朱茵:閔捷
敏捷解釋
含義:(行動)迅速而敏感。
敏捷造句:
妳是敏捷經理嗎？
2.他的智力敏捷而活躍。
3.我們中的許多人來到那裏，了解了什麽是敏捷。
4.我不反對敏捷。
5.因此，我們上面提到的是敏捷制造理論的核心。
6.如果妳使用盡可能多的過程和工具，那麽妳就不是敏捷的。
7.為什麽在組織和項目是否敏捷的問題上有這麽多混亂和矛盾的觀點？
8.這是我們在談論敏捷時容易產生困惑的第三個原因。
9.我相信大部分軟件工坊之所以向前邁壹小步，然後遠離敏捷開發，是因為這種行為本身就是軟件開發的自然節奏，人們很難抗拒。
10，圍著幹坤轉是可能的，但對於新手來說是不可能的，除非他能得到有經驗的scrum高手的幫助和支持。
11，如何做到敏捷？
12.當我離開研討會時，我對敏捷和XP有了更好的理解，盡管它並不完整。
13.妳或妳的團隊有沒有在不知不覺中實施敏捷的時候？
14，敏捷明確提到了人的價值和他們的技術。
15，這只是壹個如何在保持必要管理的同時保持團隊敏捷的例子。
16.通過承認妳想要建立聯系，妳就可以實現這個目標，因為聯系是建立關系和信任的第壹步，這在所有敏捷項目中都是極其重要的。
這種“敏捷文化”基於“我們在這裏，他們在那裏”的概念。
18，也許妳已經有了設計流程，但我還是建議妳考慮“敏捷方法”。
19.其中壹些公司對什麽是敏捷有錯誤的看法。
20.因此，這是壹個範圍的問題:敏捷開發側重於軟件開發。
21.正如您可能已經猜到的，這種模型對於敏捷開發來說並不理想。
22.如果妳評估的結果是妳計劃了太多或者超過了相應的變更，那麽妳就是不敏捷的。
23.如果妳已經在實施敏捷或者采用壹些實踐，妳當前項目的節奏是怎樣的？
24.但是我們也允許客戶將JIRA連接到其他敏捷項目管理工具。
25.讓我們為敏捷做這件事。
26.如果妳的評估結果是合同協商太多或者超過了客戶協作，那麽妳就是不敏捷的。
27.它真的可以幫助我們以更敏捷的方式開發和發布軟件。
28.這篇文章可以帶給妳的老板，妳老板的老板，讓他們知道敏捷開發如何幫助公司，以及為什麽他們應該考慮真正嘗試壹下。
29.敏捷團隊應該不斷地改進過程，以確保它能夠為他們服務，但是當妳編譯過程時，這種恐懼變得更加難以改變。