新詞
基本解釋和詳細解釋
1.人為的；人為的
2.人力、手工(相對於機械力)
3.工作量的計算單位，即壹個人工作壹天。架設這條管道需要60個人。
近似反義詞
同義詞
人造的
反義詞
天工天然甜棗天然野生
百科解釋
壹般指人為的；人造支票百科全書
英語翻譯
人造的
問題2:勞動力是勞動力的同義詞
工人
問題3:動力的同義詞是什麽？動機。
傑利
激勵鼓勵:~軍人。
鼓勵
gǔlì
刺激；鼓勵:車間主任~大家努力實現增產目標，大家的表揚給了他很多~
鼓勵
米恩利
勸人努力；互相鼓勵~ |老師~同學繼續努力。
問題4:求——歡迎壹詞的同義詞，謝謝！歡迎歡迎歡迎。
問題五:人力資源案例分析！速解！(1)周對工作績效評估的看法和處理是否恰當？請說明理由。
績效評估和績效考核是同義詞，已經合並。
績效評價是指對照工作目標或績效標準，運用壹定的評價方法，對員工工作任務的完成情況、員工工作職責的履行情況以及員工的發展情況進行評價，並將上述評價結果反饋給員工的過程。績效考核是績效考核和評估的總稱。績效考核是指運用壹定的評價方法、量化指標和評價標準，對* * *部門為實現其職能而設定的績效目標的實現程度和為實現這壹目標而安排的預算的執行結果進行綜合評價。
顯然，周的做法是錯誤的。因為他幾乎忽略了績效評估的意義，無法正確做出評估結果並反饋給員工。
(2)如果妳是周，如果妳的下屬績效很差但有提升的可能，妳會怎麽做？
1.進行必要的培訓，加強業務培訓。
2.鼓勵員工有更多的目標和方向。
3.建立獎懲制度，提高員工積極性。
4.如果員工在日常工作中出現問題，要給予中肯的批評和建議，保證不會出現多或少的問題，提高工作效率。
問題6:報酬、薪水、工資有什麽區別？工資:最基本的報酬形式，是勞動者勞動收入的主要部分。
薪酬:企業薪酬最廣義的概念:壹是直接貨幣報酬:工資、薪金、獎金、提成、獎金；二、間接非貨幣報酬:以福利、保險等形式支付的間接非貨幣報酬。
報酬壹般指完成壹項任務所獲得的收入，這種收入往往是暫時的。
問題7:來源是什麽意思？來源【s？:s]
[自動跳轉自:來源]
來源
形態變化:
動詞過去式:來源過去分詞:來源現在分詞:來源第三人稱單數:來源
示例和用法:
我們將充分利用我們豐富的人力資源。
我們應該充分利用豐富的人力資源。
這個賬戶為妳提供了現成的信息來源。
這個賬戶給妳提供了現成的收入來源。
他壹直是不和和憂慮的根源。
他成了不和與麻煩的根源。
我的工資是我收入的主要來源。
工資是我收入的主要來源。
太陽是能量的最終來源。
太陽是最基本的能源。
萊茵河的源頭在哪裏？
萊茵河發源於哪裏？
這消息來源可靠。
這條消息來源可靠。
英英解釋道:
名詞來源:
事物開始的地方，它開始形成的地方
同義詞:開始，起源，根，根源，來源
提供信息的人
同義詞:線人，消息來源
參考的出版物(或出版物中的壹段)
同義詞:參考，來源
從中獲取信息的文件(或組織)
同義詞:來源
可以得到某物的地方
同義詞:來源
任何能為以後的工作提供靈感的東西
同義詞:來源、種子、胚芽
發起、引起或發起某事的人
同義詞:生成器、源、作者
(技術)能量或物質進入系統的過程
同義詞:來源
傳染媒介通常生活和繁殖的任何東西(人、動物、植物或物質)
同義詞:水庫，源頭
動詞來源:
從另壹個國家或企業獲得(產品)
同義詞:來源
指明…的來源
同義詞:來源...& gt& gt
問題8:性能，性能是什麽意思？同學妳好，很高興回答妳的問題！
性能表現
該術語通常用於評價壹個實體在壹段時間內進行的部分或全部行為或經營活動，通常參照壹定的標準。
2015下半年CMA資格考試即將到來。在此，祝大家考試順利，大家好好表現，取得好成績！
希望我的回答能幫妳解決問題。如果妳滿意，請采納為最佳答案。
再次感謝妳的提問。更多會計問題歡迎提交給高頓企業。
高頓祝妳生活幸福！
問題9:《牛津英語同義詞詞典》(英漢版)有壹段文字寫得很好，編輯也推薦《牛津英語同義詞詞典》(英漢版)，可以幫助妳認識更多的英語單詞，提高寫作能力，讓妳更自信地用英語與人交流。150000同義詞清晰、意義相近、相關詞的交叉引用項，方便查閱按字母順序排列的意義相反的詞，方便查找和提供相關分類詞，如顏色名稱、醫學術語、車輛類型等。舉例說明詞源和用法，說明詞的實際應用，介紹內容。
馬歇爾？戈德史密斯，壹個榜上有名的暢銷書作家，壹個不比以前更好的作家。
無論是在個人面前還是在公共場合，溝通壹直是領導力的重要組成部分，而肢體語言是溝通成功的關鍵因素。如果妳不理解妳正在傳遞的信號，妳的非語言交流將會非常糟糕。在本書中，戈德曼女士將帶領妳了解領導力的深刻壹面。
喬恩？美國管理學院院長皮茨。
領導力比我們想象的更有生物性，卡羅爾？金賽？高盛為我們指出了領導者肢體語言的生物影響，這是壹項出色的工作！
大衛？《工作中的大腦》壹書的作者洛克。
書中許多有價值的見解和技巧告訴我們，傾聽的真正目的不僅僅是用耳朵，還要用眼睛觀察和解讀微妙的身體和表情信息，從而為成功增添籌碼。不用說，現在登錄網站或者去最近的書店買這本書。
凱普勒集團的琳達？卡普蘭和羅賓總統？Covali，* * *和暢銷書《善意的力量》的作者登上了《華爾街日報》的榜單。
領導的肢體語言註定會成為非語言交流和商業領域的經典。
大衛？吉文斯博士，非語言研究中心主任，人類學家，《工作中的身體》、《犯罪信號》、《愛的信號》和非語言詞典的作者。
戈德曼女士在升華現實生活經驗的基礎上寫壹本書，而不僅僅是運用理論，這是有意義的。這是領導者和那些誌在成為領導者的人的必讀之書。
羅伯特？戴倫·施耐德，戴倫·施耐德集團的創始人，《權力與影響力》的作者。
學會使用語言和非語言溝通技巧，妳會成為壹個更優秀的領導者。妳所需要的只是壹個領導者的肢體語言，讓妳插上起飛的翅膀。
凱倫。塔克，丘吉爾俱樂部
如果成功的企業高管的言語和肢體語言能夠互補，就能在更高的層面上進行理解和溝通。卡羅爾。金賽？戈德曼的新書向我們展示了在瞬息萬變的現代社會中，肢體語言在建立互信方面的重要性。聰明的管理者會立刻采納她書中的建議，改善人際關系，提高觀察力，達到自己想要的結果。
李？霍尼克爾是世界大型企業聯合會的項目主任和世界商業交易公司的總裁。
這本書將有效地幫助各級管理者成長為更好的溝通者和領導者。
謝莉。高軍，博萊？科威奇集團人力資源總監
人們沒有意識到肢體語言揭示了他們的優缺點，卡羅爾？金賽？高盛的深刻見解是獨壹無二的。
查爾斯。Lynch，市場價值夥伴協會