比如，大部分官員到了壹定級別後，晉升空間越來越小，從而在不同階段遇到了自己仕途的“天花板”。這種情況的官員被形象地稱為“天花板”官員。
上限的延伸:
在影響指標有效性的各種因素中，天花板效應和地板效應是特別典型的案例。這兩種效應意味著反應指數的範圍不夠大，導致反應停留在指數尺度的頂部或底部，從而使指數的有效性受到損失。
天花板和地板效應妨礙因變量對自變量的準確反映，在選擇反應指標時應避免。那麽如何避免呢？通常的方法是:先通過實驗設計盡量避免極端反應，再嘗試測試少量前被試，看他們對任務操作的反應。如果受試者的反應接近指數範圍的頂部或底部，那麽就需要修改實驗任務。
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