視對員工的培訓，幫助員工開發潛能，促進員工個人的成長和發展。高績效文化的企業認為，只有通過員工的成長，才能提高能力，贏得競爭。因此，企業管理者必須重視對員工的引導和培養。在高績效文化企業的績效管理中，考核只是其中壹個環節，更重要的是過程中對員工的引導，以及考核後的總結和改進。
5、鼓勵創新，並能有效管理創新。
具有高績效文化的企業可以有效地管理創新，他們可以控制創新的風險，並鼓勵員工提出新的想法。壹方面，企業會設立合理化建議獎，通過組建虛擬團隊、創新小組等方式靈活激發員工創新；另壹方面，嚴格創新審核流程，明確邊界，避免盲目創新的風險。
6、溝通渠道，提升團隊精神。
高績效文化的企業會建立暢通的溝通渠道，讓員工充分表達個人的觀點和看法。從而創造出壹個具有高度凝聚力的團隊，成員之間相互信任，相互支持。他們會在做決策前充分討論，可以提高決策質量。但是壹旦做出決定，他們就會對決定做出承諾，並集體努力去執行。