第壹節能力模型和戰略實施
第二節勝任力模型的基礎知識
第三部分:設計勝任力模型的五步法
第二章是勝任力模型的設計。第壹步:前期準備和調查。
第壹節準備活動的內容
第二節如何提出變更建議
第三節如何建立推廣團隊
第四節準備推廣計劃
第五節組織前期宣傳和培訓
第六節收集變更所需的信息
第三章勝任力模型設計第二步:劃分職位序列，確定建模對象。
第壹節職位序列的劃分
第2節工作匹配和確定建模對象
第四章勝任力模型設計第三步:員工勝任力模型建模
第壹節勝任特征模型的分類和常用建模方法
第二部分推導了基於戰略核心能力的員工勝任力模型
第三節企業文化元素的提煉
第四節行為事件訪談和信息編碼
第五章勝任力模型設計第四步:崗位資格設計
第壹節勝任特征模型和崗位資格
第二節崗位資格結構詳解
第六章勝任力模型設計第五步:操作系統設計
第壹節操作系統的主要內容
第二節管理流程設計
第三節管理系統和表單設計
第七章勝任力模型——在現代人力資源管理中的應用
第壹節勝任力模型與崗位管理
第二節勝任力模型與薪酬管理
第三節勝任素質模型和崗位資格管理
第四節勝任力模型與培訓管理
附錄:管理者勝任力模型詞典(部分)