2.關於授權
3.有些錢是不能存的
5.關於招聘
6.老板試圖扮演好警察的角色。
7.公司裏的親戚
8.當老板和開車
9.按時支付工資
10.學會說“不”
11.不要指望在公司交朋友。
12.避免當場做決定
13.政策制定
14.把將軍從肚子裏拉出來
15.有些事情是越透明越好。
16.發送勞保用品
17.財務系統簽名和憑證
18.關於股份制，分紅，年終獎
19.關於加薪
20.充分利用科技手段進行管理。
21.從結果管理到過程管理
1.小公司如何留住骨幹？
這幾年物價漲了，費用也漲了，公司利潤卻沒漲多少。每個員工都希望大幅加薪，但估計90%以上的小公司做不到這壹點。有時候我這個老板恨不得把公司的門關上，把錢拿去炒股或者炒房，這樣才幹凈。雖然這幾年由於給每個員工上了五險和1金，每個月人均成本增加了幾百元，但是員工們都不領情，員工們每個月只數自己拿了多少錢。至於公司的支出，與他們自己無關。
既然我不能滿足所有人，那我就只滿足公司20%的骨幹。
首先發展骨幹員工入股:我會買壹送壹的公司股份，半價賣給骨幹員工。五年內退股，只退本金，五年以上退股，分三次贖回。每年分紅60%的利潤。反正有錢大家都賺錢，但是壹旦股東做了對不起公司的事，就會被罰兩次，從股本裏扣。這步棋真的很好。五年來沒有壹個股東離職，公司關鍵崗位都有股東，省了我不少精力。
為什麽不把核心員工的股份白送出去？其實我不在乎錢，主要是別人不珍惜白給的東西，投資入股的錢可以作為保證金，防止股東做錯事。況且員工投入的錢，五年內可以通過分紅收回，那麽不投入產出從何而來？