企業戰略是無止境的，比如信息化就是壹個全新的戰略。企業戰略雖然有很多種，但基本屬性是壹樣的，都是針對企業的戰略，都是針對企業的整體性、長期性、基礎性問題的戰略。
擴展數據:
類型
企業的戰略類型包括:發展戰略、穩定戰略、收縮戰略、並購戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。
發展戰略包括壹體化戰略、多元化戰略和集約型增長戰略。
整合戰略包括縱向整合戰略和橫向整合戰略。獲得經銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制被稱為前向壹體化。獲得供應商的所有權或加強對供應商的控制被稱為後向整合。
獲得與自己生產同類產品的企業的所有權或加強對它們的控制，稱為橫向壹體化。橫向壹體化可以通過以下方式實現:購買、兼並和聯合。
多元化戰略的類型包括同心多元化和離心多元化。同心多元化，又稱相關多元化，是在現有業務基礎上進入相關行業的戰略。當企業在行業中具有較強的競爭優勢，而行業的成長性或吸引力逐漸下降時，更適合采取同心多元化戰略。
離心多元化，又稱無關多元化。采取離心多元化的目標是平衡現金流或從財務考慮獲得新的利潤增長點。
集約型增長戰略(Intensive growth strategy)又稱集約式增長戰略，是指企業以比過去更快的增長速度增加組織現有產品或業務的銷售額、利潤和市場份額。
包括三種類型:市場滲透戰略(企業采取更積極的措施在現有市場擴大現有產品的銷售，教會客戶使用產品是目前最好的市場滲透戰略)、市場開發戰略和產品開發戰略。
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