1，情境洞察能力
經濟波動和市場風險是影響未來金融工作的核心因素。環境的變化會對財務總監的職能和作用、投資的有效性以及財務部門為企業決策提供支持的質量產生很大的影響。目前，CFO的角色正不斷從基本職能向“價值導向”方向發展，如提供相關決策信息、識別瞬息萬變的經濟環境的本質、識別信息爆炸中的核心信息等。
2.產融結合的能力
產融結合是有效的延伸方式。只有業務利用金融資源，金融促進業務提升，產融結合才能成為企業的核心競爭力。CFO需要從財務和金融的角度分析影響公司業務發展的核心因素，對客戶群結構、產品類型、區域運營等業務提出有針對性的建議；還可以從業務層面追溯財務績效，指出業務某壹環節對財務指標和資金需求的影響方式和程度，實現企業資產與業務的良性互動。財務部門在為不同用戶提供產品和服務的同時，也引入了財務數據、政策文件、觀點見解、項目管理和流程優化，盡可能提高財務流程的效率，提升用戶體驗，降低轉化成本。
3、戰略思維的能力
在企業發展過程中，戰略的調整和變化也是不可避免的。未來，CFO們還必須審時度勢，為企業戰略的實施制定正確的財務流程、系統支持和合理的評價體系，為企業提供更加豐富和透明的信息，從而控制成本，提高財務運作的有效性。
4.風險控制和合規能力
經濟波動和風險控制是未來影響金融領導作用的最重要因素。許多行業都面臨著巨大的市場壓力，傳統的商業運作模式在高度創新的商業模式的沖擊下面臨著更大的經營風險。財務風險控制可以保證企業經營目標和財務計劃的實現，最終達到優化企業資源、提高配置效率、提高收益的目的。企業財務風險控制水平是衡量財務總監能力的重要因素，是企業管理活動的重要環節，是企業內部控制的核心。
5、財務整合能力
CFO需要站在企業和集團對財務資源集中管控的角度，從戰略高度將資金視為企業資源進行合理配置和高效整合，以應對企業在不斷變化的金融環境中有效管控金融資產風險的挑戰；同時，國庫管理也開始走出財務部門，走進業務部門，基於自身的國庫數據優勢和專業分析能力，為管理層和業務部門提供分析和決策支持。
6、善用財務的能力
財務和金融資源是企業財務管理的重要操作對象。財務總監是金融市場運作和公司內部財務管理之間的樞紐角色。CFO要了解金融機構的特點，同時讓金融機構了解企業的情況，及時獲取、合理分配、有機整合自身和商業生態系統的金融資源。
CFO需要根據企業的長遠發展要求，拓寬融資渠道，與各類金融機構、金融資產交易平臺形成良性關系。同時，CFO需要實時洞察金融監管的態度，把握互聯網金融平臺、網絡金融資產交易平臺、區域性股權交易中心等新興融資渠道的機遇，警惕風險。
7、數據操作的能力
財務部門可以說是企業的數據中心。從基層員工的原始數據到幫助管理層決策的各種報表，都會留在財務部門。在這個過程中，財務人員能否從大數據中挖掘出問題的本質，找到績效管理的關鍵點，將財務數據商業化，起著關鍵作用。財務人員要通過掌握數據，分析數據，挖掘整合，找到價值點，有意識地利用好這些信息。這是數據的智慧，也是金融的根本。
8.協調組織的能力
在物聯網和量子時代，連接、開放、* *共享、生態成為金融轉型、* *共享平臺、構建智能金融體系的關鍵詞。根據企業發展調整和建設財務組織是CFO必備的能力。在數字化時代，傳統的、單壹的* * *服務中心設置形式和模式正在被淘汰。CFO們開始思考如何利用數字工具和智能技術推動變革和財務轉型，構建“數據智能+網絡協同+開放平臺”的敏捷財務平臺和面向未來財務的人機協同工作模式。
9、人才建設的能力
在應用新技術和工具之前，CFO應該優化內部業務流程，調整組織結構，儲備適應新技術的人才。隨著數字化的深入，對財務人員的素質提出了更高的要求。處理大數據、IT、電子商務、內部審計、財務規劃分析等方面的人才匱乏。未來金融機構會更加註重員工自身的技能，讓員工各得其所，發揮所長。同時，隨著商業與金融、金融與IT跨界的不斷融合，金融機構對復合型人才的需求日益擴大。不斷學習進步是財務人員的進階之路。
10，科技賦能的能力
新的商業模式正在深刻顛覆各個行業，能否數字化重塑成為企業未來生存發展的關鍵。金融機構在管理改革方面經驗豐富，但數字化改革帶來了前所未有的機遇和挑戰。數字化改造可以挖掘大量信息，及時處理，根據需求傳遞各種信息。如果CFO希望財務部門不落後於數字時代的變化，財務部門必須確保自己善於利用創新技術來促進自動化、合作和決策。
11，生態協同的能力
財務管理的內容主要是如何籌集、使用和分配資金，使有限的資金發揮最大的作用。未來的財務管理不再局限於企業內部控制，而是將財務思維引入供應鏈管理。壹方面為企業資源配置、籌資、成本分配、投資方式和預期收益提供預算信息，從財務角度對資源配置方案的優劣做出初步判斷；另壹方面配合供應鏈管理，加強供應鏈各節點的合作，降低整個供應鏈的庫存成本，提高供應鏈中的資金周轉速度。