分析內容:
具體含義
1，行業概念，整體狀況(包括行業範圍，行業構成，歷史總量)，行業發展趨勢(政策，需求，技術趨勢等。)——談“業”；
2.重要子行業的發展現狀和發展趨勢——生產現狀和需求現狀、發展趨勢——談“行業”；
3、行業內主要企業的競爭格局——競爭格局是關於生產同類產品的企業總數、市場的競爭集中度和企業價值鏈的競爭格局等。)——關於“競爭”；
4.行業發展戰略的選擇(結合供需現狀和趨勢，以及當前市場競爭的格局和激烈程度，詳細分析和闡述重點發展戰略)——談“戰略”。
分析法
做好競爭戰略分析最基本的方法是明確“壹個前提，三個核心，壹個保障”。
“壹個前提”
就是分析行業環境給企業創造了哪些機遇和局限。企業要成功，就要順勢而為，找準行業發展方向，抓住行業本身固有的機會。同時，企業也需要認清自己。不是每個機會都能抓住。首先要分析診斷企業競爭的優劣勢。
“三個核心”
分別是:第壹，用什麽樣的產品和服務來競爭；第二，在什麽樣的目標市場進行競爭；第三，用什麽樣的策略來競爭。企業需要建立有競爭力的產品組合，識別目標市場的需求特征和驅動價值因素，然後聚焦競爭戰略中的核心驅動因素，提供核心價值；
“壹保”
它是企業有效競爭所必需的資源保障措施、實施計劃和組織管理模式。
此外，要做好競爭戰略分析，企業需要根據自身情況，明確幾個核心命題，在分析過程中尋找答案，結合前面提到的“壹個前提、三個核心、壹個保障”，系統地、有重點地做好企業競爭戰略。