派中的大師兄不是按照入門先後和年齡長幼來決定的，而是按照武功高低來決定的。大師兄權力極大，做師弟的倘若不服隨時可以用武功反抗，那時便以功夫定高低。倘若大師兄得勝，做師弟的自然是任殺任打，絕無反抗的余地。要是師弟得勝，他立即壹躍升為大師兄，轉手將原來的大師兄處死。師父只是眼睜睜地袖手旁硯，決不幹預。
這個規矩有壹個非常大的好處。別派門人往往練到壹定造詣便即停滯不進，星宿派門人卻半天也不敢偷賴，永遠勤練不休。做大師兄的固然提心吊膽，怕每個師弟向自己挑戰，而做師弟的，也老是在擔心大師兄找到自己頭上來，但只要功夫練得強了，大師兄沒有必勝把握，就不會輕易啟釁。
星宿派武功陰毒狠辣，出手沒壹招留有余地，敵人只要中了，非死也必重傷，傷後受盡荼毒，死時也必慘酷異常，師兄弟間除了爭奪本門排名高下而性命相搏，從來不相互拆招練拳，因拆招必分高下，壹分高下便有死傷。師父徒弟之間也從不試演功夫。星宿老怪丁春秋傳授功訣之後，各人便分頭修練（也就是沒有內部的切磋與合作），高下深淺，唯有各人自知，逢到對敵之時，才顯出強弱來。
星宿派的八弟子出塵子對蕭峰吐露了用於練習化功###的神王木鼎的秘密，大師兄摘星子要對他施以懲罰。出塵子臉色大變，雙膝跪倒向摘星子求饒。
星宿派執行的是壹種狼性法則，在他們的字典上是不能有“求饒”這個詞的。但是，人畢竟是血肉之軀，出塵子知道自己的功力和大師兄相差太遠，他為了壹線生機采取服軟求饒也是情理之中的。
但摘星子毫不心動，用焰火活活燒死了同門師弟出塵子。
摘星子之所以要對出塵子下毒手，壹方面固然是因為他泄漏了師門的重大秘密，但更重要的原因是，出塵子膂力厲害，所鑄鋼杖又長又粗，十分沈重，雖然排行第八，早引起摘星子的妒忌，這次便借故剪除了他。
摘星子這樣對待他的同門，他的同門也這樣對待他。阿紫在得到蕭峰內力之助後，將摘星子打得沒有還手之力，也是將他活活燒死。
蕭峰責怪阿紫，阿紫卻分辨道：“我這個大師姐是假的，是妳給我掙來的。只不過他們都看不出來而已。要是我不殺他，終有壹日會給瞧出破綻，那時候妳又未必在我身邊，我的性命自然勢必送在他手裏。我要活命，便非殺他不可。”
好壹句“我要活命，便非殺他不可”，壹語道破天機。同門之間不是妳死，便是我活，這是在壹種畸形的制度下別無他法的選擇。星宿派的內部競爭已經到了殘酷的極致，已經把所有的合作成分壓榨壹空。組織內根本不可能出現任何形式和意義上的合作。這樣的後果是，組織成了壹捆淩亂的墻頭草，哪壹方得勢，就投向哪壹方，大拍馬屁，不顧廉恥，對同事沒有壹點香火之情，對組織也沒有壹點眷戀之意，沒有任何的戰鬥力可言。這樣的情況不但發生在師兄弟之間，即使是對他們的師父－－星宿派的最高領導丁春秋也不能例外。
這是丁春秋的悲哀，這是星宿派的悲哀，這更是丁春秋制定的這條畸形競爭制度的悲哀。他的本意也許是要通過組織內部的競爭來激發成員的潛能，但過猶不及，事情走向了他不願見到的反面。
不僅僅是星宿派這個組織會遇到內部競爭與合作，我們今天的組織同樣也會遇到這個問題。最重要的是，我們要從星宿派的被證明了是極度錯誤的做法中領悟到壹些東西，並用之於我們今天的組織建設。
比如，有這樣壹家公司，在它決定把年度重獎獎給在客戶服務方面進步最大的部門之前，各個部門為改善服務水平的相互合作運作得非常好。但是，在獎金發放後，部門之間的合作開始消失。人們開始隱瞞信息，拒絕分享信息資源。而相互間的用語也從“咱們”變成了“我們”和“他們”。各部門的工作目標也隨之改變，取得組織內部的考核高分取代改進客戶服務成了最重要的目標。戰鬥的主戰場不再是外部的市場，而是組織內部的走廊。可想而知的是，公司的利益受到了前所未有的損害。
我們知道，合作是組織存在的前提。盡管組織存在著內部競爭和外部競爭，但合作是競爭的基矗組織內部的競爭是為了發揮成員的積極性和主觀能動性，去更好地合作；合作和競爭都可以成為組織發展的動力，但合作是其最根本的動力。盡管存在著內部沖突，但是在組織沒有解體前，合作仍然是主流；當組織內部沖突或競爭激烈時，合作的程度肯定會降低。
合作與競爭永遠是壹對矛盾，團隊內部的競爭可能削弱相互合作的動機強度，而合作可能削弱相互競爭的動機強度。
團隊中如果只講合作而不講競爭會造成部分成員不思進取，渾水摸魚。所以，必須引入競爭。競爭勢必會分化出先進與落後或優與劣的。許多管理方式正是通過獎優懲劣來鼓勵先進，鞭策後進。但是，用來區分優劣的標準壹定要合理（以形成適度的有益的競爭），絕對不能是“妳死我活”的星宿派做法。
換句話說，就是保證組織內部的競爭失敗者能夠得到妥善的有余地的彈性處理，讓失敗者有東山再起的機會，而不是趕盡殺絕。以這種標準來看，現在很多組織中盛行的“末位淘汰制”並不是最好的做法。每個人都不能保證自己不被末位淘汰，為了保住自己的飯碗，他會不顧同事的利益，他會不顧組織的整體利益。
所以，我們要在組織內部把相互間的合作和尊重當成核心的價值觀，表彰團隊精神，褒獎合作行為，制定合理的考核制度，確保每個人都有贏的機會，並防止出現過度競爭的局面。