國美作為家電零售行業的領軍企業，在全國近280個城市擁有超過1，200家直營店，國美於2065年4月推出電子商務網站，438+01。這種“實體店+B2C”的線上線下銷售模式，使得國美擁有最廣的銷售網絡和強大的銷售規模。
薄利多銷是國美的經營策略，讓國美更好的捆綁更多的消費者。同時，國美采購量大，銷售業績好，強大的銷售能力讓供應商願意與國美合作。國美在與供應商的議價中處於主動地位，因此供應商“主動”降低采購價格。
銷量越大，進價越低，銷量越大，國美的利潤和銷售規模會逐漸增加，國美形成了壹個循環系統。
擴展數據
商業策略
1，供應鏈
以商品管理為核心，提供低成本、高效率的供應鏈平臺。同時，通過開放ERP信息平臺，可以在訂單、庫存、對賬、結算等方面與供應商共享信息，提高周轉效率，降低缺貨率；提高與供應商合作效率，降低交易成本。
2.商店布局
國美通過加速優化和關閉低效門店，改善門店的購物體驗環境。部分上市公司通過出租或退租的方式，優化了約2.84萬平方米的門店面積。
3.采購模式
2013年初，國美提出了“低價高毛利”的對策。通過獨立運營和平臺運營模式拓展新品類，提高商品豐富度；將商品分為高端、中端、低端三類，拓展低端產品線。
通過壹步到位的采購方式降低采購成本。當時低價包銷商品占國美收入的20%左右，差異化定制商品也占收入的20%左右，常規商品收入占50%~60%左右。通過這樣的采購和商品策略，國美兼顧低價和高毛利。
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