雅典奧運會前後希臘整體經濟形勢的變化，2004年雅典奧運會的整體花費超過了654.38+000億歐元，大大超過了之前46億歐元的預算，是繼654.38+0980莫斯科奧運會之後最昂貴的壹屆。2004年，希臘的國家財政赤字也有所增加，並保持在國內生產總值的3%以上，超過了歐盟《穩定公約》的規定。巨大的成本超支影響了希臘奧運會後的持續經濟增長，2005年希臘經濟增長跌至9年來的最低點。希臘財政部副部長彼得魯斯·杜卡明確表示，舉辦奧運會的成本“在短時間內”無法收回。希臘人可能要為奧運會背負近10年的債務。
悉尼奧運會
悉尼奧運會前後澳大利亞整體經濟形勢的變化
澳大利亞和新南威爾士在2000年悉尼奧運會上賺了63億美元。奧運會前，新南威爾士州的GDP增長最快，但沒有達到當年的最高增長率。奧運會後，增速呈小幅下降趨勢。籌辦奧運會的前四年，投入大幅增加。雖然個別年份有所波動，但平均漲幅遠高於1996之前。賽後投資不僅大幅下滑，還出現負增長，2002年後逐漸恢復。2003年投資增速回升至10%，回到博弈前的狀況。然而，2004年後，奧運會的基礎設施不再吸引任何人，而是繼續給納稅人帶來沈重的負擔。只有每年2680萬歐元的補貼，這些場館才能繼續開放。由於654.38+0.3萬歐元的債務，超級穹頂體育館的股東不得不出售資產。但在奧運會期間，因為上座率達到了965，438+0%(帶來了4.88億歐元的收入)，奧運衍生產品的銷售非常好，奧運會主辦方成功收回了費用。
亞特蘭大奧運會
亞特蘭大奧運會前後格魯吉亞整體經濟形勢的變化
1996年舉辦的亞特蘭大奧運會——美國喬治亞洲帶來的總效益是51億美元。然而，與龐大的支出相比，仍有數千萬美元的損失。奧運會前後，格魯吉亞國內生產總值的增速壹直比較穩定，沒有出現大的波動。從經濟結構來看，酒店、交通等受奧運會影響較大的行業波動較大。酒店業、建築業、交通和市政設施等部門賽前增長較快，實現奧運年最高增速。奧運會後第壹年增速放緩，尤其是酒店業在賽後出現負增長。雖然1998後開始恢復，但增速明顯低於賽前水平。
巴塞羅那奧運會
巴塞羅那奧運會前後西班牙整體經濟形勢的變化
1992巴塞羅那奧運會為加泰羅尼亞帶來了260.48億美元的經濟收益。因為奧運會促進了城市基礎設施等方面的建設，為巴塞羅那的經濟持續增長創造了條件。目前巴塞羅那的經濟增長率高於全國和歐洲水平，被譽為歐洲經濟的引擎之壹。其人均GDP已達2萬美元，超過西班牙和歐洲的平均水平。從西班牙整體的經濟情況來看，奧運會前政府消費和私人消費的增速都比較穩定，奧運會前壹年實現了最高增速。相反，奧運年增速有所下降，奧運會後逐漸回升，但略低於賽前增長水平。投資壹直波動較大，賽前整體增長水平較高。從1991開始，投資出現負增長，奧運會後跌幅更大，1994後逐漸恢復。然而，這種變化與整個歐洲的經濟低迷密切相關，並不完全是奧運因素造成的。
首爾奧運會
首爾奧運會前後韓國整體經濟形勢的變化
根據韓國官方的說法，1988首爾奧運會為韓國帶來了22億歐元的收入，創造了3.4萬個工作崗位。但整體支出也猛增(僅體育設施就花了654.38+0億歐元)。由於首爾奧運會重要場館、基礎設施等大型投資活動在奧運會前兩年基本完成，奧運會年度經濟增速略有放緩，賽後前兩年沒有出現“奧運低谷效應”，經濟增長略有加快。1991年後，經濟增長逐漸進入正常發展軌道，增速約八個百分點。從1985到1990，韓國人均GDP從2300美元增長到6300美元，實現了從發展中國家到新興工業化國家的轉變。此外，韓國利用首爾奧運會成功提高了本國企業在世界上的知名度。與此同時，韓國的國際形象也從封閉的國家變成了開放的國家。首爾奧運會不僅給韓國帶來了3億美元的收益，也使韓國經濟得以快速發展。目前，韓國和現代等許多企業繼續利用奧運會促進自身發展。
長野冬奧會
東京1998日本舉辦長野冬奧會，政府斥資19億美元修建高速列車和滑雪跑道。奧運會後，場館設施的高額維護費用導致了長野經濟的大衰退。1999年，長野的制造業以30%的速度下滑，211企業宣布破產，創造了二戰以來當地經濟衰退的最高紀錄。奧運經濟史上稱之為“長野的後奧運衰退”，與1964年東京舉辦奧運會後的“日本奧運熱潮”壹起，成為後奧運效應。
蒙特利爾奧運會
最慘痛的教訓——“蒙特利爾陷阱”
5438年6月+2007年2月，BOCOG顧問、北京奧運經濟研究會會長魏紀中在2008《財經》年會上表示，壹定要警惕“綁架奧運”的現象。專家不斷指出，對於壹些經濟總量比較大的國家來說，“後奧運效應”並不明顯，而中國是大國，自然不會有“後奧運效應”。這個說法太簡單了。事實上，縱觀現代奧運會歷史，幾乎沒有任何壹個國家的主辦城市能夠完全擺脫“奧運陷阱”。的確，美國、德國等國的“後奧運效應”並不明顯，但這不僅與它們的大國富國地位有關，也與其主辦城市的“精心規劃、合理布局、勤儉節約”有關。
從領土和GDP來看，加拿大應該很大。然而，奧運會歷史上最深刻的教訓“蒙特利爾陷阱”卻發生在加拿大。1976蒙特利爾奧運會曾被稱為“納稅人的噩夢”。由於投資失控，奧運會的費用超出預算20倍。奧運會後，蒙特利爾市民承擔了壹項新的稅收——奧運特別稅，繳納了30年，債務壹直到2006年6月165438+10月才還清。
被誇大的奧運效應扭曲了投資者的心態。就像有人說的，奧運會後的低谷效應是供給過剩和有效需求不足造成的。“從某種程度上說，前期投資的拉動作用越大，奧運投資周期結束後對主辦城市和國家的經濟影響就越大。”北京“提前支付”2010甚至更長時間的投資建設項目。與洛杉磯和亞特蘭大奧運會相比，北京的新場館數量更多，投資更大，運營費用更高。賽後這些都是很復雜的問題。巴塞羅那前奧委會秘書長曾勸道:“在備戰奧運會的時候，不要總想著讓世界震驚。如果妳想舉辦壹屆過程快樂、轟動世界的奧運會，結束後必然收獲痛苦。”雖然這句話不壹定對，但奧運低谷效應的威力可見壹斑。