VIVO、OPPO、朱曉的線上信息流推廣資源有哪些？

有趣的問題，我給大家分享壹些我從零碎的、片面的拼湊和道聽途說中得到的信息:首先簡單概述壹下:OPPO和VIVO現在是兩個完全獨立的公司和品牌；其研發、生產、渠道、代理體系、終端銷售人員、專賣店、客服完全獨立(財務獨立、管理獨立、人員獨立)，互不相幹；唯壹重疊或相關的部分:OPPO和VIVO董事會成員單獨重疊，極少省級代理商重疊(即壹級代理商在所轄區域內，同時擁有兩個品牌的代理權和經營權，但按照OPPO的要求，代理商必須成立完全獨立的公司來運營，人員不得使用，必須分開)；二、人們之所以認為兩個品牌有很多關系，或者有以下原因:1，同源:OPPO和VIVO起源於BBK。BBK 1995成立時，業務分為三塊，相關產品分別由三家工廠生產。即:AV廠(生產DVD、音響等產品)、教育電子廠(電子詞典、復讀機、點讀機等。)和電話工廠(固定電話、無繩電話)。今天的OPPO老板陳明永是AV廠的肩膀，VIVO現在的老板沈巍是電話廠的肩膀。那時候，他們倆有同壹個老板:段永平；2、壹模壹樣:①產品相似度:OPPO產品線:主攝像頭產品線:N鏡頭，旗艦產品線:FIND，主工業設計產品線:R；VIVO產品線:主打相機產品線:X-Shot，主打旗艦影音系統:X-Play，主打極致工業造型產品線:X)，產品布局非常相似。此外，兩家公司都位於東莞長安(BBK工廠所在地)，地域優勢相似，兩家公司規模和獲取資源能力相似，所以消費者最終在終端看到的OPPO和VIVO產品非常相似；2品牌相似(這壹段要重復):壹位品牌大師曾經說過，消費者使用產品，購買的確實是品牌；身邊有很多人分不清OPPO和VIVO。他們總是把VIVO的廣告指向OPPO，或者把OPPO的廣告指向VIVO。很多相似的開始，這些相似類似於OPPO在VIVO的品牌定位，最後通過視覺傳達出現在各個接觸點，讓消費者更難對兩個品牌形成印象；(老虎老鼠傻傻分不清楚~ ~)或許，有人能感覺到這種相似也是不得已而為之。打個不準確的比方:如果把品牌建設的開始比作射箭，有兩種方法可以射中靶心。壹種方式是先射靶心，然後直接命中靶心；第二種是先射壹箭，再畫靶心；-OPPO和VIVO各有各的能力(這裏最重要的是指企業的綜合實力，做產品的能力，做渠道的能力)，對某壹群價值觀相同，情感訴求相同，產品需求相似(OPPO加VIVO的年銷量不是隨便能拍出來的)，所以選擇兩個品牌是壹樣的。3躺著:我覺得任何壹個追求品牌，致力於長遠和理想的公司，都希望自己的品牌有獨特的價值訴求和清晰的定位，這樣品牌才能有生命力，才能成為“品牌”；(題外話:就我個人而言，想當妓女立牌坊的廠商太多了，真正用心做品牌的不多。客觀來說，OPPO和VIVO就是其中之壹)；好了，言歸正傳。為什麽說是躺著呢？為什麽分不清楚？因為國內媒體環境太差，在以硬廣取勝的功能機時代(也就是OPPO和VIVO品牌剛剛建立的時期)，國內只有少數電視媒體可以投票，比如央視、湖南衛視、東方衛視，然後就是各地區的戶外大牌、焦點廣告、車體、地鐵廣告。記得壹個。湖南衛視和央視OPPO的廣告打完了，接下來是VIVO的廣告。誰能說清楚節奏？另外，兩個品牌最初的視覺呈現都是沿襲韓流風格，尤其是有大型聚會的時候，我晚上就進去看電視，以為棒子要來中國打廣告，刷屏；(4)文化:最重要的因素留到最後。就是做個手機，跟企業文化有關系！我覺得這是最表面但最根本的東西。這是壹個公司的靈魂。OPPO和VIVO的企業文化都源於BBK或段永平。“本分”是兩家公司的核心價值觀。文化如何影響公司的發展和產品？跟我們消費者有什麽關系？有壹句話大家都聽說過，選擇比努力更重要。就算再努力，只要方向錯了，壹切都沒用。作為兩家價值觀相同的公司，他們就像兩個人壹樣。他們的行為方式是壹樣的，說話做事的語氣也是壹樣的，對待問題的態度和處理判斷的思維是壹致的。具體來說，這樣的性格基因會讓OPPO和VIVO在把握消費者需求、判斷市場、對待競品、對待內部員工等等方面非常壹致，最後把事情外化。好了，以上在壹定範圍內可以算是對這個問題的回答。我個人的看法是，不管OPPO和VIVO的淵源和相似度如何，只要是用心做產品，對消費者負責的品牌，包括中華酷聯等。，這些崛起的國產品牌應該多壹些包容和理性，多壹些期待和祝福！相信有壹天，國產品牌也會走出中國，成為世界知名品牌！！