所謂“紅海”，是指競爭異常激烈，盈利非常困難的領域或商業模式。
藍海是指競爭很少或沒有競爭，盈利能力很好的領域或商業模式。藍海也可以理解為細分市場；比如大家都在做管理軟件，競爭很激烈。有壹家公司專門做人事管理軟件，從而在競爭激烈的環境中占據了壹定的市場。
差異:
1，紅海和藍海可以互相轉化。比如妳就是用這種方式和同行血戰，利潤微薄，競爭激烈，甚至死亡。如果妳以另壹種方式開拓壹個新的細分市場，妳將獨享那個沒有競爭力的領域的利潤。
2.紅海戰略側重於如何在現有的市場空間內超越競爭對手，這是壹種市場競爭戰略；藍海戰略的重點是如何打破現有的市場界限，從而將競爭對手甩在身後。這是壹種創造市場的策略。
3.藍海戰略是企業在紅海中突破殘酷的競爭，不是著眼於打敗競爭對手，而是主要著眼於為買家和企業自身創造價值的飛躍，從而創造壹個新的“無競爭”的市場空間，徹底拋開競爭，創造自己的藍海。基於競爭的紅海戰略假設行業的結構條件給定不變，企業被迫相互競爭。
擴展數據:
紅海戰略是“藍海戰略”的對稱。競爭策略之壹。在已知市場空間競爭的策略。金偉燦等人於2000年在《藍海戰略》壹文中提出。在已知的市場空間，競爭規則已經制定，競爭激烈。因為裏面充滿了鮮血，就像紅海壹樣，所以叫它。
藍海戰略是“紅海戰略”的對稱。競爭策略之壹。打破現有產業界限，在壹個全新的無競爭市場中發展的戰略，是金偉燦等人2000年在《藍海戰略》壹文中提出的。目的是通過創造和獲取新的需求，實施差異化和低成本，擺脫競爭，獲得更高的利潤率。因為把沒有競爭的市場比作沒有血的藍海，所以叫。
參考資料:
紅海戰略_百度百科
藍海戰略_百度百科