從管理的角度來看，這壹概念有以下優點:
1.強調結果導向:企業或團隊的目標是取得良好的績效，因此根據結果支付薪酬可以使員工更加關註績效，有助於實現企業的目標。
2.激勵員工:如果員工知道自己的付出和努力會得到肯定和回報，他們的工作會更加積極。
3.提高效率:如果員工知道自己的工作成果會直接影響到自己的工資，他們會更加註重工作效率和質量。
但是，我們也需要註意到，這種以結果為導向的管理方法也有壹些缺點:
1.員工可能只關註結果而忽略過程:如果員工只關註結果而不關心實現結果的過程，可能會導致企業內部或團隊內部的不和諧。
2.可能會導致員工的短期行為:如果員工只關註當前的結果，可能會導致其行為只關註眼前利益而忽略長遠利益。
因此，企業或團隊在實施“為結果買單，為過程叫好”的管理模式時，需要充分考慮員工的需求和特點，制定科學合理的考核指標和獎勵機制，既鼓勵員工積極參與工作，又保證員工的行為符合企業或團隊的長遠利益。同時，也要重視對員工的培訓和教育，提高員工的素質和能力，幫助他們更好地實現自我價值。