戰國時期，禮崩樂壞，人心不古，各國不斷征服，人民生活不太平。躲在深山老林裏的鬼谷子有壹顆心:策劃壹場遊戲，結束這個亂世。
壹陰壹陽是道。他教過兩個徒弟，文和吳。然後文有了蘇秦和張儀，武有了龐涓和孫臏，這樣就可以生活在壹起了。
鬼谷子下了壹盤大棋，讓龐涓先下山，他幫助魏脫穎而出。這叫開始遊戲；然後孫臏做了齊國的軍師，把魏國控制在壹定範圍內。此時的齊國成為傳統強國，與後起之秀秦東西對峙。這叫遊戲。
然後蘇秦依附六國，聯系其他國家從南到北包圍秦國，稱為“聯合”。使強秦十五年不敢出函谷關；最後張儀出山了，他采取的是“連橫”策略:壹個個溝通承諾，交朋友，近攻，孤立各國，然後壹個個擊破，最後統壹中國！
鬼谷子壹個人坐在深山老林裏，卻能遙控世界。他的弟子們像壹步壹步落下的棋子壹樣疾馳。這叫布局。
玩遊戲的人從來不在遊戲裏，甚至跳出三界不在五行裏。他們不驚不辱，看著庭前花開；我無意停留，也無意停留，擡頭望著天上的雲。
辦局的都是關心世事的人。他們的心與整個世界系在壹起，胸中藏著壹份大愛。經營遊戲的最高境界是:人棄我而取，人取我而予，我無我。
這是三種不同的人，從做事的，到做事的，再到做事的。實際上，它們是技術-模式-模式的升級，也是物-世界-天的升級。說到底就是壹個人格局的升級。
我終於可以發現，人與人之間的差異，歸根結底是格局的差異。格局大的人總能操縱格局小的人。
所以，如果社會壹定要分層的話，我覺得應該這樣劃分:下層人做事，中層人做事，上層人做事。
搞事的往往是工人階級，搞事的是企業家和企業家，而遊戲背後的資本集團和投資人，總是靜靜地坐在幕後，控制著社會的運行。
這是壹個社會階層不斷固化的時代，但也是壹個隨時可能發生逆襲的時代。
提升自己的格局，才是人生唯壹的逆襲之路！
(1)做人，要有大局觀。
國學大師錢穆有壹次參觀壹座古廟，看見壹個小妮莎在壹棵已有五百年歷史的古松樹旁種著夾竹桃。他感慨道:“以前和尚種松樹的時候，就已經想好了寺廟百年後的發展；今天，小妮莎在這裏種花，眼裏只想著明年！”
錢穆的情感道出了壹個道理:大事難成，是因為他心中的格局太小。心智模式是指壹個人的視覺、心智、勇氣等心理要素的內部布局。人生最重要的不是能力的高低，而是格局的大小。
(2)大格局，要有大胸懷。
商人什裏吉奧的生意壹直不錯。但有壹段時間，他發現自己的生意越來越少，對門那家突然火了起來。就在施瑞喬百思不得其解的時候，壹位顧客前來投訴自己購買的商品有質量問題，但施瑞喬並沒有將商品發給對方。
經過壹番調查，史萊克·喬終於發現了真相。原來是電話局的壹個接線員占了那家店老板的便宜，搶走了街對面史萊克·喬的所有生意。員工們非常憤怒，要求起訴忘記利潤的老板和經營者。
沒想到，斯裏喬並沒有急著報復對手，而是在思考另壹個問題:“要是能實現通話自動轉接就好了。”隨後，在查閱大量資料、咨詢多位專家、進行細致研究後，世界上第壹臺“自動電話交換機”誕生了。最終，這項發明讓史萊克變得富有和出名。
被人在背後“難倒”，史萊克喬沒有被憤怒沖昏頭腦，進行報復，而是思考積極的解決辦法，創造了更加輝煌的業績。
馬雲說:“如果妳的心不似海，怎麽會有如海的事業？”在生意場上，當妳被暗算，“躺著也中槍”的時候，妳會怎麽做？打敗對手最好的策略不是削弱對手，而是讓自己變得更強。
(3)大局觀，有遠大抱負。
西漢時，二寬在廷尉的張湯府邸當過警察。下班後，官員們喜歡喝酒打牌。然而他心胸寬廣，壹有時間就埋頭讀書。壹份文件諷刺地對他說:“就玩壹會兒吧！”不管妳怎麽學，妳只是抄和寫。‘小家雀’能變成‘大尾巴鷹’嗎？"
君子以天下為己任，真英雄要為天下太平！不管別人怎麽勸，怎麽拉，兒子就是不願意進酒局的桌子。
於是過了幾年，有壹次，漢武帝對張湯的壹個奏章非常不滿，讓張湯感到害怕和恐懼。回來就罵文件。文書傷心的時候，壹旁的女婿看壹眼奏章，指出問題。文件懇求:“救民到底，送佛上天，可以幫忙寫。”
我壹會兒就寫，不加任何字。結果奏章讓武帝眼前壹亮，得知是二寬寫的，就親自召見，先任命他為左內史，再提拔他為禦史大夫。別人喝酒找樂子，他兒子卻在閉門讀書，因為他的誌向不是找工作，而是學人情世故。
下班了，妳在玩，別人在幹嘛？哈佛大學有壹個著名的理論:“壹個人的不同在於他的業余時間，壹個人的命運決定於晚上8點到10點之間。”只有心中有遠大抱負，才能耐得住寂寞，靜下心來養精蓄銳，才能無視各種誘惑，堅持理想，直到死亡把我們分開。
(4)大格局，大氣魄。
2001年，75歲的“中國煙草大王”楚被保外就醫，走出監獄時身無分文。但他的氣魄絲毫沒有減弱。他來到雲南玉溪哀牢山，壹手覆蓋了2400畝山區，打算培育種植壹種優質水果——糖橙。
萬科的老板王石來拜訪他，問:“妳為什麽要種糖橙？”楚石堅鏗鏘有力地說:“美國騎士果壹直走在世界前列，我不服氣！”給我六年時間，我壹定會超越美國佬！"
王石靜靜地數著自己的手指。五年後，這些果樹開始結果。楚·石堅已經80歲了。然而，正如楚所說，壹些人認為，許多朋友主動來找他，並向他提供資金。
“2012年，當84歲的楚再次走進人們的視野時，他又成了億萬富翁。有人問他二次創業的秘訣，他說:“做大事就是需要偉大的精神！沒有遠大的誌向，壹切都很難！"
楚石堅做事，有壹種“想做就要做大”的驚人氣魄。著名演說家邵守壹教授曾經說過:“人的壹生都要做壹些事情。如果他們有把握，他們應該盡快行動。如果他們想做，他們就應該做。如果他們想做，就應該做好。”是的，無論從事什麽工作，只有具備“壹定要有所作為”的偉大精神，才能有大的突破和大的發展。
⑤大格局，大視野。
馮小剛出道時和別人合寫劇本，結果發現收入少得可憐。他自問:“誰能當編劇？”但他也有壹半是窮人。”於是，他很快轉身成為了壹名電視導演。
他導演的電視劇《北京人在紐約》大受歡迎，但算賬後也沒賺多少錢。此時他專註於電影導演，成功拍出了《甲方》《乙方》等電影，賺了不少錢，但他發現賺的錢還是死錢。
後來，他去美國考察好萊塢的管理制度。他回來後對華誼兄弟等投資人說:“我幫妳拍電影，不收導演費。妳只需要給我票房的傭金。票房不好，我就虧了。我壹分錢都不要；票房好，有利可圖。妳給我5%的傭金。”這種變化的結果是，僅唐山壹次地震就盈利3500萬。如今，與其他名氣相近的導演相比，馮小剛在藝術上幾乎不相上下，但收入卻有天壤之別。
身處商場，為什麽大家都壹起出發？幾年過去了，有的已經領先，有的還沒有改變。馮小剛的回答是:不要拘泥於眼前的束縛，用開闊的視野去開拓新的領域。
古語有雲:“人動則生，樹動則亡。”如果太執著於壹個念頭，打不開局面，可能會讓我們的路越走越窄。改變思維，放大格局，才能打開全新的視野，創造廣闊的舞臺。
曾國藩說:“謀大事者，先重格局。”為人處事，最忌諱的就是畏首畏尾。胸中無大局觀。壹步壹步來，看看腳步之外。畢竟很難有所成就。“坐在雲起，心潮澎湃。”只有站得更高，看得更遠，才能做得更多。