什麽是執行力？壹個企業、壹個組織、壹個團隊如果沒有執行力，或者執行力不夠強，就會發生很多意想不到的事情。要提高員工的執行力，就要找出執行力差的原因。我們來看看什麽是執行力。
什麽是執行力1執行力？是指貫徹戰略意圖，實現預定目標的作戰能力。是將企業戰略和規劃轉化為效益和成果的關鍵。執行力包括完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
執行力:對於團隊來說，執行力就是戰鬥力；對於企業來說，執行力就是管理能力。衡量執行力的標準是按時、按質、按量完成自己的工作任務；對於企業來說，就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
員工要有明確的目標，溝通，服從。例如，如果我們想做好我們的工作，我們應該問目標是什麽。目標只是壹個方向，如何實現才是最關鍵的。理解能力不同，做事也會有偏差。所以要規劃好計劃和步驟，讓工作按計劃進行。領導也要註意溝通。口頭溝通不能使分配的任務得到落實。只有制定詳細的計劃，才能把每個目標落實到位。
對於執行力這三個字，每個人的理解概念都不壹樣。有人認為執行力的強弱取決於責任感，想要提高執行力就要激發責任感。也有人認為是個人綜合能力的表現，包括溝通能力、理解能力和解決問題的能力，這些能力必須加強才能提高執行力。
比如，領導安排了壹項重要的工作，而妳更在意這項工作，在意領導對妳的看法，妳會努力完成。
這兩種執行力比較，目標是完成它的核心。妳身邊可能有壹種人，學習、工作、娛樂都很有效率。不管今天發生了什麽，今天完成了什麽，只要所有的問題出現，都會立刻解決，不會拖延。還有壹種就是壹直拖著。領導下的命令，沒有壹點進展，更談不上有沒有做到，做到什麽程度，等等。相比之下，領導很喜歡前者，後者就得等著被淘汰。
為什麽執行力差？因為缺乏耐心，所以執行力是壹種習慣，培養壹種習慣需要耐心，但大多數人都希望自己的努力馬上得到回報，否則就會相信自己的前途沒有了，這也是執行力難以形成的原因，更容易養成拖延的習慣。只有當壹個人覺得這樣的習慣不好的時候，他才會去嘗試改變它。如果他沒有意識到這壹點，或者任務那麽差，那就不好，就不會改變。妳自己改變不了，別人也改變不了妳，就像那句名言:妳永遠叫不醒壹個在裝睡的人。
什麽是執行力2？所有人都有執行力，但大多數人沒有用在正確的地方。我們特別擅長把不必要的事情做到最後。
從定義上來說，執行力就是妳知道怎麽做，然後直接執行。很多人都是這樣。他們不開始的原因是他們根本不知道該做什麽。他們不知道怎麽做。他們只需要學習。如果他們不能學習，他們就必須學習。然而，更多的時候，我們只是因為某些原因而不去做。
2000多年前，蘇格拉底將人類的靈魂描述為壹幅圖畫:壹個騎手駕駛著壹輛由兩匹馬拉著的戰車，兩匹馬壹黑壹白。黑馬代表欲望的靈魂；白馬代表意誌靈魂；騎手代表理性，要騎這兩匹馬往前走。
最近腦科學領域從發展的角度來解讀我們的大腦。
人腦分為三層:
最裏層叫做“鱷魚大腦”，主要引導我們的應激反應——對應黑馬；
中間層叫“猴腦”，用來處理情緒——對應白馬；
最外層被稱為“額葉”，負責處理人的認知和決策——對應於騎手。
當初我們的靈魂是這樣的:黑馬白馬強，騎手弱。這樣壹來，當我們用理性做長遠規劃決策時，就無法完全扭住黑馬和白馬，於是就不了了之了。
所以，要想提高自己的執行力，方法很明顯:壹定要千方百計讓騎手變強，讓白馬和黑馬相互配合，步調壹致地前進。
由於生理結構，黑馬(直覺)比白馬(情緒)反應快，白馬比騎手(理智)反應快。但這並不意味著直覺、情感和理性是矛盾的，也不意味著要毀滅任何人。
情感是理性的捷徑，直覺是情感的捷徑。
所以，提高妳駕駛性能的方法應該是讓騎手訓練白馬，然後讓白馬訓練黑馬。
訓練白馬最有效的方法很簡單:讓騎手不斷學習新概念，打磨妳的理智和思維能力，不斷升級操作系統，反復思考和應用，然後交給白馬(建立正確的情感)。白馬用多了，就會從情感變成黑馬的直覺，黑馬的正確直覺就會越來越確立，車就會越跑越快。
所以，當妳的理智給出指令時，請確保騎手多贏幾次，這樣他才有機會變強。
妳的處決之戰，其實就是騎手、白馬、黑馬之間的談判，妳希望誰贏？
什麽是執行力3？如何提高執行力？
逐步地
讓自己更有耐心。很多人半途而廢，說明沒有根據實際情況制定合適的目標。最後他們沒有培養執行力，也增加了很多挫敗感。
千裏之行始於足下。妳見過壹個煙癮多年的人能壹下子戒掉煙嗎？只有從小事做起，逐步改變，逐漸形成高效的習慣。
互相監督，共同進步。
培養執行力是壹個很“苦”的過程。妳需要找壹個和妳壹樣“苦”的人，互相督促，共同努力，這樣會大大提高妳成功的幾率，可能會有意想不到的驚喜。
制定計劃，限期完成。
想要達成目標，沒有詳細的計劃是不行的。在計劃的後面註明完成的時限，這也可以幫助妳改掉拖延的習慣。
改變自己的想法，反思自己。
領導給了妳壹個任務，以為只要我盡力去做，就會有沒有功勞的苦勞，但是妳要明白，領導讓妳做是因為信任妳。這種情況下，他不會在乎妳怎麽做，只在乎結果。如果妳不努力實現目標，不僅會失去領導的信任，還會在無形中毀掉妳的未來。
執行是壹種習慣。努力做壹個高效的高管，然後妳會發現妳的生活在壹步步變好。