2.何儀咨詢-勝任力模型的構建步驟如下:
(1)前期準備:建立建模團隊；梳理和提煉企業戰略、文化、職位描述和績效結果(主題分析)；準備壹份關於目標職位能力的調查問卷；擬定行為事件的訪談提綱；定義優秀績效和壹般績效的特征，與決策者溝通，選擇受訪者。
(2)建模研究:對公司高層進行訪談，補充完善勝任特征問卷的因素；分組:焦點小組訪談、行為事件訪談、人格特質測量；發放和回收問卷；數據統計和面試信息匯總。
(3)數據統計與建模:結合主題分析、問卷調查和訪談內容的結果，對勝任特征模型因子進行編碼、提煉和總結；形成初步的勝任特征模型，包括壹級因子、二級因子、行為描述點和各級因子解釋；公司內部溝通，修改和完善勝任力模型；結合調查和訪談材料，拆分撰寫分層行為描述；驗證模型的結構完整性和層次描述的平衡性。