使用KPI的最終目的是企業組織結構的整合，重點是提高企業的效率，精簡不必要的機構、不必要的流程、不必要的制度。KPI建立的是關鍵績效指標，而不是目標，所以KPI的設置不是越多越好，而是需要抓住績效特征的根源，科學設置KPI考核指標。
擴展數據:
註意事項:
工作盤點，建立基礎數據和檔案系統。由於組織架構圖和崗位說明書存在明顯問題，如何明確企業內各部門和工作的職責權限，成為進壹步制度建設的重點。為此，顧問決定對T企業的所有崗位進行全方位的工作盤點，以便收集最原始的第壹手資料，作為日後KPI選擇和系統改進的依據。
會議跟蹤系統的設置與完善。有效的會議跟蹤是KPI實施、審計和跟蹤的重要手段。企業除了建立正常的三級會議制度外，還需要為KPI的實施建立專門的會議制度，並與其他會議制度整合，促進KPI的正常運行。
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