《追求卓越》是世界上最暢銷的商業管理書籍，被譽為:世界上最暢銷的商業管理書籍，美國優秀企業的管理聖經，福布斯20世紀最具影響力的商業書籍。它開啟了企業管理書籍的第壹次革命，真正將管理的科學性和藝術性緊密結合，成為轟動整個管理界的經典定律。許多跨國公司把彼得斯的作品視為發展和創新的經典。
這就是我最初想看這本書的原因，我很想知道為什麽壹本書能獲得這麽高的評價。看完這本書，發現書中蘊含的道理其實很簡單。但是，我們不得不承認，越簡單的道理，越容易被忽略，越難做到，往往因為簡單，讓人無從下手。就像即使可怕的法律在那裏，仍然有人犯絕望的錯誤，成功的規則也在那裏。每個人都渴望它們，但就像壹個手裏拿著聖經的文盲，徒然興奮，卻無法真正理解那些能讓他徹底改變的句子。
這個世界上認識字的人很多。識字的人可以讀懂書中的每壹段白紙黑字，但不是每個人都能把所思所見轉化為實際行動。同樣，也有很多人學過管理學，參與過管理，甚至做過管理者。或者在座的各位都能把管理問題解釋清楚，但真正創造出優秀企業的人很少。
當代管理大師彼得·德魯克(Peter drucker)曾說，“彼得斯的作品的力量在於，他迫使妳關註最基本的東西，這讓管理聽起來不可思議地容易。妳所要做的就是把書放回枕頭下，然後壹切就都完成了。"
《追求卓越》的作者是美國的湯姆·皮特斯和羅伯特·沃特曼。
為了探索管理藝術的秘密，兩位作者花了幾年時間走遍美國，深入企業進行調查研究。《追求卓越》最重要的特點就是以實際案例為基礎，結合大量的事實、數據和分析。它綜合了上百家大小公司的第壹手資料，最終篩選出43個優秀的“標本”進行解剖和探索。樣本涵蓋了制造、信息、服務、銷售、運輸、食品等諸多行業，包括著名的IBM、通用電氣、惠普、3M、麥當勞、寶潔等。
《追求卓越》是世界著名管理大師湯姆·彼得斯所著，翻譯家魏平翻譯的壹部頗具影響力的暢銷書。
在《追求卓越》中，湯姆·彼得斯總結了60年來對他的成功至關重要的163個細節，涵蓋了危機、機遇、智慧、態度、行為、工作、領導力、網絡、人才、創新、學習等諸多方面。這些事情在很多人眼裏只是雞毛蒜皮的小事，但彼得斯壹再強調，這些小事不可小覷。
彼得斯告訴我們“努力忘記過去的黃金時代——懷舊本身就是毀滅性的”。我覺得這和我們平時說的“成績屬於過去”是壹致的。他還說，“鼓勵自己壹切都會過去的，但同時提醒自己可能不會很快結束，這樣妳就可以充分利用現有的條件——其實性格完全是由人對逆境的反應決定的。”欣賞這種面對逆境的人生態度，他告訴我們要有平常心，要正常面對挫折，要處理困難，要“把損失拋在腦後(忘掉內心的痛苦)，立即重新改造我們的馬，用鞭子抽打我們。”
彼得斯還強調，“學習非常重要，不僅要學習壹項技能，掌握壹些知識，還要學習壹些基本的行為領域。”例如，掌握感恩的方法，修復人際關系，傾聽他人的意見，有效地質疑，保持聯系的藝術，實現交戰各方之間的和平與繁榮，寫作和演講...這些都是企業效率的基石。“學習有很多種方式和形式。希望家人朋友好好學習，平常心面對生活，處理好生活中的逆境。
關於遲到，彼得斯說，“遲到的後果可能比預想的更嚴重”。他說遲到5分鐘就是遲到，遲到1或者3分鐘也是遲到。遲到就是遲到。遲到總比不到好，好嗎？絕對不行！如果妳早到，就不要遲到。早到代表尊重，早到代表“我在乎”，早到不代表妳心切，而是妳守時。我覺得聽證會上早幾分鐘和晚幾分鐘沒有太大區別，但至少，表明了我們的態度，所以我建議大家以後都要守時。
在《追求卓越》這本書裏，有很多讓我信服的小哲理，這裏就不壹壹列舉了。只希望在以後的日子裏，我能追求更多的優秀，追求壹些所謂的小事，讓自己的行為更愉悅，讓自己的生活更充實，讓自己的學習更快樂，讓自己的效率更高，讓別人活得更快樂，更享受！
關於追求卓越的思考3《追求卓越》的作者是托馬斯·彼得斯，世界上最著名的管理大師之壹，後現代企業之父。這本書開啟了商業管理書籍的第壹次革命。回顧這本書，彼得斯自己說:“追求卓越首先描述的是那些有效的東西。它的風格是刻意形成的。”作者的意圖是還原管理科學的基本面貌，賦予那些被管理專家忽視但在實踐中表現出強大生命力的東西以應有的地位。這本書超越了傳統的理論框架，通過對43家優秀企業的分析，抓住了商業成功的最基本因素。《追求卓越》最重要的特點就是以實際案例為基礎，結合大量的事實、數據和分析，引用的案例非常貼切、精彩。作者讓我們真正理解管理，從壹個全新的角度重新審視自己和社會。
這本書是關於壹場革命——壹場必要的管理革命。這場革命挑戰了我們自以為了解的管理知識，挑戰了美國壹百多年的管理傳統。作者好的管理演講壹直被企業界奉為圭臬。在這本經典著作中，作者指出，未來的優秀公司，必須善於直面混亂，把混亂本身作為提供市場優勢的源泉，而不是作為需要回避的頭痛問題。寶潔、IBM、豐田等成功企業最大的成就是抓住了這些稍縱即逝的混亂商機。作者立足當前全球經濟發展和競爭形勢，用大量生動的事實和案例，深度挖掘各類企業的新特點和新經驗，為受困於瓶頸的管理者列舉了45條精彩的管理策略，幫助他們在激烈的競爭中找到自己的經營策略，在商機與風險並存的企業叢林中贏得戰鬥。
在本書中，作者眼中優秀企業的標準是指企業除了長期優秀的財務業績之外，還具有高度的創新性。作者總結了每個企業都應該具備的八個基本屬性，即行動起來、走近客戶、自主創新、以人為本、價值驅動、堅守行業、精簡管理、寬嚴相濟。我印象最深的是它的自主創新。自主創新是企業的核心和基礎。只有具備這種能力，才能不斷發展進步。而創新型企業總是通過組織力量培養領導者和創新人才，是所謂“產品鬥士”的訓練場所。不要限制員工的創造力，支持有意義的冒險，支持員工嘗試做壹些事情。只有在這樣的氛圍下，才能提升企業的競爭力，才能更大程度的發展。
3M公司被描述為“如此癡迷於開發和創新，以至於這家公司的氛圍不像壹個大企業，而像壹個由實驗室和小房間連接起來的松散網絡結構，擠滿了熱情的發明家和大膽的企業家，讓他們在公司裏充分發揮想象力”。他們不限制員工的創造力，支持有意義的冒險，支持員工嘗試做壹些事情。他們遵循弗萊徹·拜倫的第九條戒律:“犯合理數量的錯誤。創新不僅在管理中起著突出的作用，而且貫穿於我們社會的每壹個部分。在信息化的21世紀，創新尤為重要。創新是企業持續發展的重要原因，是科技發展和社會進步的源泉。
創新的本質在於牢牢把握創新核心環節的主動權，掌握核心技術的所有權。正是憑借這種不斷創新的革命性理念，IBM壹直占據著計算機王國的帝國地位。勞斯萊斯號稱汽車皇族，但在後來的發展中，忘記了更新和完善自己的核心技術，以至於後來被德國大眾收購。從國外到中國，百度以開放中肯的交流和精準的預算創新，成為互聯網上中文信息檢索和傳遞技術的優秀提供商。華為，壹家世界500強的民營企業，很多技術都達不到國際先進水平，但我特別佩服華為堅持自主研發和創新。我認為，創新是企業文化的重要組成部分，為企業的發展提供了更加積極的活力。
這本書的經典理論之壹“關註員工，而不是控制員工”也讓我印象深刻。每個人都想出類拔萃，這種想法在成功的組織中更加強烈。只要給員工壹點掌控自己命運的權力，企業就能激發他們強大的動力，全心全意為公司服務。有壹個心理學實驗可以證明。在這個實驗中，受試者要解決幾個謎題，做校對工作，但周圍的環境非常嘈雜:兩個人在說西班牙語，壹個人在說亞美尼亞語，還有油印機的聲音，還有計算器、打字機和街上的噪音。
實驗者將受試者分成兩組。壹組人只能按照指示解謎和校對。另壹組可以按下按鈕關閉噪音，這是控制的象征。能控制噪音開關按鈕的受試者的正確拼圖是另壹組的5倍，校對的錯誤只是另壹組的零頭。最重要的是，“能夠控制噪音開關按鈕的那組受試者根本沒有使用這個按鈕，僅僅知道他們有這樣的控制力就足以產生顯著的差異。”優秀的企業員工覺得自己的自由值得信任，這樣工作效率才能提高。例如，某公司的業務經理負責100名業務人員。壹天晚上，他們租了新澤西的梅多蘭體育場。下班後，業務經理手下的業務人員從場邊魚貫進入球場，看臺上的記分牌上印著每個人的名字。公司高管、其他部門員工、親友到場鼓掌。
這家公司就是IBM，它不僅激勵人們追求英雄主義，滿足他們屬於壹個成功群體的願望，還滿足他們自我表現的需求。我們都知道預期效應，所以IBM很好的將這個理論付諸實踐。在我看來，這樣的做法可以讓人感到興奮和快樂，這兩種情緒可以激發人的鬥誌，提高人的效率。這顯然與“把人當機器”的管理模式相悖，更合理不言而喻。
在這本書裏，作者不忘告誡人們:“任何愚蠢到把壹本商業書籍全部抄下來的人，真的是白癡。”這個時代變化太快，僅靠幾條規則是不可能取得永久成功的。彼得斯強調:“我們應該貼上警示標簽。立正！沒有什麽是永恒的。任何東西吃多了都會有毒。
記住:商業中的壹切都是悖論。“大師的語言風格是潑辣的。但同時也告訴我們，要靈活運用理論知識，借鑒前人經驗，同時不忘結合實際，勇於創新。我很佩服這本書帶來的思想風暴，也很佩服作者自己的求變精神！這本書帶給我的不僅僅是管理，還有人生的啟迪，讓我有更廣闊的視角去看待這個世界。