小米壹直致力於品牌產業的拓展和多元化，無論是從電飯煲還是電風扇。似乎小米的重心從手機的發燒壹下子進入了人們生活的方方面面。當然，這款巨型書寫中性筆也是其中之壹，甚至可以說是跨界。因為之前的壹些發展，大部分人的印象還是和電器有關。但這次突然針對傳統文具行業，文具行業也是風聲鶴唳了壹段時間。
小米推出了自己品牌的中性筆，被稱為跨界之作，但早在很多年前，小米就有了自己的互聯網電商平臺，產品涵蓋方方面面。小米這次推出中性筆，完全沒有流量變現的意思。當然，這壹行動背後有壹個很大的戰略構想。表面上看，小米推出了質優價廉的中性筆，反過來又導致了產品的火爆和大量的利潤。壹方面可以利用廣大的用戶群收獲利潤，另壹方面可以擴大品牌和平臺影響力。
除了以上這些，小米高調的活動也意味著培養潛在用戶。文具最終的大規模應用還是在學生身上，小米在學生身上培養品牌忠誠度。學生長大後有了經濟基礎，那麽對品牌的忠誠度就會變成利潤。有人會說，學生的習慣總是在變。但考慮到學生專業的龐大基數，在文具盈利的同時，獲得壹部分忠實用戶已經是很大的利潤了。
當學生對品牌的認可度上去了，自然會嘗試其他產品。學生沒有購買力，但他的父母和祖父母都沒有，學生的影響相當廣泛。購買產品後，壹部分受學生影響的人壹定會重新成為忠實用戶。這個小米的策略是壹套環，不僅考慮學生的成長，也考慮學生對父母親人的影響。
所以小米做壹支筆，第壹實現盈利，第二擴大品牌和平臺的影響力，第三培養潛在用戶。可謂壹箭三雕。當然，這只是作者的猜測。可能小米的戰略部還有壹個壹箭四雕，壹箭五雕的說法。