領導力是壹個古老的話題，但早期的研究主要集中在領導力的特征上，熱衷於探索什麽樣的特質可以成為領導者。20世紀，隨著管理科學的誕生和發展，開始了對領導行為的研究。但是，對領導環境和領導對象的研究還很薄弱。在這方面，黑塞和布蘭查德的情境領導模式做出了新的貢獻。保羅·赫西畢生致力於領導能力的研究。1969，他同意肯。肯。布蘭查德(又譯布蘭加)合著了《組織行為管理:利用人力資源》壹書，提出了情境領導模型。這本書在商界和學術界產生了巨大反響，被翻譯成十幾種語言，在世界各地廣泛傳播。借著這股東風，保羅·黑塞在1975創立了美國領導力研究中心，並正式註冊了情境領導者商標。因此，人們也將情境領導模型稱為“黑塞-布蘭查德模型”。
海斯博士去過中國兩次。2005年6月，他在北京舉行的全球領導大師論壇上布道。他的研究中心已經為100多個國家的1000多家企業培養了數千萬名職業經理人。保羅·黑塞的《形勢領導者》壹書是壹本非常受歡迎的讀物。理論上，情境領導模式屬於權變理論，在管理實踐中影響很大。經過幾十年的檢驗，情境領導不僅被作為主要的管理工具，而且在組織行為學中也占據了壹席之地，這與它的普及性和易操作性有關。