作為壹個人，什麽是對的？
這不是我說的。這是日本著名企業家稻盛和夫的行為哲學。在做每壹件事之前，他總會問自己:作為壹個人，什麽是對的？
稻盛和夫於1932年出生於日本鹿兒島。27歲創辦京都陶瓷株式會社(現京瓷)，52歲創辦第二電信KDDI(原名DDI)。稻盛和夫作為公司的創始人和掌門人，親手將自己的兩家公司帶入世界500強，獲得了日本“經營之神”的稱號。著名學者季羨林評價說:“據我七八十年的觀察，既是企業家又是哲學家的人，幹兩任，簡直鳳毛麟角。”
稻盛和夫的哲學思想源於王陽明心學。王陽明思想傳到日本後，作為理論之花，在日本形成了陽明學，對日本明治維新起到了重要的推動作用。西鄉隆盛，19世紀日本明治維新的領袖，是中國哲學家王陽明的忠實信徒。
稻盛和夫和日本歷史上許多思想家、領袖壹樣，也主張王陽明心學，認為人生就是完善心性的過程。
他說:“第壹，為人類，為世界，盡妳最大的努力。”第二，克制自己，壓抑私心。第三，對人生的起起落落要有耐心。第四，盡壹切努力去努力。"
稻盛和夫認為，人生充滿了痛苦，每個人都要經歷磨難和無數的磨煉才能到達彼岸。他說:“生命只是宇宙的創造者給予的改善人類心智的訓練場，別無其他。”
當嬰兒出生時啼哭，就預示著痛苦生活的開始。從懵懂到成年，再到進入壹個復雜的社會，他會經歷無盡的悲傷、痛苦和無助——親人離開、朋友背叛、競爭失敗、社會拋棄。我不知道他要經歷多少次這樣痛苦的時刻，要面對多少次人生中最醜陋的場景，要跌倒多少次再爬起來。
稻盛和夫認為，即使生活如此悲慘，人們也因為工作而快樂。
工作不僅是人生的另壹個實踐場所，而且為人們對抗生存、危機、饑餓、悲傷和孤獨提供了條件和環境。
他認為，人壹旦瘋狂地投入到工作中，對某個目標產生強烈的欲望，就會在腦海中形成壹個形象，周圍任何新發生的事情都會堅定地指向那個意圖。這時候工作現場就會有火把照亮未來，智慧之井就會被打開。
用稻盛和夫的話來說就是“工作現場有神”。
稻盛和夫認為，我們應該珍惜同事的機會，因為人的壹生有三分之壹的時間是和同事在壹起的，善待同事，也就是善待自己。溫馨和諧的職場環境有利於提高每個人的幸福感。
稻盛和夫將王陽明心學“致良知”融入到企業管理思想中。他說:“從本真的自我和靈魂出發，遵從理性和良知”，“用理性和良知約束感性和本能，積德行善，就能磨煉心性，達到覺醒的最高境界。”
無中生有，哪裏能殊途同歸？王陽明和稻盛和夫的精神相似點是:壹個是兢兢業業，壹個是正確。王陽明說，每個人心中都有良知，人性本善。他剛來到這個世界，被不良作風汙染，染上了不良嗜好，良心被蒙蔽，所以會做壞事。心性的修煉，就是擦去汙垢，恢復自己本來的樣子。王陽明說“去人欲，存天理”，天理就是良知。
2010，龐大到幾乎相當於壹半國企的JAL宣布破產。時任首相鳩山由紀夫出面邀請稻盛和夫重返江湖，出任JAL掌門人，事關社會穩定。在就職儀式上，恰逢78歲生日的稻盛和夫誓言“盡全力以稻盛和夫的方式拯救JAL員工”，並提出兩個“條件”:壹是不領取任何報酬，堅持零報酬；第二是在沒有任何舊管理團隊的情況下進入JAL。
稻盛和夫在經營企業的過程中經常遇到許多問題。比如稅務問題，員工流動問題，產品質量問題等。在解決這麽多問題的過程中，稻盛和夫總結出了壹套決策哲學。當運營人員遇到難題解決不了的時候，作為壹個人該怎麽辦？他認為，根據這個指南，人們可以做出正確的決定。
稻盛和夫更註重生活態度、哲學、思想、倫理等因素；強調愛是點燃工作激情的火炬。無論什麽工作，只要妳全力以赴去做，就會有很大的成就感和自信心，就會有挑戰下壹個目標的熱情。成功人士往往是那些沈迷於自己所做事情的人。
“總記西亭日落，醉不知歸途。總是玩到盡興而歸，卻輸給了朱峰泳池深處的泳池。爭渡，爭渡，開壹灘鷗鷺。”
為自己喜歡和熱愛的東西付出100%的熱情。當妳不知道怎麽做的時候，問問自己的良心，問問自己:作為壹個人，什麽是對的？妳跟著良心走，就不會有大的偏差。
說到底，我們追求的是:無愧於心，無愧於心。