確保正確協調項目的各種要素，包括權衡沖突目標和許多可選目標之間的得失，以滿足或超越項目參與者的需求和願望。
項目範圍管理:
它涉及對項目內容的定義和控制，並確保滿足項目所涵蓋的總體工作要求和單項工作要求，以促進項目的順利完成。
項目時間管理(Project Time Management):
重點確保項目在既定時限內完成。
項目成本管理:
確保項目能在既定預算內有效完成。
項目人力資源管理:
涉及到如何充分發揮參與項目的人的作用，包括所有與項目相關的人——項目負責人、客戶、為項目做出貢獻的個人以及其他相關人員。
項目質量管理(Project Quality Management):
確保項目能夠履行其承諾，滿足各種需求。它是“僅包含在質量體系中，涵蓋與決定質量工作的戰略、目標和職責的管理職能有關的，通過質量策劃、質量保證和質量改進等手段完成的各種活動”。
項目采購管理:
關註如何從執行組織外部獲得資源和服務的過程。
項目溝通管理:
包括確保及時和適當地生成，收集，傳播，儲存和最終處置項目信息所必需過程。
項目溝通管理在人員、想法和信息之間提供了壹個關鍵環節，這是項目成功的必要條件。
項目風險管理:
它包括從識別到分析項目風險，甚至采取對策的壹系列過程。它的任務既包括最大限度地擴大積極因素的影響，也包括最小限度地減少消極因素的影響。
項目結束:
該階段的任務是獲得項目或階段的正式批準並有序結束項目或階段，從時間上看通常占整個項目的5%。主要工作包括交付項目產品、評估項目績效、歸檔項目文件和總結項目經驗教訓。