竇簡介:
劉禪(SHN) (2007 -271年)，即蜀漢末年的統治者，是壹個公共繼承人，綽號阿鬥。劉備的兒子，他的母親是三國時期蜀漢第二個皇帝——昭烈皇後甘。我年輕的時候，經歷過很多災難。還好趙雲將軍救了我兩次。劉備定都益州後入蜀，立蜀漢為太子。他於公元223年繼位為皇帝，在位四十年。期間拜諸葛亮為父，支持姜維北伐，後期又對黃皓寵愛有加，導致蜀漢逐漸衰落。公元263年，鄧艾從陰平入關，攻下綿竹，殺了諸葛瞻父子，劉禪投降。蜀漢死後，劉禪和壹些蜀漢大臣被遷到洛陽居住，他們被封為幸福公爵，然後死在洛陽。
劉備摔跤的細節:
《三國演義》中，趙雲在長阪坡浴血奮戰，殺死曹操麾下名將五十余人，然後從亂軍中救出阿逗劉禪。趙雲看見劉備雙手遞給劉備，劉備接過來。他說:“為了妳，壹個好孩子，它會傷害我的壹個將軍！”！後人評論劉備在阿鬥的失陷是假失陷，只是為了籠絡人心。
劉備的這壹舉動應該是出於對趙珍惜物資的真實感情。當然，這樣壹來，讓妳的兄弟們不擇手段就更好了。這也是壹種境界。
我們從來沒有看到劉備對阿逗的深厚感情。直到劉備的皇帝白蒂委托壹個孤兒，他告訴諸葛亮，阿逗會幫助如果他可以，如果他不能取代他。劉備的話雖然有點考驗諸葛亮的道理，但聽起來卻是整整壹代梟雄舔犢。
反而有很多他為了保命而拋棄妻兒的案例，以至於妻兒多次被敵人俘虜。換句話說，如果不是遇到那個仁義英雄時代，他家早就死了很多次了。反正家人的命是壹次次撿來的。也可以看出劉備其實是為了事業而不顧家庭。只要他自己的命還存在，他的得力助手的命還存在，他就有機會壹次又壹次的打敗和戰鬥。
趙雲投奔劉備的時候，劉備還只是公孫瓚手下以打工為生的桃園三界都城。劉備最缺的就是人才，而趙雲與劉備壹致長達十幾年，這對於劉備這種缺兵少將來說簡直太難得了。當人們懷疑趙雲已經投降曹操的時候，劉備的話很能說明問題。劉備說子龍是從我這裏闖禍的，他的心像石頭壹樣硬，是財富動搖不了的。如果龍再去這裏，會有意外發生我知道龍永遠不會拋棄我。哪裏能找到這樣的將軍？就連驍勇善戰的曹操也壹直求賢若渴，趙雲對劉備的重要性更是不言而喻。
曹操如喪家之犬追來時，劉備身邊只有幾十人。我想他是最清楚壹個人的感覺的。如果不是這些老兄弟拼命殺出重圍，他們還是很難自保。哪裏能管得了那個嬰兒期得不到幫助的竇？
劉備自起兵以來，到了50歲還是壹事無成，還是要靠這些忠心耿耿的兄弟來征服天下。況且退壹步講，就算失去了壹個兒子，也可以再生壹個。然而，千軍易得，精兵難尋。所以在得失的天平上，孰重孰輕是顯而易見的。
評估:
有人說，劉備對兒子的愛是真的，摔跤鬥只是擺擺樣子。這種說法並非空穴來風。作為劉統治集團的繼承人，阿鬥和劉備是不會輕易丟地的。有人說劉備投阿鬥是出於愛和激情，是對趙雲的精神獎勵，這可以理解。東漢末年，各統治集團都想盡辦法廣納賢才，壯大自己的力量。趙雲作為不可多得的大將，在劉備心中的地位可想而知。趙雲有個三長兩短，劉備得掂量掂量他的分量。
劉備的角力，其實是劉備內部公關技巧的壹次表演。其精彩之處在於，既收買了趙雲的心與主同歸於盡，又教育和影響了當時在場的所有文武隨從，壹舉兩得。劉備從壹個編席子賣鞋的人成長為壹代風流人物，他的內部公關能力著實讓人驚嘆。那麽後代呢？嶽:曹操飛虎出，趙雲懷睡小龍。沒有理由安慰忠臣，我就把兒子扔到了馬前。
根據孫子兵法，軍事聖人孫武要求壹個將軍要有智、信、仁、勇、嚴五種才能，並強調壹個將軍不僅要有威武的器械，還要有壹顆善良的心。唐代詩人白居易也說過:沒有比情感更動人的了。心動之後再心動，心動之後再理順。關心軍銜和下屬，無非是要求如何情緒化，統壹軍心，達到打贏的目的。劉備獲得了孫子兵法的真諦。不然也不會有這麽震撼的下跌。
歇後語:
劉備扔桶買人心。
曹操十萬大軍攻打荊州，劉備帶領數千將士數萬人南逃，趙雲負責保護劉備家人。曹軍從四面八方趕來，趙雲將劉禪裹在懷裏，持槍上馬，連殺十幾名江草將士，戰袍濺滿鮮血。拼了壹命，終於殺出重圍，回到劉備身邊。趙雲把壹個阿鬥遞到劉備懷裏，劉備接過來，卻把劉禪摔在地上說:為了這個小子，我差點丟了壹個將軍！關於這件事，《三國演義》有壹首詩評論道:
沒有理由安慰忠臣，我就把兒子扔到了馬前。
正因如此，才有了這樣壹句話:劉備投其所好，收買人心。是啊，這是貶低。那麽，劉備倒下的時候是真的倒下了還是跳水了？對趙雲是真愛還是假愛？
筆者認為劉備是真的墮落，是真的愛趙雲。從《三國演義》來看，劉備對待人才是真誠的愛和信任，是壹以貫之的。照看草堂，要求和竇壹樣無能，這不是言不由衷。所以西蜀政權建立的時候，劉備可以說是謀士兼武將，人才濟濟。無情未必是真英雄。為什麽小早川憐子不是丈夫，而劉備不是小早川憐子？他狠狠地摔了壹跤，立刻見效:周圍的人被劉備和趙雲的舉動深深打動，四散的隊伍士氣大振。
從劉備角力到體制改革。在新的壹年裏，我們應該加快體制改革。我們要前進，就不會沒有阻力。阻力在哪裏？部門利益。在深化改革的過程中，部門成了改革的對象。要改革，勢必傷其利益的肌肉，傷其利益的骨頭。現實中，有些部門有利就爭，不利就推，不利就礙，有利就拖，有利就頂，不也是這樣嗎？對任何損害部門利益的改革，推、堵、拖、頂的情況屢見不鮮。對自己沒好處，多壹事不如少壹事，關上門。這是推。停者，停之，使之不可動，革不可改。拖延者，在拖延的過程中，慢慢消耗動力，使之成為強弩之末，潛能無法被穿透。如果妳是最棒的，妳就會努力拼搏，與之對抗，為了保持優勢。
為什麽看病貴？醫療費用太高，根子還是以藥養醫的體制。正如滬上女醫生陳曉蘭所說:過去，口服不打針，肌肉註射用靜脈註射輸液，曾是醫務人員用藥的基本原則。但是現在情況顛倒了。在醫院，不管是什麽藥，都要靠大輸液。如果不去除這些自私的病竈，醫療體制改革豈不是鏡中花？
改革是為了發展。發展的成果應該由人民共享。但這種利益是腐敗的溫床，侵蝕著全面建設小康社會、推進社會主義現代化的大局。為了大局，部門真的要丟掉利益，否則會冷卻民眾的改革熱情，失民心者得天下！
破除壹切阻礙發展的體制弊端！遇到事情沒有困難，只有行動的勇氣。
啟示:
現代市場競爭就像壹場古代戰爭。現代管理者必須明白，人是世界上最感性的群體，情感投資是管理者調動人的積極性的重要手段。管理心理學的研究表明，如果壹個人生活在溫暖友好的集體環境中，由於相互尊重、理解和包容，人們會感到愉快、興奮和有動力，工作熱情和效率會大大提高；相反，如果壹個人生活在冷漠、爭鬥、勾心鬥角的氛圍中，他的情緒就會低落、壓抑，工作熱情也會大打折扣。管理者在實施情感投資時，壹定要把握住壹句心裏話，與下屬互相關心，交換心意，做到互相理解，同心同德，統壹思想。
美國鋼鐵大王卡內基有壹句名言:拿走我所有的工廠、設備、市場、資金，但只要我保留我的組織者，四年後我依然是鋼鐵大王。當然，卡耐基的話也不是沒有炫耀壹批有真才實學的管理者，但從另壹個角度來說，成功的企業家絕不會忽視對人才的培養、選拔和呵護。
在我們的現實經濟生活中，任何壹個能招到人才、穩定人才的企業管理者，都會在企業內部形成團結，這個企業才能在激烈的競爭中立於不敗之地。事實證明，在高科技飛速發展的今天，感情投入帶來的效益已經大大超過了企業擴大生產硬件規模所產生的效益。重視情感投資已經成為很多成功企業家的法寶。由於企業管理者對待人才的態度和方法不同，企業興衰的例子數不勝數。
國內某知名工程機械上市公司自成立以來，企業管理者就重視情感投資。同行業企業率先打破計劃經濟條件下的人事制度，不拘壹格選拔重用有真才實學的人才。企業消除人才按年齡、資歷排序，對有突出貢獻的員工給予破格重用；在物質激勵方面，我們改變了過去單純的薪酬和獎金的方式，對企業骨幹采取分紅和股票期權的方式留住人才；另外，企業將國外的培訓機制引入公司，用不同的培訓形式獎勵不同的員工。為此，在激烈的市場競爭中，這個企業處處掌握主動權，企業越來越紅火。
同樣，華中某大型物資流通企業也曾是當地百姓極為羨慕的優勢企業。後來因為少數主要領導沒有重用真才實學的人才，在壹群吹鼓手的吹捧下，憑借手中的權力，拉幫結派，樹立個人威望；為了取得員工的信任，往往通過吹牛在臺上許下大量空頭承諾，極大地傷害了員工的積極性，甚至導致註意力分散；再加上個人欲望的膨脹，最後我進了監獄，困在了監獄裏，最後進了壹個聰明到不會錯過妳人生的機構。
看現在要吸取過去的教訓，沒有過去什麽也做不成。今天人們可以看三國演義的古籍，看三國演義的電視，討論三國演義裏的人物。從《三國演義》中劉備與阿鬥角力的故事中，人們可以得到壹些啟示。