通過舉辦世界杯，美國為其國內經濟帶來了約40億美元的經濟影響，僅華盛頓特區就受益3.3億美元。比賽舉行時，弗吉尼亞州水晶城的希爾頓酒店6月份的營業額創下紀錄。位於世界杯國際廣播中心的達拉斯和得克薩斯州總部報告，銷售稅率增加15%，酒店稅增加31%。世界杯期間，芝加哥的壹般零售額增長約20%-30%，酒店入住率增長9.2%。當然，並不是所有舉辦運動會的地區或任何運動會都能產生如此可觀的經濟效益。但總的來說，體育賽事確實可以提供廣泛的賺錢機會。
在過去的壹個世紀裏，體育產業公共投資的增長是體育領域最顯著的發展。
全國青少年體育錦標賽表明，不僅大型、高檔體育賽事能創造經濟效益，小、中、低檔體育賽事也能創造可觀的經濟效益。這些賽事可以吸引運動員、教練、官員及其家人，以及壹些願意吃住酒店，用其他方式花錢的球迷。例如，全國業余體育聯合會錦標賽吸引了大約5000名運動員，不包括隨行人員。ChrisGreen是排球教練。她經常出去和球隊比賽。她認為青少年排球錦標賽最大的問題是組織者不與主辦地區聯系。我們經常在壹些小城鎮玩遊戲，但當20-40支球隊及其隨行人員在當地餐館出現時，食物通常會因為他們沒有準備好而缺貨。
體育賽事帶來的經濟利益的直接收入:營業稅、客房占用稅、酒精飲料稅、煙草稅、汽油稅、管理稅、執照費和市政費。間接收入:所得稅、建設支出、就業率提高帶來的商業貿易相關收入。推廣效應:賽事舉辦城市的區域倍增效應。無形收益:生活質量、區域知名度、區域發展、貿易拓展、公民榮譽感。實實在在的好處:增加汽車租賃、公共交通、食品、飲料、娛樂、壹般零售、就業機會和新建築。主辦城市在財政責任方面需要做出哪些思路？資本改善、市場、廣告、公共關系、票務服務、特別活動和宣傳推廣手段、公共安全、交通和停車、比賽場館、接待服務(住宿、食品、洗衣、禮品)、雇用當地表演者和娛樂團體、綜合管理其他申辦城市可以考慮接受的其他職責，以便在申辦奧運會時擁有優先權。舉辦奧運會在經濟、社會和公共關系方面能獲得什麽好處？提出書面說明或相關文件。過去三年的財務狀況，加強公私關系的例子，觀眾對運動會的批評性調查，以及運動員、參與者、觀眾和當選領導人的證書。
體育賽事主辦權的競爭越來越激烈。簡而言之，必須有明確的目標和實現目標的能力。為了完成任務，申辦機構必須對體育賽事和自身能力有全面客觀的了解，包括設備、基礎組織、公眾和個人支持、場館等。
當然，大多數情況下第壹次是不可能成功的，但堅持就是勝利。在申辦美國奧林匹克節失敗後，聖安東尼奧體育委員會向決策者詢問失敗的原因。然後，他們采納了這個建議，在下壹輪競標中成功。亞利桑那州鳳凰城的瑪麗蓮·卡爾森·尼爾森是26個超級籃球隊的主席。納爾遜說，她集結了壹支來自商界的精英團隊，為國家足球聯盟的舉辦權奮鬥了五年。五場敗仗之後，NFL終於把綠旗交給了菲尼克斯。
競爭的價值目標
很多時候，體育比賽是從某人的夢想開始，然後逐漸發展成為國內或國際體育賽事。Ragbrai就是壹個例子。這場比賽是由1971得梅因唱片公司雇傭的壹群自行車手策劃的。運動會舉辦22年來，參賽人數從最初的6人發展到1.3萬人(其中只有8000人繳納了報名費，得到了組委會的認可)，每站也有300名誌願者和工作人員。杜邦環法賽、環法賽、拉格布雷賽等大型體育賽事不僅會提升該地區的知名度，還會給該地區帶來巨大的經濟效益。1993 Ragbrai給蘇城帶來了90萬美金的經濟效益。因為比賽經過的城市既能獲得知名度，又能獲得經濟效益，所以經過城市的線路競爭自然會很激烈。每場比賽的主辦方都會提供比賽指南，包括出發城市、目的城市、夜間服務站所在城市的職責。委員會根據既定標準和壹些特殊原因(如某城市的100慶典或特殊節日)對提案進行評審。丹尼斯·甘恩(Dennis Gann)說:“拉格布賴的比賽路線總是因為壹個特殊的原因而制定的，在決策過程中，城市的態度是最重要的。不可思議的是，有那麽多只有2000到3000人口的城鎮想要參賽，但參賽人數壹般會超過1.3萬。更令人驚訝的是，城鎮越小，它似乎做得越好。”Ragbrai比賽75美元的報名費直接支付給艾奧瓦州，然後每個主辦城市得到相應的補償(比如蘇城得到6000美元來支付必要的費用)。額外的錢來自盈利銷售。在拉布裏亞比賽期間，有壹個面積為10×10的特許售貨亭。租金才250-350美金，主辦方只提取了總銷售額的10%。只從短期效益來看大多數體育賽事，總是看不到多少利潤，但無形的和後續的經濟影響才是爭取舉辦體育賽事的價值目標。建立公私合作體育賽事的法律程序並非所有的體育賽事都需要法律文件來表明公私組織之間的關系，但隨著人們越來越擔心支出超出，經濟合同的使用正變得司空見慣。以亞特蘭大奧運會為例。奧林匹克組織委員會是壹家私人非營利公司，與公共職能組織亞特蘭大奧林匹克委員會合作。後者在施工合同、財務報告和預算、比賽場館變更和奧運主體育場建設等方面對前者進行有效監督。這樣做的目的是確保亞特蘭大在奧運會後不會出現巨額財政赤字。
建立法律關系
◆明確公私雙方，要求其按照法定程序提供正式協議的初始文件。
◆為法律文件的制定和執行建立雙方都能接受的時間表。
◆如有分歧，雙方均可接受仲裁，並以書面形式寫入爭議協議。
◆請稅務機關註明稅收條款，以便競爭公司提前關註其潛在的納稅義務。
◆建立雙方都能接受的財務報告體系，讓雙方受托人滿意。
◆將風險控制相關信息納入主協議，包括債券、許可證、責任豁免證明等。
◆如果用公款補貼私企，必須註明。確定誰有權批準和管理這筆資金的使用，如何分配利益或分擔損失，以及獲得這種批準的相關法律程序。
◆體育賽事公共服務包括:警力部署、衛生設施、交通系統等公共設施。成績的評定和贊助協議壹樣，體育賽事公司有義務向合作夥伴報告。在所有比賽結束時，對比賽經濟效果的評估是最重要的。最初的投標應包括對經濟效益的估計和掌握滿足經濟需要的必要資源，最後在競賽結束時評估計劃與現實的距離。最好是和體委或者其他公共夥伴壹起分析、驗證、核實決定的合理性和有效性。此外，還可以委托附近高校的經濟或體育管理機構進行專項研究。除了經濟影響，還應該研究消費者行為，以評估消費者對停車、入場、廣告、設備等細節的滿意度。同時，當地調查人員還會測量當地民眾對體育賽事的心理反應，以及體育賽事對當地民眾生活方式的貢獻。最後，如果壹個慈善機構從體育賽事中受益，它還應該調查該慈善機構的領導層和員工，以獲取他們對體育賽事的看法。壹旦數據收集完成，就應該邀請各行各業的人進行分析，包括公眾、私人、慈善機構和領導人。更重要的是，我們應該要求他們對未來在該地區成功舉辦體育賽事的可能性做出長期預測。鑒於這種合作關系的公共性，這些數據應該公開，讓公眾知道自己的稅收在體育賽事中的正當使用。組建壹個由各種人才組成的團隊，對體育賽事的優勢、劣勢、機會、威脅進行集體陳述，提出專家意見，這是非常重要的。在對長期合同進行評估後，體育賽事公司往往可以與公共實體建立良好的合作關系。從某種意義上說，在投標提案的時候建立關系更有價值。因此，只有從投標預測到評標結果都保持信譽和專業素質，才能進入長期合作關系。民選官員是臨時性的，決策者的任期對於達成和執行某種競爭協議至關重要。例如，奧運會的舉辦權通常提前七年決定。從籌備開始到比賽結束，主辦城市要經歷八年的工作，這裏的市領導變動可能會產生不利影響。以1994年在亞特蘭大舉行的美式足球聯賽決賽為例，因換市長損失慘重。前任市長承諾嚴格控制街頭銷售，而且必須是聯盟授權的產品。然而，在超級碗前10天，新市長被迫以每張400美元的價格簽發了52張臨時營業執照，允許在通往住宅的主要道路上銷售聯盟授權的產品。這導致大宗商品價格大幅下跌，擾亂了市場秩序。
如何保護長久的夥伴關系？盡早結束探索階段，估計獲得支持的可能性。制定時間表，由雙方指定人員組成談判小組。確定總體目標，列出合理且可實現的財務目標。由於合作關系，給當地帶來了經濟效益和人民生活的改善。解決意見分歧的方式決定了用於取消比賽的條款，包括權利和責任。評價標準和時間，誰來評價，用什麽方法。包括更新的條款，在新的條件下，雙方都希望重新制定協議。長期合同可能對妳的體育賽事有利，但也可能不利。有機會與公共夥伴建立長期的信任關系是有益的。認識市政官員可能需要壹年甚至更長的時間，壹個長期的協議可能會為妳的未來打下基礎。但長期協議有局限性，協議時的預期利潤可能會隨著情況的變化而降低。無論是慈善比賽還是商業比賽，獲得政府支持都是非常重要的。