項目管理技術使項目管理更加容易和有效。這些技術可以應用於任何領域或行業的項目，配合項目管理軟件，還可以節省時間，降低成本。
以下是每個項目經理都應該知道的四個項目管理技巧，旨在控制項目，指導項目經理順利完成項目。
1，工作分解結構(WBS)
項目無論大小，乍壹看都會讓人無所適從，要做的事情很多。“通過直接跳入水中學習遊泳”的想法解釋了該項目如何“淹沒”在時間和成本的損失中。
任何壹個有經驗的項目經理都知道，任何事情在付諸行動之前都必須做好規劃。
WBS結構是壹種將工作分解成更小、更易管理的工作的方法。根據項目管理知識體系(PMBOK)，WBS結構是“根據可交付成果完成並由團隊執行的工作層次分解”。
好處:分解和解決方案
WBS結構由整個團隊創建，團隊確定主要的可交付成果，然後將它們細分為越來越小的子可交付成果。這個過程會壹直持續下去，直到團隊到達可以完成任務的位置，也就是誰會得到任務。
WBS結構定義和組織項目，也可以用來分解任務以外的事情。可以根據分解計劃計算預算，甚至可以在分支定義不明確的情況下計算風險。
2.線條圖
甘特圖是另壹種可視化的項目管理技術，對項目經理有更多的應用。
以項目管理系統8MSaaS PM為例，說明甘特圖在項目管理中的應用及其好處。
當您在8masaspm中輸入或導入WBS結構時，系統將創建壹個貫穿整個項目生命周期的可視化進度表，包括開始日期和結束日期。
添加開始日期和結束日期將為每項任務創建單獨的日程，您可以看到在整個項目中完成每項任務所需的時間。這將幫助妳更好地安排妳的時間。
如果在8MSaaS PM上使用在線甘特圖，可以根據需要自由調整日程，甚至可以通過點擊拖動連接相關任務。
有些任務在另壹個任務完成之前無法開始，8masaspm可以將這些依賴的任務連接起來，這樣團隊成員就不會被阻止或阻礙。
好處:監控資源規劃和實際進展。
甘特圖不僅可以幫助妳計劃和安排壹個或多個項目的任務，還可以計劃和安排整個項目，在sprint(短工作周期)和裏程碑中進行計劃，安排團隊工作，並將計劃進度與實際進度進行比較。
每項任務可以分配給單獨的團隊成員，項目經理可以自動通知即將到來的截止日期，以確保項目的正常運行。當團隊更新狀態時，這些信息會立即反映在8masaspm中，這樣大家總能達成壹致。
3.關鍵路徑法
CPM方法是項目管理技術的基石。CPM方法要求妳建立壹個項目模型，該模型包括所有任務或WBS機構的列表，每個任務的完成持續時間，以及任務和項目端點之間的依賴關系(如裏程碑和可交付成果)。
有了這些信息，就可以計算出從計劃任務到任務完成的最長路徑，包括這些任務開始和結束的最早時間和最晚時間，而不影響項目進度。這樣，妳就可以知道哪些任務對項目來說是關鍵的，哪些任務有浮動時間，或者哪些任務可以推遲而不延長項目進度。
所以CPM方法作為壹種項目管理技術，是壹系列的任務，不管有沒有浮動時間(不管是取決於任務的自由浮動時間還是整個項目的總浮動時間)，總持續時間是最長的。有了這些信息，您可以計算出完成項目所需的最短時間。
好處:強化優先排序和決策能力。
CPM方法實際上是壹種促進決策的算法。通過獲得具體數據(開始時間、持續時間、完成時間)，CPM方法可以確定哪些活動對項目的成功最重要或最關鍵。
任何項目都會發生突發事件。在處理緊急事件時，您可以使用CPM快速跟蹤它們。
快速跟蹤是在關鍵路徑上同時運行多項任務以減少項目總時間的過程。這種方法只在任務為非依賴項目時有效，但需要更多資源，也可能影響質量。
另壹種技術是項目進度壓縮。當由於任務的截止日期較早而必須對其進行優先級排序，並且必須分配額外的資源來加速完成任務時，可以使用這種方法。
如果有更多的資源可用，或者您可以使用浮動時間任務的資源，項目日程壓縮會有所幫助。但是，項目進度壓縮更多地用於緊急情況，因為它會影響關鍵路徑。
總的來說，CPM方法通過優化關鍵路徑上的工作來減少延遲。它將可交付成果分解成序列，並改進組織工作；可視化依賴關系並區分任務的優先級；幫助計算浮動時間，從而更好地分配資源，提高效率。
4.看板法
看板在日語中的意思是公告板，是由豐田公司的壹位工業工程師為了提高生產效率而開發的，常用於精益生產和準時制制造。就像它的翻譯名稱壹樣，看板看起來像壹塊板上的壹系列卡片，用於可視化工作流程。
看板作為壹種項目管理技術，通過強調持續交付而不會給團隊帶來太多麻煩，有助於監控和管理項目，有助於項目團隊更有效地協同工作。
好處:限制正在進行的工作和管理流程。
看板幫助團隊成員可視化他們今天必須做的事情，並在其他更廣泛的環境中看到他們的任務。這樣便於項目經理限制正在進行的工作量，平衡工作流程，避免給團隊帶來過重的負擔。
板上的卡片可以按優先級排序，因此工作流程得到了改進。壹旦任務完成，卡片將被移到下壹欄，團隊成員將開始處理他們待辦事項欄頂部的卡片。
看板項目管理技術創造了壹個持續的協作環境，並支持團隊修復和改進工作流，特別是對於敏捷項目，但看板也可以應用於任何其他項目，並被更多的視覺思考者所接受。