除了創新和市場的不同，還有社會責任的不同。可以去看看耐克、阿迪、李寧、安踏的財報(上市公司公開財報)。耐克早在10多年前就開始制造回收運動鞋來填充跑道。阿迪做過壹個類似的項目。在技術研發上，不僅是提高運動成績的技術，還有如何減少環境破壞和不必要的浪費。
李寧作為國內運動品牌的霸主，最早開展籃球鞋業務，也是第壹個走出國門的品牌。10年前，李寧簽約奧尼爾，打造君臨系列。2010年，李寧簽約某籃球明星，並以此為契機發布了“瘋狂”和“輕松”系列以及ET和BD簽名的系列球鞋。相比阿迪耐克，李寧鞋的性價比可以說是頂尖的，實戰表現不錯。
但李寧在營銷上確實比安踏差，這是毋庸置疑的。李寧在營銷方面不如安踏。他的管理成本和庫存太多，數據跟安踏比不健康，利潤才5億多。雖然國產鞋目前還不能全面和這些國際品牌抗衡，但是已經站起來了。在追求aj y-3的同時，也可以留點註意力在國產鞋上，還是很值錢的。
其實這四個品牌的鞋子差別並沒有那麽大。最多就是壹些細節和技術上的差異，更不用說孰優孰劣了。先說耐克。耐克的鞋子上有很多獨特的技術，比如zoom氣墊，使用方式各不相同。比如科比毒液5前後掌的縮放，是根據玩家的體型和受力點分別設計的。