為了使公司生產設備的預防性維護、日常維護、備件管理、維護績效運行有章可循，以維持生產設備的正常運行，降低故障率，提高生產率，特制定本辦法。
第2條範圍
所有生產機械、煤氣表和公用設備的維修，均應按本辦法的規定辦理，包括:
1處理單位的職責和責任劃分。
2.設備參考數據的建立。
3.建立維護和潤滑計劃。
4.維護和潤滑計劃的執行和檢查。
請修理故障。
6備件申請和管理。
7電焊、氣焊作業管理。
8.維護績效的審查。
第3條本組織的名稱和職能
壹、本辦法所稱部門及相關人員名稱，均按現有機構編制。
二是組織結構調整時，由總經理辦公室召集相關人員進行審核和討論。
第四條經辦單位的權責劃分
壹.處理單位
(1)管理部門:會計部門是公司設備的管理部門。
(2)維修部。
1.生產部維修單位(因工作需要分為機械單位和電機單位)負責施工設備、機械設備、倉儲設備、電氣儀表設備和與生產業務相關的雜項設備的維修。
2.行政部總務股:負責非生產部門公用工程單位的其他設備維護。
3.使用部門:負責所用設備的維護和維修。使用部門難以區分的，管理部門為使用部門。
二、相關部門的職責
(壹)管理部門:
1.設備臺帳的建立和分類。
2.配合維修部門建立各種設備的維修操作規範。
3.監督所有用戶部門按照規範執行維護工作。
4.使用的設備由使用正規合同的部門清點，其操作方式按公司《設備庫存管理作業》辦理。
5.隨時檢查設備登記卡所載名稱、規格、數量是否與實際相符。
6.在設備上做好標簽，方便保管員和清點。
(2)維修部
1.協助新購設備的安裝、調試和驗收。
2.故障修復的執行。
3.定期維修計劃的制定和實施。
4.設備使用異常反應及故障原因分析。
5.外部修理的申請、監督和驗收。
6.節能計劃的實施和跟蹤。
7.檢查使用部門的潤滑維護和潤滑實施情況。
8.設備檔案的建立。
9.閑置設備更新或報廢的建議。
10.跟蹤工作改進和設備改進方案的實施。
11.備件的使用控制和審計。
12.上級交辦的其他事項。
(2)設備使用部門
1.協助新購設備的安裝、調試和驗收。
2.設備的清潔、整理和保持周圍環境的整潔。
3.根據維護和潤滑基準進行設備維護。
4.協助設備的定期維護和故障維修。
5.提出設備改進建議。
6.上級交辦的其他事項。
第五條設備基礎數據的建立
壹、建立基本設備信息
(1)新增設備安裝調試完成後，由維修單位的主、客負責根據設備說明書等資料建立原始設備登記表(表1)，相關說明書、圖紙等資料歸入設備維修檔案管理。
(2)如有改善、更換等設備變更，工務單位主管應根據實際變更情況修正數據。
(3)設備維修檔案的內容應包括:
1.設備的重要元素。
2.安裝和調試狀態。
3.備件清單。
4.檢查基準。
5.潤滑基準。
6.維護記錄。
7.潤滑記錄。
8.設備故障原因分析及對策。
二、設備檢驗基準的結論
1.設備安裝和試運行完成後，工程單位主管應根據設備圖紙、維修說明和運行條件的特點，編制包含設備檢查項目、檢查方法、判斷標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的設備檢查基準表(附表2)。
2.《設備檢查基準表》完成後，由生產部經理召集使用單位業主推翻審核後，提交總經理批準頒布實施。
第三，建立設備潤滑基準
1.公共工程單位主管應根據設備數據、潤滑說明和操作條件，以及其他數據，如潤滑部件、使用的油脂、檢查周期、換油基準和每臺設備的負責人員，為現有設備制定設備潤滑基準表(附錄3)。
2.《設備檢查基準表》完成後，由生產部經理召集使用單位業主推翻審核後，提交總經理批準頒布實施。
第6條檢查和維護潤滑計劃
壹、年度檢查和保養潤滑計劃
維修單位主管應於每年6月5438+2月，根據「檢查潤滑基準」及設備運轉情況，擬定下壹年度的年度定期維修計劃表(附件4)，並配合產銷目標的設定，提交總經理審批，壹份自存，壹份生產部辦公室，壹份用戶，壹份總經理辦公室備查。
二、每月檢查和保養潤滑計劃
1.每月25日前，維護單位主管根據年度定期維護保養計劃，並參考當月設備實際維護狀況、生產銷售目標和備品備件，擬定月度檢查保養計劃(附件5)和次日月度潤滑計劃(附件6)，壹式四份，報總經理批準，壹份自存，壹份生存部辦公室，壹份用戶，壹份用戶。
第7條檢查、維護和潤滑操作實施
壹、潤滑的日常檢查和維護
維修單位和設備使用單位應當按照“維修基準”和“潤滑基準”的規定進行日常維護和潤滑作業。
(1)指派潤滑人員進行日常檢查和維護
1.設備操作人員是日常檢查和維護的潤滑人員。
2.設備使用單位主管可根據工作情況指派相關人員協助。
3.公用工程單位的日常檢查和維修人員，由公用工程單位的負責人進行。
(2)實施日常檢查和維護潤滑
1.每班維修潤滑人員應列入各級設備的獨立檢查項目，逐項檢查。
2.潤滑的日常維護，由當天早班的負責人在上班時逐項檢查。
3.如果是每周日常檢修潤滑，使用單位主管會指派專人在完工後逐項檢查。
4.上述檢查人員填寫並編制“設備維護保養檢查表”(附件7)，經單位主管審核並報生產經理批示後填寫壹式兩份，壹份自存，壹份在生產辦公室存檔管理。
五、定期停機進行維護
維修單位除編制“朋友檢查維修計劃表”和“朋友潤滑計劃表”外，還應參考“維修請求表”(表8)，並在定期停機維修前，召集設備使用部門負責人審查停機維修的做法和人員的配合情況。
第8條請修理故障。
壹、異常反應
65438+
二、工廠維護
1.維修單位主管在每天上班時，應根據昨天之前未維修的項目提出維修要求。定期維修計劃和日常檢查操作的工作量，分配下屬人員的維修工作並安排維修工作。
2.工務單位主管接到“搶修請求單”時，應根據故障的嚴重程度和人員的工作情況，盡快派人進行搶修，爭取及時。
3.“維修申請表”壹式三份。完成後，維修單位記錄維修過程，確定故障原因，並由維修請求單位主管驗收。經生產經理核實後，將壹份返修申請單位納入機械檔案，壹份自己保存，另壹份轉到返修申請單位。
第三，委托外部修復
1.當設備的修理因工廠缺乏技術能力、時效或修理工具而需要委托外修時，由維修單位負責人負責修理安排和費用估算，在咨詢合適廠家的價格、擬定委托廠家的名稱和地點、填寫“請購單”和“出廠合格證單”並提交生產部經理批準後，委托采購部手工辦理外修。
2.委托外修時，維修單位應當掌握實施情況並提供資料、維修驗收等事項。
3.委托外協維修後，維修單位應在“維修申請單”上註明維修廠家和承包商，交生產經理核實後結案(流程同第8條第2、3款)。
第九條庫存零件管理
壹.名稱的定義
1.控制庫存備件
所有生產設備所需的備件，其單位或組合單價超過500元，或需要從國外進口或特殊制造，且交貨期超過三天，需要準備適量的庫存，並設定庫存基準，以控制重要零件。
2.庫存的壹般備件
生產設備所需的備件，其單價或組合單價低於500元的通用件，應隨時從附近市場購買，並經常使用。
第二，管理單位
1.“控制庫存件”的控制單位是生產部室，領用單位是維修單位。
2.“通用庫存零件”的控制單元是維護單元。
三、基本數量基準設置
(壹)項目和設置方法
1.現有庫存:取決於目前最合適的庫存數量。
2.最低庫存:取決於從申請到工廠進入期間所需的用量。
3.最大庫存:考慮供應地點、交通限制、零件性質、數量等因素設定。
4.設定月消耗量:根據以往的收集記錄和年度生產變動因素設定。
5.購買周期:考慮購買周期加上工廠驗收的天數。
(B)“庫存備件控制”控制方法
1.生產部辦公室應建立“受控庫存零件基準表”。
2.當現有庫存低於最低庫存時，生產部辦公室應發出《受控庫存零件補充通知單》(附件10)通知維修單位，並據此發出請購單。
3.當實際年消耗量超過年消耗量時，生產部室應開“管制零件差異反映單”向維修單位反映，說明原因或建議提出修正消耗量，由生產部經理核準後，回簽生產部室修正“管制庫存零件庫存基準設定表”。
4.領取“庫存受控件”時，填寫“領取單”(表11)，到生產部辦公室領取。
(3)壹般庫存零件的控制方法
1.維修單位應建立“壹般庫存零件盤點表”
2.維修單位應列出通用件的月度庫存狀況和消耗狀況，提交生產部經理審批，然後據此開出請購單。
第四，定期復習
(1)“庫存受控備件”
1.會計部將在每季度末制作對比圖，並向公司管理層會議提交報告，以了解執行績效。如有差異，總經理辦公室將做跟蹤報告。
2.生產部每季度末召集相關單位對庫存備件的運行情況進行評審，基準設定在(1)是否合理；(2)是否實現了質量適宜、數量適當、時間及時的零部件供應，從而合理降低庫存量。
(2)“普通庫存零件”
生產部經理每個月都會在通用件消耗統計表上查找是否存在浪費、浪費、非正常使用等情況，以減少消耗金額。
第十條電焊、氣焊作業管理
壹、施工前的準備工作
使用單位或維護單位應對下列事項進行檢查後，方可準予施工。
(1)消防措施:施工現場應準備適當的滅火器和水，並讓操作人員知道消防設備的位置和使用方法。
(2)安全措施:防護口罩和手套。高空作業時戴安全帽，系安全帶。
(3)現場安全措施:使用的機械是否已經停止，管道或儲罐內的壓力和液體是否已經完全消除，鋼瓶壓力閥和管道接頭是否漏電等。
二、施工中的註意事項
至少應有壹名維修單位人員在場監督電焊、氣焊作業，並註意下列事項:
(壹)在工廠或易燃易爆場所附近工作時，應嚴禁煙火。
(二)嚴禁將電焊、氣焊的焊條置於紅色狀態。
(3)電焊、氣焊產生的火花應防止四處飛濺。
(四)氣瓶放置是否牢固，壓力閥是否正常。
(5)應清除易燃易爆物品，鋼瓶出口閥不得沾油。
(6)應清除工作現場的灰塵。
(七)使用機械應確認停止。
(八)不得擅自接通電源，主管人員應向電機單位申請接通。
(九)電氣設備的使用和修理應由電工監護。
三、施工結束後離開前應做到以下幾點:
(a)清理現場殘渣、火星、鐵器和焊條等。
(2)使用的工具和設備應從現場移走。
(三)焊割現場，上下樓層應有人員看守，確認安全後方可離開。
第11條維護性能評審
壹、定期維護潤滑進度回顧:
(1)每月5日前，維修單位主管應根據上月的實際維修和潤滑大修工作，立即填寫“月度定期維修計劃月報”和“月度潤滑計劃執行表”的實際進展情況，提交生產部經理批示，壹份存檔，壹份交總經理辦公室。
(2)如項目未按計劃進度實施，應說明原因，並擬定補差日期。經生產經理批準後，安排在下個月的日程中實施。
(三)各使用單位的檢維修(稱壹級維修)的檢查責任由維修單位承擔。
二、維修績效統計:
(1)每月5日前，維修單位主管根據維修申請單、班組工作日誌、月度定期維修(潤滑)計劃表等資料，上報維修績效統計壹式三份，交生產部經理審核，壹份自存，壹份生產部辦公室，壹份總經理辦公室備查。
第二十條實施和修改
本辦法經總經理批準後實施，並變更修訂時間。